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出版者:商务印书馆

作者:理查德・拉明

出品人:

页数:436

译者:

出版时间:2003-3-1

价格:24.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787100035767

丛书系列:

图书标签:

• 精益生产
• 供应链管理
• 库存管理
• 物流
• 运营管理
• 效率提升
• 成本控制
• 精益六西格玛
• 制造业
• 企业管理

《全球供应链的挑战与未来：数字化转型与可持续发展》 图书简介 在全球化浪潮席卷的今天，供应链已不再仅仅是货物和信息的简单流动，它演变为支撑现代商业命脉、决定企业竞争力的核心系统。然而，近年来地缘政治的波动、突发公共卫生事件的冲击以及气候变化的日益严峻，都以前所未有的力度考验着全球供应链的韧性与效率。《全球供应链的挑战与未来：数字化转型与可持续发展》一书，正是基于对当前复杂环境的深刻洞察，为企业管理者、供应链专业人士以及政策制定者提供的一套前瞻性的战略蓝图和实操指南。 本书聚焦于当前供应链领域面临的三大核心议题：风险的常态化与韧性构建、深度数字化带来的范式转移，以及可持续性作为新的竞争壁垒。我们拒绝空泛的理论说教，力求通过大量的行业案例分析、最新的技术应用剖析，以及对未来趋势的审慎预测，构建一个多维度、深层次的供应链生态图景。 第一部分：重构认知——后疫情时代供应链的“新常态” 本部分首先对过去几年全球供应链遭受的系统性冲击进行了详尽的梳理。我们深入探讨了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件对传统线性供应链模式的颠覆性影响。书中详细分析了从交通拥堵、港口停滞到原材料短缺、劳动力结构变化等一系列连锁反应，揭示了过去过于追求“精益化”和“单一来源”所埋下的潜在脆弱性。 我们提出一个核心观点：供应链管理必须从追求“效率最大化”转向“韧性与敏捷性的动态平衡”。具体内容包括： 风险地图的绘制与预警机制构建： 探讨如何利用先进的数据建模技术，识别和量化供应链中不同层级（一级供应商、二级供应商乃至原材料产地）的地理、政治和社会风险敞口。 “多源采购”的策略选择与成本效益分析： 摒弃简单的“分散化”口号，本书提供了一套系统性的框架，用于评估建立区域性、多核心供应基地的长期战略价值，并计算其与集中化模式下的总拥有成本（TCO）差异。 库存策略的演变： 深入解析“安全库存”在现代环境下的新定义，如何利用预测性分析技术（Predictive Analytics）来优化库存的分布和数量，实现“在关键点储备，在非关键点精益”的平衡策略。 第二部分：数字化驱动——从自动化到智能决策的中台革命 本书的第二核心部分，系统阐述了数字化技术如何正在重塑供应链的运作逻辑。我们认为，当前的数字化浪潮已经超越了简单的ERP系统升级或仓库自动化，它正朝着一个“端到端透明、实时决策”的智能中台迈进。 本书详细剖析了以下关键技术的应用落地： 物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）： 重点论述了如何利用传感器网络实时捕获物理世界的运行数据，并在虚拟空间中构建工厂、仓库乃至整个物流网络的数字镜像。这不仅支持了实时绩效监控，更重要的是，它使得“假设情景分析”（What-If Scenarios）能够在不干扰实际运营的情况下进行高效推演。 人工智能（AI）与机器学习（ML）在需求预测中的深化应用： 突破传统时间序列模型的局限，书中展示了如何集成宏观经济数据、社交媒体情绪、天气模式等非结构化数据，构建出对市场波动具有更高敏感度和准确性的需求预测模型，尤其针对长尾产品和季节性波动。 区块链技术在可追溯性与信任构建中的角色： 针对食品、医药和高价值零部件等领域，我们详述了利用分布式账本技术建立不可篡改的产品“数字护照”，如何有效打击假冒伪劣，并简化跨境合规流程。 云原生供应链管理系统（SCM Cloud）： 分析了传统本地部署系统向灵活、可扩展的云平台迁移的必要性，以及SaaS模式如何赋能中小企业接入先进的供应链规划工具。 第三部分：绿色转型——可持续性与循环经济的商业价值 在环境责任日益成为企业“生死线”的今天，可持续发展不再是企业的附加选项，而是融入供应链设计之初的内在要求。本书将可持续性视为一种驱动创新和提升长期盈利能力的新型商业价值。 本部分重点探讨了实现可持续供应链的具体路径： 碳足迹的精确计量与管理： 介绍了Scope 1、Scope 2和Scope 3排放的核算标准，并重点关注供应链中占比较大的Scope 3（间接排放）的管理工具和方法。书中提供了具体的工具选择指南，帮助企业从源头追踪和减少物流、采购环节的碳排放。 循环供应链（Circular Supply Chain）的设计实践： 超越简单的回收，本书深入研究了“以旧换新”（Take-Back）、产品服务化（Product-as-a-Service）等商业模式如何与逆向物流网络深度融合。我们分析了如电子产品和汽车行业中，如何通过设计可拆卸、可再制造的产品结构，实现材料价值的最大化保留。 负责任采购与供应商社会责任（ESG评估）： 探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准整合到供应商的绩效考核体系中。书中引入了“社会合规审计的数字化工具”，用以提高审计的效率和透明度，确保供应链的道德性和公平性。 第四部分：人才与组织——面向未来的供应链领导力 技术的变革最终需要组织和人才来承载。《全球供应链的挑战与未来》的最后一部分，关注供应链职能的转型和对新一代领导者的要求。 我们探讨了“数据科学家”与“供应链专家”的融合趋势，强调未来的供应链专业人士必须具备跨职能的分析能力和技术理解力。书中提出了“T型人才模型”，即在深度掌握供应链核心流程的基础上，广博地了解新兴技术、金融风险和可持续发展法规。 本书旨在提供一套全面的、面向未来的战略框架，帮助读者导航复杂多变的全球商业环境，将供应链的挑战转化为构建更具韧性、更智能、更可持续的竞争优势的契机。它不仅是理论参考，更是应对当前和未来供应链危机的实战手册。

