具体描述
《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》已于2003年11月25日公布施行。这是国务院国有资产监督管理委员会全面贯彻落实党的十六大、十六届二中全会和三中全会精神的一个重要举措，是完善国有资产管理体制，履行出资人职责，维护国有资产所有者权益，建立经营者激盛与约束相结合机制，确保国有资产保值增值的一项制度创新。
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用户评价
在我看来，这本书《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》不仅仅是一本关于政策解读的工具书，它更像是一本“内功心法”的秘籍，能够帮助中央企业管理者们在复杂多变的经营环境中，修炼出应对挑战、驱动发展的强大能力。这本书的价值，体现在其“辅导”二字上，它并没有停留在“是什么”的层面，而是深入到“为什么”和“怎么做”的逻辑链条中。首先，它非常清晰地阐释了《暂行办法》出台的时代背景和深远意义，让读者能够理解为何需要这样的考核体系，以及它将如何引领央企走向高质量发展。接着，本书并非机械地重复条文，而是通过大量的实操案例，将抽象的考核指标转化为鲜活的经营场景。我印象深刻的是，书中关于“战略导向”的解读，它强调了业绩考核绝不能脱离企业自身的战略定位，而应该成为实现战略目标的“指挥棒”。通过对不同企业在战略落地过程中，如何运用考核机制来激励和引导的行为的分析，我学到了很多实用的方法。例如，书中在探讨“创新绩效”时，并没有仅仅局限于专利数量或研发投入，而是深入分析了如何评估创新成果的转化率、市场影响力以及对企业长期竞争力的贡献。这种“价值导向”的考核思路，对于我们企业在激励创新方面具有非常重要的参考意义。此外，本书在“风险防控”和“合规经营”等方面的论述，也体现了其前瞻性和系统性。它强调了业绩考核不应只追求增长，更要注重企业发展的稳健性。这种“平衡发展”的理念，恰恰是当前央企面临的重要课题。阅读这本书，我感受到了一种“润物细无声”的引导，它并非强硬灌输，而是通过清晰的逻辑和生动的案例，引导读者自行思考，从而内化考核的精髓。
评分这本书的出版，恰逢其时。作为一名在央企工作多年的老兵，我深切体会到，在当前复杂多变的宏观经济环境下，如何科学、有效地进行经营业绩考核，不仅关系到企业自身的生存与发展，更关系到国有资产的保值增值和国家战略目标的实现。而《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》这本书，以其独特的视角和深入的分析，为我们提供了一把解开这一难题的钥匙。书中对于《暂行办法》的解读，并非简单地将条文进行拆解，而是立足于“为什么”和“怎么做”这两个核心问题，层层深入。它首先阐述了制定《暂行办法》的时代背景和重要意义，让我们从全局的高度理解考核的目的和导向。随后，它详细地介绍了各项考核指标的内涵、外延以及计算方法，并且，更为关键的是，它通过大量的典型案例，生动地展示了这些指标在实践中的应用。我特别喜欢书中关于“创新驱动”和“绿色发展”等新兴考核内容的讲解。过去，我们可能更多地关注传统的财务指标，而忽略了企业长期发展的潜力。这本书则强调了在新时代背景下，考核体系必须与时俱进，将创新能力、科技进步、环境保护等因素纳入考核范畴，这不仅是响应国家政策的需要，更是企业自身实现可持续发展的内在要求。书中在分析具体指标时，还充分考虑了不同类型中央企业的特点，比如，针对不同行业、不同规模的企业，提出了差异化的考核侧重点和评估方法，这使得本书具有很强的普适性和操作性。在阅读过程中，我常常会对照书中的内容，反思我们企业当前的考核机制是否存在不足之处，以及如何进行改进。这本书的语言风格朴实无华，但逻辑严谨，条理清晰，没有丝毫的官腔和套话，这使得我们在阅读时能够轻松地进入状态，并迅速抓住核心要点。对于我们这些需要将考核制度落地执行的基层管理者来说，这本书无疑是一份宝贵的财富。
