具体描述
本丛书是我国第一部企业现场管理运作实务系列教材，针对目前企业普遍存在的“以股代管、以改代管、以包代管、以罚代管、头重脚轻、基础不牢”的现象，以中国质量协会重点课题研究成果为基础，把外抓市场与内抓现场统一起来，按照建立现代企业制度的要求，从强化企业内功，夯实拓展市场的根基，优化现场作业要素配置，坚持以人为本，提高企业活力与效益出发，全面阐述企业分厂、车间、工段、班组、厂区、站队等现场作业单元的主体，即企业现场的“车间主任、班组长与经营计划、劳动定额、统计核算、工艺技术、设备管理、质量管理、生产调度、安全管理”专业技术人员的运行操作基本过程。
全书针对管理主体所处不同岗位与专业的工作实际，运用现代管理现论与技术方法，借鉴国内外企业现场管理成功经验，以我为主，兼收并蓄，立足创新，体现特色，将现场管理运作过程科学凝练表述为“基础知识、管理过程、专业技能、运作规范”模块，客观地反映了现场管理主体对于其客体的计划、组织、控制、协调、激励运作实务的客观规律。全书集知识性、专业性、操作性、技能性、规范性为一体，突出实践，好读易懂，便于掌握，重在应用。实现了企业专业管理理论与现场管理实际的有机结合。该套丛书已经被中国质量协会推荐为企业现场管理教材，达到了作为不同现场管理岗位专业人员运作实务指导手册的目标。 该系列教材按照优化现场管理过程要求，立体构思，统一风格，围绕主题，系列成册。多层次、广角度、全方位地按照模块结构逐一展开阐述。结构严谨、层次分明、内容翔实、语言规范，富于独到见解，体现了形式与内容的创新。
作者简介
目录信息
序
基础知识篇
第一章 统计核算基本知识
第一节统计工作基本概念
第二节统计工作基本任务
第二章 统计核算知识结构
第一节统计总体及其单位
第二节 &
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读后感
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用户评价
这部书的装帧设计，初看之下，便给人一种沉稳而又严谨的专业气息。封面的用色比较内敛，主色调似乎是深蓝与灰白，这样的搭配在众多亮丽的书籍中，反而显得格外引人注目，暗示着内容的深度和实用性。书脊的字体排布清晰有力，虽然我还没来得及仔细翻阅内页，但仅从外部给我的感觉，它似乎并非那种浮于表面的理论讲解，而更像是为一线管理人员量身打造的操作手册。我尤其欣赏它在信息密度上的平衡感，既没有过度追求花哨的排版来稀释内容，也没有采取那种过于密集的文本堆砌，这让初次接触这个领域的读者，也不会立刻产生畏惧心理。想象一下，如果这本书的内容真的如其名所示，那么它很可能在诸如“如何快速建立一套适应中小型制造业的核算流程”或者“现场人员的效率监控与数据采集的无缝对接”这类实战问题上，提供了详尽的案例和步骤，这对于那些急需提升现场管理效率的专业人士来说，无疑是极具价值的参考。整体来看，这本书在视觉上传达出一种“干货满满”的信号，让人对即将展开的阅读之旅充满期待。
评分从一个资深财务人员的角度来看，这类强调“现场”与“核算”结合的书籍，往往面临一个挑战：如何平衡理论的严谨性与现场的随机性。很多教材过于偏重理论模型，导致现场人员在实际操作中发现，书本上的公式和要求，往往因为设备的老化、工人的熟练度差异或是突发的物料短缺而无法完美执行。因此，我非常期待这本书在“异常处理”环节上的论述。它是否详细探讨了在生产计划被打乱时，如何动态调整工时和物料的归集标准？统计核算的数据采集，往往依赖于现场记录，而现场记录的准确性直接受制于一线工人的配合程度，书中对于如何通过激励机制或简化记录方式来提高数据源头质量，有没有独到的见解？如果它只是罗列了标准流程，那它的价值会大打折扣。我更倾向于看到作者如何将统计学的严谨性，巧妙地融入到充满“人”的变数和“机”的限制的复杂现场之中，这才是真正考验编著者实战经验的地方。
评分阅读体验往往与作者的写作风格息息相关，尤其是在处理这种技术性极强的主题时。我希望能看到一种既有高度的宏观视野，又不失细节的微观指导的叙述方式。如果作者能够用一种“过来人”的口吻，分享一些在实际工作中踩过的“坑”，并给出如何避开这些陷阱的建议，那这本书的亲切感和可信度会大大增加。我期待的不是冷冰冰的条文罗列，而是那种夹杂着行业经验的智慧结晶。比如，在进行半成品计价时，那种因不同生产批次导致的物料损耗率差异如何科学处理的小窍门，或者是在年度盘点时，如何快速锁定差异源头的高效方法。这些只有在实际摸爬滚打多年后才能总结出的“内功心法”，才是真正让一本工具书从“好”升华为“不可或缺”的关键。如果这本书能做到这一点，它就不只是一本教材，更像是一位经验丰富的老前辈在耳边谆谆教诲。
评分这本书的命名中带有“现代”二字，这让我对其中融入的新技术和新理念非常好奇。在工业4.0和数字化转型的浪潮下，传统的纸质记录和手工核算模式正在被淘汰。我期望它能够覆盖到如何将RFID、物联网传感器、MES（制造执行系统）等现代信息技术采集到的数据，高效、准确地导入到成本核算体系中。一个成熟的现代企业核算体系，必须能够实现数据的实时性、透明性和可追溯性。如果这本书只是停留在Excel表格层面进行讲解，那未免有些落后于时代了。我关注的核心在于，它是否提供了一套将自动化设备输出的原始数据，转化为可用于决策分析的有效指标的转换路径图。例如，对于设备稼动率的统计，它是如何指导核算员去区分正常停机、计划维修和突发故障的时间归属的？这种对新工具和新场景的覆盖深度，是决定这本书在未来几年内是否仍具有生命力的关键因素。
评分说实话，我拿到这本书时，最先关注的是它的章节结构和目录布局，这几乎决定了我对一本工具书的第一印象。如果它真的如书名暗示的那样，深入到“现场管理运作”的实操层面，那么我对它在流程化和标准化上的处理方式会非常挑剔。我希望看到的不是泛泛而谈的管理哲学，而是那种可以即刻应用到车间或工地的具体SOP（标准作业程序）。比如，关于成本差异的追溯，它是否提供了可复制的表格模板和时间节点控制？再比如，在现代企业强调的精益化管理背景下，统计核算如何与5S、看板管理等现场改善活动紧密结合，书中是否有对这种跨部门协同的详尽描述？我猜想，优秀的实务书籍往往会在关键的图表和流程图中下足功夫，用最少的文字解释最复杂的业务逻辑。如果这本书能做到这一点，将它放在工作台边，随时可以作为应对突发状况的“应急指南”，那它的价值就无可替代了。那种“我遇到这个问题，翻开书就能找到对应解决方案”的即时反馈能力，才是衡量一本实战书籍好坏的黄金标准。
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