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我是在工作压力最大的时候接触到这本书的，当时我们正在经历一次重大的供应链转型，方向迷茫，进度缓慢。这本书的出现，就像一束强光照亮了前方的道路。它没有贩卖廉价的成功学口号，而是用一种近乎冷酷的现实主义态度，直面了优化过程中的阵痛和阻力。书中对“组织变革中的阻力管理”部分着墨不少，提供了非常具体的人员沟通和激励策略，这对于任何一个试图推动流程变革的管理者来说，都是无价的经验。我特别欣赏它对“小批量、多批次”生产模式的成本效益分析，这个分析非常细致，甚至考虑到了换模时间、质量检测的边际成本，这使得我的团队能够更科学地评估我们是否应该向更敏捷的生产模式靠拢。这本书的论证逻辑链条非常完整，从宏观战略到微观操作层面，衔接得天衣无缝。读完后，我们团队不再只是盲目地追求速度，而是开始有意识地衡量“速度背后的质量和成本平衡点”，这才是真正的成熟。

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说实话，我一开始对这类管理学书籍抱有一定程度的保留，总觉得很多都是泛泛而谈，缺乏实际操作的指导性。但这本书完全颠覆了我的看法。它以一种近乎手术刀般精准的笔触，剖析了供应链条中每一个环节的优化潜力。最让我惊艳的是它对于“跨职能协作”的论述，作者精准地指出了传统组织架构中信息孤岛的存在，并提供了一套切实可行的组织重构框架，帮助打破壁垒。书中的图表和流程图设计得极其清晰，即便是初次接触这些概念的读者，也能迅速抓住重点。我个人最喜欢它在介绍“精益原则在物流配送中的应用”那几章，它详细对比了不同配送模型的优劣，并给出了一套基于企业特定规模和客户群体的适配性评估模型。这个模型非常实用，我用它来衡量我们公司现有物流网络的效率，发现了很多以往没有注意到的冗余环节。这本书的价值就在于，它不是简单地告诉你“应该做什么”，而是通过严谨的逻辑推理和数据支持，告诉你“为什么应该这样做”以及“如何才能做到”。读完后，我感觉自己的知识体系被重新梳理了一遍，对“效率”这个词有了更深层次的理解。