评分初读《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》的书名，可能会让人联想到一本厚重、枯燥，且充斥着官僚术语的政策解读手册。然而，事实恰恰相反，这本书在我手中的重量，远超于它所承载的知识密度。它并非简单地罗列《暂行办法》的条款，而是以一种“讲座”的姿态，将复杂的考核理念和实践技巧，以一种极具吸引力的方式呈现出来。这本书最让我印象深刻的是其“案例驱动”的叙事方式。作者并没有空谈理论，而是通过一个个鲜活的、具有代表性的中央企业案例，来阐释考核指标的意义、考核方法的应用，以及考核过程中可能遇到的挑战和解决方案。这些案例，仿佛就发生在我们身边，让我们能够感同身受，从而更容易理解考核制度的精髓。例如，书中在讨论“科技创新”的考核时，并没有止步于对“研发投入”的简单提及，而是深入分析了某央企如何通过建立激励机制，将科研成果转化为实际生产力，从而实现价值最大化。这种“落地性”的解读，对于我们这些在企业一线工作的管理者来说，具有极高的参考价值。此外，本书对于“风险管理”和“可持续发展”等新兴考核内容的论述，也体现了其与时俱进的特点。它强调了业绩考核的科学性和全面性，不应仅仅关注短期的财务指标，更要将企业的长期健康发展纳入考量。阅读这本书，仿佛置身于一场精心准备的培训课程，每一页都充满了启迪，每一段都提供了新的视角。
评分这本书《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》，绝对不是那种翻开第一页就想合上的“劝退型”读物。在我看来，它更像是一本“宝藏地图”，指引着中央企业在业绩考核这条复杂而充满挑战的道路上，找到最有效率、最能实现高质量发展的方向。这本书的独特之处在于，它不仅仅是对《暂行办法》条文的生硬解读，而是深入挖掘了其背后的管理逻辑和实践意义。它用一种“辅导”的方式，将看似抽象的考核概念，变得清晰可见、易于理解。书中大量的图表和流程示意图，将复杂的考核体系进行了可视化呈现，让读者能够一目了然地掌握考核的整体框架和关键环节。我尤其欣赏书中关于“激励机制设计”的章节。它深入剖析了如何通过合理的考核和激励，将员工的个人目标与企业的战略目标有效对齐，从而激发全员的积极性和创造力。书中举例说明了一个企业如何通过调整奖惩机制，显著提升了某项关键业务的绩效，这让我深切体会到，有效的业绩考核绝不仅仅是数字的游戏，更是驱动企业发展的强大引擎。此外，本书对于“考核结果的应用”的论述，也提供了非常有价值的指导。它强调了考核结果不应仅仅停留在评优评先，更要将其与干部选拔、薪酬调整、战略优化等环节紧密结合，形成一个良性的闭环。阅读这本书，我感觉自己仿佛走进了一位资深绩效专家的工作坊，不仅学到了理论知识，更收获了实操经验。
评分我拿到《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》这本书的时候，说实话，内心是有些忐忑的。毕竟，“业绩考核”这个词汇本身就带着一种严肃和压迫感，再加上“暂行办法”和“辅导讲座”这些字眼，很容易让人联想到枯燥的条文和死板的规定。然而，当我真正开始阅读这本书时，这种顾虑便烟消云散了。这本书最大的亮点，在我看来，就是它将原本可能晦涩难懂的政策条文，转化成了一种极具实践指导意义的“操作手册”。它不仅仅是对《暂行办法》的文字解释，更像是将《办法》背后的逻辑、精髓以及如何将其转化为实际行动，进行了全方位的“拆解”和“重构”。书中运用了大量的图表、流程图以及生动形象的案例，将抽象的概念具体化，使得即便是初次接触业绩考核的读者，也能迅速理解其核心要义。我尤其欣赏书中关于“指标体系构建”和“权重设置”的章节。它并没有给出唯一的标准答案，而是引导读者思考，如何根据企业自身战略目标、行业特点以及发展阶段，来设计一套既能反映整体绩效，又能突出关键要素的考核指标体系。这种“授人以渔”的方式，远比直接给出结论更有价值。书中还对一些容易产生争议的考核点进行了深入的剖析，比如，如何平衡短期效益与长期发展，如何有效评估创新成果的价值，以及如何应对外部环境变化对业绩的影响等。这些都是在实际工作中常常遇到的难题，而本书则提供了非常有启发性的思路和方法。阅读这本书的过程，更像是在与一位经验丰富的绩效管理专家进行对话，他不仅能告诉你“是什么”，更能告诉你“为什么”以及“如何做”。这本书的语言风格非常接地气，通俗易懂，没有过多的理论术语，也没有空泛的陈述，而是直接切入问题，提供解决方案。这对于我们这些在企业一线工作的管理者来说，是极为宝贵的。
