具体描述
本书提供了25个实用且成本低廉的体验性练习，这些练习可以用于各种各样的领导能力培训和开发项目。本书涉猎了当今管理者所关心的主要领域，即团队领导艺术、风险创新、合作的培养、冲突的管理和对组织中多样性的利用。所有这些练习都根据管理学和教育学的原理进行了精心的设计。对每个练习而言，都提供了具体的操作说明，并对如何促使练习获得成功，以及如何讨论练习所涉及的领导艺术领域进行了极其详尽的指导。通过本书的练习，管理者可以有效地提高自身，以及下属的领导能力和领导技巧。
作者简介
目录信息
前言
引言
第1章 领导能力开发的思考方法
领导能力开发的本质
领导能力开发的维度
文献中的一些误导性假设
被误导的不幸后果
一种更明智的方法
体验式学习的源泉
结论
第2章 如何实践本书的练习
如何准备练习
如何做练习
如何进行讨论总结
练习
· · · · · · (收起)
引言
第1章 领导能力开发的思考方法
领导能力开发的本质
领导能力开发的维度
文献中的一些误导性假设
被误导的不幸后果
一种更明智的方法
体验式学习的源泉
结论
第2章 如何实践本书的练习
如何准备练习
如何做练习
如何进行讨论总结
练习
· · · · · · (收起)
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