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这本书的装帧设计很有品味，那种低调的奢华感让人爱不释手，但真正的价值在于其对“可持续性”和“道德采购”的整合讨论。在当下消费者越来越关注企业社会责任的背景下，这本书非常及时地将可持续性指标融入了传统的效率模型中，提出了一个“三重底线”（财务、环境、社会）的集成优化框架。我印象最深的是其中关于“碳足迹追踪”在供应链中的应用案例，它展示了如何通过区块链技术确保数据的不可篡改性，从而提升透明度和合规性，这一点在很多强调成本优化的书中是看不到的。作者对全球化布局的看法也非常审慎，他没有一味鼓吹“去全球化”，而是提出了一个基于地缘政治风险的“区域化集中与分散”的混合策略。这本书的文字有一种沉稳的力量，它不是那种读完就扔在一边的快餐读物，而是一本需要常置手边，时不时翻阅，每次都能带来新思考的案头宝典。它成功地将商业的冷峻与对社会责任的关怀结合在了一起，是一部非常值得推荐的行业深度著作。

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这本书的封面设计实在太抓人眼球了，那种冷峻的蓝灰色调搭配着简洁有力的字体，初看之下就给人一种专业、可靠的印象。我是在一次行业交流会上偶然看到有人在读这本书，随手翻了几页就被吸引住了。内容上，它深入探讨了现代企业在供应链管理中面临的各种复杂挑战，尤其是针对如何在新常态下保持流程的灵活性和韧性，提供了非常扎实且具有前瞻性的思路。作者没有停留在理论的阐述，而是穿插了大量详实的案例分析，从制造业到高科技产业，案例的选择非常具有代表性，让读者能够清晰地看到理论是如何落地生根的。我特别欣赏它对“可视化管理”的强调，书中详细介绍了如何利用新技术手段，将原本隐藏在层级结构中的风险点和瓶颈环节暴露出来，从而实现更快速的决策响应。这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本工具书，更像是一位资深顾问在为你剖析一个又一个难题，引导你跳出固有的思维定势，去重新审视和构建企业的运营体系。读完之后，我立刻在部门内部组织了一次学习研讨，大家对于其中关于需求预测精准度的提升部分讨论得尤其热烈，因为它直接关系到库存成本的优化，是大家都很头疼的痛点。

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这本书的文字风格带着一种老派的严谨和不容置疑的权威感，读起来需要一定的专注度，但回报是极其丰厚的。我把它放在床头柜上，每晚都会固定阅读一个章节，感觉像是在进行一场智力上的高强度训练。它对“风险缓冲机制”的探讨非常深刻，尤其是在全球贸易环境日益不确定的今天，书中提出的动态风险评估矩阵，提供了一种比传统安全库存更灵活、更具成本效益的应对策略。我尤其欣赏作者在探讨供应商关系管理时所采取的哲学高度——不再仅仅是买卖双方，而是构建一个共担风险、共享成长的生态系统。书中有一段关于“逆向物流”效率提升的论述，提供了几个非常新颖的技术集成方案，这在很多同类书籍中是很少提及的，显示了作者对行业前沿动态的敏锐洞察力。整体而言，这是一本需要反复研读的书，初读是理解框架，再读才能真正领悟到其中蕴含的运营哲理。它要求读者付出努力，但它给予读者的，是解决复杂运营问题的利器。

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这本书应该叫“汽车制造业精益供应”，老外写的书，引证清晰，数据可靠，篇章结构不拘小节。

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