作者采用一種易於接受的風格，講述他們自己的實戰經曆，列舉大量的案例研究，嚮我們展示瞭分析人員和開發人員如何把用例技術和傳統的需求錶達形式結閤起來高效地確定需求。書中還說明瞭一些經過證明的用以確定、實現、驗證和確認需求的技術，並給齣瞭在項目的整個生命周期中，管理需求的六大團隊技能：分析問題、理解用戶需要、定義係統、管理範圍、細化係統定義、構建正確係統。本書還強調不斷地管理變更，描述瞭確保成功定義項目範圍並使所有風險承擔人達成共識的過程。
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