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出版者:立信会计出版社

作者:王允平

出品人:

页数:355

译者:

出版时间:2004-7

价格:20.40元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542910882

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 金融会计
• 公司财务
• 财务报表
• 会计准则
• 金融行业
• 会计实务
• 财务分析
• 内部控制
• 风险管理
• 审计

现代商业的基石：企业运营与战略管理精要 本书旨在为渴望深入理解现代企业运作复杂机制、掌握高效管理技能的商业人士、高层管理者以及有志于创业的未来领袖提供一套全面、系统且极具实战价值的知识体系。它不关注特定行业的财务核算细节，而是聚焦于驱动企业生存、增长与持续竞争力的核心战略思维和管理框架。 第一部分：企业生态与战略定位（The Corporate Ecosystem and Strategic Positioning） 第一章：商业环境的脉络与动态 本章将企业置于宏观经济、技术、社会和政治（PESTEL）的复杂背景之下。我们深入剖析全球化、数字化转型、可持续发展压力（ESG）如何重塑商业竞争的规则。重点讨论如何通过情景规划（Scenario Planning）来识别潜在的颠覆性力量，并建立具有前瞻性的风险预警机制。探讨信息不对称性在市场定价和竞争决策中的作用，理解技术进步（如大数据、人工智能）如何成为新的竞争壁垒或颠覆工具。本章强调，成功的企业首先必须是敏锐的“环境观察者”。 第二章：核心竞争力与价值主张的构建 企业存在的根本是为了提供独特的价值。本章将详细解析如何运用波特五力模型（Porter's Five Forces）来诊断行业吸引力，并在此基础上，通过资源基础观（RBV）来识别和培育那些难以模仿、具有长期价值的内部资源与能力。我们将探讨如何清晰界定目标客户群体（Segmentation, Targeting, Positioning - STP），并设计出具有差异化和高溢价潜力的价值主张。实践案例将聚焦于那些通过“聚焦战略”或“成本领先战略”实现市场主导地位的企业，剖析其战略执行路径。 第三章：业务组合管理与增长路径选择 对于拥有多元化业务的公司，如何合理分配稀缺资源是关键。本章引入波士顿矩阵（BCG Matrix）、通用电气矩阵（GE/McKinsey Matrix）等工具，帮助决策者评估现有业务单元的健康状况和未来潜力。更重要的是，本章超越了传统的组合分析，探讨了“协同效应”（Synergy）的实现路径，无论是通过横向整合（并购）还是纵向整合（供应链控制），重点在于如何使不同业务单元的结合创造出大于各部分之和的价值。同时，本书对内生增长、并购（M&A）和战略联盟这三种主要的增长模式进行了深入的比较分析，指出每种模式的风险点与成功要素。 --- 第二部分：组织效能与运营卓越（Organizational Effectiveness and Operational Excellence） 第四章：组织结构设计与治理效能 一个高效的战略需要匹配相应的组织架构。本章超越传统的职能型、事业部型划分，深入探讨矩阵式、扁平化、网络化等适应快速变化环境的组织模式。关键在于清晰界定决策权、责任边界（RACI矩阵的应用）。此外，公司治理结构（Corporate Governance）是确保战略不偏航的制度保障。本章详述董事会在战略监督、高管激励和利益相关者平衡中的关键作用，并讨论如何通过建立有效的激励和问责机制，确保组织的战略意图能够自上而下地有效传导。 第五章：流程优化与持续改进文化 运营卓越是战略落地的基石。本章聚焦于价值链（Value Chain）的各个环节，从供应链管理到客户交付。