评分这本书的名字《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》，乍一听，可能很多人会觉得它是一本非常“官方”且“严肃”的书籍，内容可能充斥着各种政策条文和学术术语，对于非专业人士来说，阅读起来会比较吃力。然而，当我翻开这本书，并开始仔细阅读其中的内容时，我发现我的这种担忧完全是多余的。这本书最让我惊喜的地方在于，它真正做到了“辅导”二字，并且是以一种非常“接地气”的方式。它没有把《暂行办法》当成一本冰冷的法律文件来解读，而是将其视为一份指导央企未来发展的“行动纲领”。书中通过大量的案例分析，将那些看似遥远的政策目标，转化为了企业在日常经营管理中可以触摸到、可操作的具体事项。我尤其欣赏书中关于“利润质量”和“成本效益”的章节。过去，我们可能更多地关注利润的绝对值，而忽略了其背后的驱动因素和可持续性。这本书则深入剖析了不同类型的利润增长对企业长期发展的意义，并且提供了多种衡量和提升利润质量的方法。这对于我们企业在追求效益的同时，如何避免“短期行为”和“饮鸩止渴”具有非常重要的指导意义。同时，书中对“人力资源管理”与“业绩考核”之间关系的论述，也让我受益匪浅。它强调了考核制度的设计必须与企业的人才战略相匹配，如何通过考核机制来激励员工、优化人才结构，从而为企业发展提供坚实的人力支撑。这种“系统性”的思考，使得这本书不仅仅是一本关于业绩考核的书，更是一本关于企业整体管理提升的书。
评分当我拿到《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》这本书时，内心是充满期待的，因为作为一名在央企一线摸爬滚打多年的管理者，我深切体会到，科学有效的业绩考核是企业实现高质量发展的“牛鼻子”。这本书没有让我失望，它以一种前所未有的“亲民”姿态，将《暂行办法》的精髓娓娓道来。这本书最让我赞赏的一点，是它将“授人以鱼不如授人以渔”的理念贯穿始终。它不是简单地告诉你“应该怎么做”，而是引导你理解“为什么这么做”，并且教会你“如何去发现和设计更适合自己企业的考核方法”。书中对各类考核指标的解读，都不仅仅停留在字面意思，而是深入剖析了其背后的管理逻辑和对企业经营的影响。比如，在讲到“市场占有率”这个指标时，作者并没有简单地给出计算公式，而是结合了不同行业的特点，分析了提高市场占有率的不同路径，以及这些路径对企业资源配置和战略选择的影响。这种“深度挖掘”的讲解方式，让我能够从更宏观的视角去理解业绩考核的重要性。此外，书中对“平衡计分卡”等先进考核理念的介绍，也让我眼前一亮。它将这些抽象的管理工具，通过具体的案例，变得生动形象，并展示了它们在央企实践中的可行性。这本书的语言风格非常朴实，没有那些华而不实的修饰，而是直击要害，用清晰的逻辑和扎实的案例，为读者提供了一份不可多得的“操作指南”。
