老经理，男，去年59岁。早年毕业于某知名大学的计划系，该系后来成为企业管理系，而后又被商学院给兼并了。系(院)庆的时候，老经理还作为“杰出校友”发言了一回——对此念念不忘。毕业后，老经理被某领导相中，提拔其到国务院下属企业任职；历任业务员、科员、副主任、主任、副总、总经理(老经理至今还比较遗憾，就是没赶上改制，不能在国企圆“CEO” 的梦)。
1993年，老经理也赶出国潮，顺风去了美国哈佛，花了近两年时间，捧了一个MBA的厚纸片回家。刚回国还不适应，于是去了来自硅谷的某知名外企工作，任人力资源主管、大中华区副总。按老经理的话说， “我是一个不安分的人”，不甘于寂寞的他终于在一年后辞职，继而办起了自己的公司。公司目前已经发展成行业内的龙头企业。老经理成了业界名流，肚子也逐渐大了起来。
2002年，老经理终于感到要做一个角色转换了。他终于将担子交给了自己的侄子，一个26岁的年轻人。但是双方做了一个约定——也是年轻的CEO提出来的——即每到星期天的晚上，小CEO都要到老经理那里，由老经理解答他的困惑，或者，老经理也抿上一点白干，讲上几个关于管理的段子。去年，老经理将自己一年的讲述整理了一下，委托我们推出了这本书。他说，希望他的那点经历和口舌，能够解答一些商业人士的困惑，让他们更轻松一些。
我们应该感谢老经理和年轻的CEO，至于为什么感谢，看看书再说。
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