我们将系统介绍精益生产（Lean Management）的核心原则——消除浪费，并结合六西格玛（Six Sigma）的方法论，教授如何通过数据驱动的方法来减少流程变异和缺陷率。对于服务型企业，本章强调“服务蓝图”（Service Blueprinting）的重要性。成功的关键在于培育一种全员参与的持续改进（Kaizen）文化，而非仅仅依靠项目式的、一次性的改进活动。 第六章：人力资本的战略性管理 人才是组织最宝贵的资产。本章将人力资源职能提升至战略伙伴的高度。我们不再视招聘和培训为行政事务，而是将其视为人才资本的战略投资。重点在于如何设计与企业战略目标高度一致的人才战略，包括关键岗位的继任者计划、高潜力人才的识别与加速培养。本章详细阐述了全面薪酬体系（Total Rewards）的设计哲学，确保薪酬、福利和非物质激励（如职业发展机会）能够有效驱动员工的行为与绩效，最终实现人力资本的回报最大化。 --- 第三部分：市场驱动与客户关系（Market Drivers and Customer Relationship Management） 第七章：整合式市场营销与品牌资产建设 本章阐述了市场营销从“推销产品”向“创造体验”的转变。我们将探讨如何整合数字营销（SEO/SEM、内容营销）、传统媒体和社交互动，构建全渠道（Omni-channel）的客户接触点。品牌不再仅仅是Logo，而是客户对企业的全部感知总和。本章指导读者如何通过一致的品牌信息传递、卓越的客户体验管理（CEM），系统地累积和保护品牌资产（Brand Equity），从而建立长期的定价权和客户忠诚度。 第八章：客户生命周期价值（CLV）与关系管理 在订阅经济和高转换成本的市场中，获取新客户的成本远高于维护现有客户。本章的核心是客户生命周期价值（Customer Lifetime Value, CLV）的计算与应用。我们将深入探讨如何利用数据分析技术对客户进行细分，识别出最有价值的客户群体。重点在于如何设计和实施有效的客户关系管理（CRM）系统和策略，通过个性化服务、主动维护和增值服务，最大化每个客户在与企业关系存续期间内所能贡献的净现值。 --- 第四章：创新、风险与未来视野（Innovation, Risk, and Future Outlook） 第九章：驱动创新与颠覆性变革 创新是企业保持活力的不竭动力。本章区分了渐进式创新（Incremental Innovation）和颠覆式创新（Disruptive Innovation）。我们将介绍组织内部的创新孵化机制，如内部创业（Intrapreneurship）和“双元组织”（Ambidextrous Organization）的概念，即如何在日常运营的“探索”（Exploitation）和开辟新市场的“发掘”（Exploration）之间找到平衡。同时，探讨如何建立一个容忍“受控的失败”的创新文化，确保创意能够快速转化为可测试的原型和商业模式。 第十章：战略风险管理与韧性建设 现代企业的风险维度空前复杂，涵盖了地缘政治风险、网络安全风险、供应链中断风险以及模型风险。本章提供一个系统的企业风险管理（ERM）框架，强调风险的识别、量化和应对策略（规避、转移、减轻、接受）。特别关注“组织韧性”（Organizational Resilience）的建设，即企业在遭受重大冲击后迅速恢复并适应新常态的能力。本章旨在培养管理者从被动应对转向主动管理风险的战略思维。 结语：战略执行的艺术与领导力的核心 本书最后总结，伟大的战略如果缺乏强有力的执行，等同于零价值。战略执行不是简单的任务分解，它是一种艺术，需要高超的领导力、有效的沟通和跨职能的协作。真正的领导力在于建立愿景、激发承诺，并在变革的迷雾中，引导组织坚定不移地走向既定的战略目标。 本书面向所有渴望从战术层面跃升至战略层面，理解如何利用资源、管理组织、驱动增长、并驾驭不确定性的现代商业精英。