评分这本书《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》，与其说是一本指导手册，不如说是一本“思想启迪录”。它帮助我打破了对业绩考核的固有认知，让我看到了其中蕴含的巨大潜力和战略价值。我一直认为，业绩考核是一项非常“硬”的管理工具，需要严谨的制度和量化的指标。然而，这本书让我认识到，真正有效的业绩考核，更需要“软”的管理智慧和“人性化”的考量。书中在分析各项考核指标时，并没有仅仅关注数字的增减，而是深入探讨了这些指标背后所反映的企业经营活动和管理行为。例如，在解读“员工满意度”这一看似“软性”的指标时，作者详细阐述了它如何与企业人才队伍的稳定性、创新活力以及客户服务质量等“硬性”指标紧密关联，并提供了一系列提升员工满意度的具体方法。这种“软硬兼施”的分析方式，让我对业绩考核的理解上升到了一个新的层面。此外，本书在“文化建设”与“业绩考核”的融合方面，也给出了独到的见解。它强调了考核制度的设计和执行，必须与企业倡导的核心价值观相契合，从而能够真正发挥考核的导向和激励作用。阅读这本书，我仿佛与一位经验丰富的企业战略家进行了一场深度对话，他不仅指出了前行的方向，更分享了抵达目标的方法。
评分这本书《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》，可以说是我近期阅读过最实用、最有价值的一本管理类书籍了。它并非那种“纸上谈兵”的理论著作，而是真正站在中央企业管理者的角度，去思考如何落地、如何执行《暂行办法》。我最欣赏的是书中“问题导向”的写作风格。作者在每一个章节的开头，都会提出一个在实际工作中普遍存在的痛点或难点，然后层层深入地剖析原因，并最终给出可行的解决方案。例如，在讲解“创新激励”部分时，书中首先提出了“为何很多央企创新动力不足”的疑问，然后通过分析现有考核体系中存在的不足，以及如何通过调整指标、优化流程来激发创新活力，给出了非常具体和富有操作性的建议。这种“对症下药”的讲解方式，让我感觉这本书就是为我们这些一线管理者量身定做的。此外，书中对“内部控制”和“合规经营”等方面的论述，也体现了其与时俱进的特点。它强调了业绩考核不能仅仅追求利润最大化，更要注重企业经营的规范性和稳健性。这种“全面性”的视角，使得本书不仅仅是一本关于业绩考核的书，更是一本关于企业风险管理和可持续发展的“百科全书”。总而言之，这本书为我打开了新的思路，提供了宝贵的借鉴，让我对如何更好地开展业绩考核工作有了更清晰的认识和更坚定的信心。
评分这本书的名字就叫《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》，单看书名，很多人可能就会觉得枯燥乏味，甚至望而却步。然而，事实并非如此。在我拿到这本书并翻开第一页的时候，我便被它所散发出的那种“实战性”和“指导性”深深吸引。首先，它并非是对《暂行办法》条文的简单罗列和解释，而是通过一种“辅导讲座”的形式，将复杂的政策法规变得通俗易懂，仿佛一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者理解考核的精髓。这一点在我看来尤为可贵，因为很多时候，政策文件的晦涩难懂是阻碍其有效落地和执行的最大障碍。书中通过大量的案例分析，将抽象的考核指标具象化，让读者能够清晰地看到，在实际经营过程中，什么样的行为会影响业绩，什么样的决策会带来绩效的提升。比如，书中对“利润”这一核心指标的解读，并非仅仅停留在会计报表上的数字，而是深入剖析了利润的构成，以及影响利润的各种因素，并结合中央企业在不同行业、不同发展阶段的实际情况，提出了具有针对性的提升策略。这种“授人以渔”的讲解方式，让我受益匪浅。我尤其欣赏书中关于“平衡发展”的论述，它强调了业绩考核不应仅仅关注短期经济效益，更要兼顾企业的可持续发展，包括创新能力、风险控制、社会责任等方面。这与当前国家对中央企业高质量发展的要求不谋而合。阅读过程中，我仿佛置身于一场生动的培训课堂，讲师的声音在耳边回响，每一个重点都得到了清晰的强调，每一个难点都得到了细致的剖析。书中还穿插了一些互动性的设计，虽然是书籍形式，但通过设问和引导，也能激发读者的思考，鼓励读者将书本知识与自身工作相结合，主动去寻找解决问题的答案。总而言之，这本书不仅仅是一本政策解读的工具书，更是一本帮助中央企业管理者提升经营管理能力、推动企业高质量发展的实用指南。
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