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从实务操作层面来看，这本书的价值体现在它对“系统集成”的关注上。在现代金融机构中，财务数据不再是孤立的簿记工作，而是与前台交易系统、中台风险管理系统紧密耦合的。这本书的一个亮点在于，它讨论了会计处理的自动化和信息化挑战。书中专门有一个章节，探讨了如何设计一个能有效处理复杂金融产品自动分录和月末结账的ERP模块，并着重分析了数据源的准确性对最终报表的影响。我曾在一家大型银行的信息技术部门工作过，深知系统缺陷导致的会计错误是多么难以补救。这本书的作者似乎也意识到了这一点，他详细分析了在系统升级或数据迁移过程中，如何进行会计科目的映射和余额核对，提供了非常具体的审计思路。这种将信息系统知识与会计规范相结合的视角，在市场上同类书籍中是极为罕见的。它不再仅仅停留在“记什么”的层面，而是延伸到了“如何高效、准确地记录”的层面，这对于推动金融机构财务部门的数字化转型具有很强的指导意义。

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读完这本关于金融业财务处理的书，最让我印象深刻的是它对风险管理视角下会计处理的探讨，这远超出了传统会计书籍的范畴。以往我接触的教材，大多侧重于合规性和记录的准确性，但在这本书里，作者似乎更侧重于“这笔交易对公司未来财务稳健性的影响”。举个例子，书中关于不良资产拨备的部分，不仅仅是简单地讲解了计提的比例和方法，而是深入分析了宏观经济指标（如GDP增速、行业景气度）是如何影响拨备充足率设定的。这种将外部经济环境与内部会计政策进行深度耦合的分析，无疑提升了这本书的战略价值。对于一个在金融风控领域工作的人来说，这本书提供了一个绝佳的视角转换工具：如何从财务报表中“读出”风险，而不是仅仅“确认”风险。此外，书中对金融租赁、资产证券化等复杂交易的会计处理分析也做得非常透彻，逻辑链条长而不乱，每一步的会计分录和调整都有明确的经济实质支撑，而不是生硬的规则堆砌。可以说，它不仅是一本会计书，更像一本关于金融风险与资本运作的“侧写”工具书，对我日常的工作提供了不少新的思考框架。

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坦白说，我买这本书原本是抱着“应付考试”的心态，但没想到它在“国际趋同性”方面的论述给我带来了巨大的惊喜。在全球化背景下，不同国家或地区金融机构的财务报告差异越来越成为分析师关注的焦点。这本书在这方面做得非常扎实，它没有局限于单一国家或地区的会计准则，而是花了大量的篇幅对比了IFRS（国际财务报告准则）和某些本地会计准则在核心业务处理上的异同点。例如，书中对比了在处理衍生工具对冲中，两种准则在确认套期有效性时的哲学差异，这种细致入微的比较，对于那些需要处理跨境交易或进行跨国并购的财务人员来说，简直是雪中送炭。它让我意识到，简单地套用本地规则是远远不够的，理解背后的国际标准和趋势才是立足长远的关键。阅读过程中，我发现作者在引用文献时也非常严谨，很多观点都指向了权威的国际监管机构文件，这使得全书的权威性和可信度大大增强。这本书成功地架设了一座连接本地实操与国际前沿标准的桥梁，其视野的开阔性令人赞叹。

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这本书的装帧设计相当考究，封面采用了一种低饱和度的蓝色调，配上简约的烫金字体，初次上手就给人一种专业、严谨的感觉。我尤其欣赏它在内容组织上的逻辑性。虽然我阅读金融行业的专业书籍已经有些年头，但很多教材或参考书常常在概念的引入上显得过于跳跃，或者说，为了追求内容的深度而牺牲了初学者的友好度。然而，这部作品在这方面做得非常出色。它没有急于抛出复杂的会计准则，而是从金融机构的业务结构入手，逐步拆解不同业务板块（比如存贷款、投资、中间业务等）是如何在会计报表上留下痕迹的。这种自上而下的叙事方式，让我在理解那些看似枯燥的科目处理时，能清晰地勾勒出其背后的商业逻辑。比如，它对金融工具分类的阐述，不仅引用了最新的会计准则条文，更结合了大量的实际案例，清晰地展示了“公允价值计量”与“摊余成本计量”在不同经济环境下的实际影响差异。这种将理论与实务紧密结合的编排手法，极大地提高了学习效率，也让我对如何进行有效的财务分析有了更深刻的认识。整体而言，这本书的排版清晰，图表制作精良，阅读体验堪称一流，非常适合希望系统性掌握金融机构财务内核的读者。

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这本书的文字风格非常“老派”，但这种“老派”恰恰是我所欣赏的——它摒弃了时下流行的轻佻和碎片化表达，而是采用了一种教科书式的、严谨的、近乎哲学的论述方式。对于那些追求绝对准确和完整性的读者来说，这种风格是极度友好的。我特别喜欢它在引入新概念时所采用的“追根溯源”方法。例如，在讲解金融机构的资本充足率计算时，作者并没有直接给出公式，而是先回溯了巴塞尔协议的历史演变，解释了为什么需要引入特定的风险权重和资本缓冲机制。这种对历史脉络的清晰梳理，使得每一个数字和每一个比率都具有了坚实的“存在意义”，而不是一堆凭空出现的参数。阅读体验上，这本书的知识密度非常高，我常常需要放慢速度，反复咀嚼其中的关键段落。它要求读者具备一定的耐心和专注力，但回报是巨大的——你获得的知识不是孤立的点，而是相互关联的知识网络。它更像一本需要静下心来研读的案头工具书，而非快速浏览的读物，对于希望打下扎实理论基础的人而言，价值不可估量。

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