计算机信息系统集成项目经理技术手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:信息产业部计算机技术培训中心

出品人:

页数:356

译者:

出版时间:2004-4

价格:52.0

装帧:平装

isbn号码:9787505397125

丛书系列:

图书标签:

• 系统集成
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好的，这是一份针对名为《计算机信息系统集成项目经理技术手册》的图书的简介，内容详实，不包含该书的实际内容，并力求自然流畅： --- 图书简介：信息系统项目管理与技术实践的深度探索 本书旨在为信息系统项目管理领域的前沿从业者和有志于此领域的专业人士提供一份系统、深入的理论框架与实践指导。它立足于当前复杂多变的IT环境，聚焦于如何有效驾驭大型、跨部门信息系统的规划、设计、实施与运维全生命周期。我们深知，一个成功的系统集成项目，绝非仅仅是技术的堆砌，更是流程的优化、风险的控制和跨职能团队协作的艺术。 本书的结构设计旨在构建一个从宏观战略到微观执行的完整知识体系。我们首先深入探讨了项目管理方法论的演进，特别是敏捷、混合型方法论在复杂系统集成环境下的适应性与局限性。在项目启动阶段，本书详尽解析了需求工程的关键环节，强调了业务需求与技术实现之间的映射关系，并提供了识别隐性需求、管理需求变更的实用工具集。这部分内容着重于确保项目方向的准确性，避免“失焦”的风险。 在系统设计与架构层面，本书摒弃了纯粹的理论说教，转而聚焦于企业级解决方案的可扩展性、安全性和可靠性设计。我们对主流的企业架构模式，如微服务、事件驱动架构（EDA）在集成项目中的应用场景进行了细致的剖析。特别值得一提的是，书中对数据治理和集成平台的选型与部署策略进行了深度论述，强调了数据一致性、主数据管理（MDM）在跨系统集成中的核心地位。对于新兴技术如云计算、容器化技术在项目交付中的角色，本书也提供了基于实际案例的实施路线图。 项目执行阶段的挑战往往体现在资源调度、进度控制和质量保证上。本书提供了一套精细化的风险管理框架，涵盖了技术风险、供应商风险和合规性风险的识别、评估与应对措施。在质量保证方面，我们详细介绍了持续集成/持续部署（CI/CD）流水线的构建原则，以及如何将自动化测试融入到集成项目的不同阶段，以确保交付的稳定性。 项目收尾与运维交接是系统集成项目中常常被忽视但至关重要的环节。本书对此给予了足够的重视，详细阐述了从用户验收测试（UAT）到正式上线运行的平滑过渡策略。我们探讨了知识转移文档的构建标准，以及建立有效的IT服务管理（ITSM）框架，确保系统在投入使用后能够持续、高效地运行。对于项目经理而言，如何有效地与高层管理者沟通项目状态、如何处理合同和变更请求，也是本书着重阐述的“软技能”与“硬规范”的结合点。 此外，鉴于当前数据安全和隐私保护法规日益严格的背景，本书专门辟出章节，探讨了在系统集成项目中如何内嵌安全设计（Security by Design），以及如何满足行业特定的合规性要求，例如GDPR、行业数据安全标准等。这部分内容对于处理涉及敏感数据的国家级或行业级大型项目尤为关键。 本书的叙述风格旨在平衡理论的深度与实践的可操作性。它不仅仅是一本案头参考书，更是一份实战指南，通过引入多个横跨金融、制造、政务等不同行业的虚拟集成场景，引导读者应用书中的工具和方法论进行模拟推演。目标读者群体涵盖了经验丰富、寻求突破的系统集成项目领导者，以及初入此行业、渴望建立扎实基础的IT专业人士。 通过阅读本书，读者将能够系统性地提升在复杂信息系统集成项目中掌控全局的能力，从容应对技术选型、资源瓶颈、利益相关者管理等全方位的挑战，最终实现项目的高质量交付与预期的商业价值。 ---

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**书评 5：** 坦率地说，我原本对这本书抱持着谨慎的态度，毕竟市场上关于IT项目管理的内容汗牛充栋。然而，这本书成功地在“技术深度”和“管理广度”之间找到了一个绝妙的平衡点。它的语言风格简洁有力，如同精密仪器的操作说明书，精确地指向每一个需要解决的问题。最让我印象深刻的是关于知识沉淀和经验传承的部分。作者清晰地指出，集成项目完成后，如何将零散的文档、代码片段和会议纪要转化为可复用的组织资产，这往往是衡量一个项目经理是否优秀的试金石。书中提供了一套结构化的知识库构建框架，强调了元数据的重要性，这在很多注重“交付”而忽略“积累”的行业内，是一种宝贵的理念输出。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一种专业视角的重塑，它让我开始用一种更加系统化、更具前瞻性的眼光去审视每一个正在进行中的集成项目。

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**书评 2：** 作为一名长期在项目一线摸爬滚打的技术人员，我对于市面上那些“万金油”式的管理书籍已经产生了严重的审美疲劳。它们总是用浮夸的语言描绘成功，却对背后的血泪避而不谈。《计算机信息系统集成项目经理技术手册》给我的感觉则截然不同，它带着一种沉甸甸的真实感。阅读过程中，我不断在书中的案例和自己过去经历的失败与成功中进行比对，那种“原来如此”的顿悟感贯穿始终。特别值得称赞的是，作者在论述项目团队建设和跨部门沟通的章节，丝毫没有回避技术专家与业务人员之间的天然隔阂，反而提供了一套行之有效的“翻译”技巧，帮助项目经理架起沟通的桥梁。这本书的文字风格非常凝练，没有一句废话，每一段话都像精心打磨过的工具，可以直接拿去使用。它更像是一本工具箱，而不是一本装饰性的画册，对于追求效率和实操性的专业人士来说，具有极高的阅读价值和工具属性。

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**书评 1：** 这本书的封面设计着实令人眼前一亮，那种深沉的科技蓝和简洁的排版，立刻传达出专业与严谨的气质。初翻阅时，我本以为会是一本枯燥的理论堆砌，毕竟“技术手册”这几个字常常意味着晦涩难懂的术语和流程图。然而，事实出乎我的意料。作者显然是深谙项目管理之道的实战派，他没有停留在高屋建瓴的宏观叙事上，而是仿佛一位经验丰富的老前辈，手把手地带着读者拆解一个复杂的系统集成项目从启动到收尾的每一个关键环节。特别是关于需求变更管理的那一章，描述得极其细致，列举了十几种常见的变更场景，并给出了清晰的应对策略，这对于我们这些在实际项目中经常被“意外”打乱阵脚的人来说，简直是雪中送炭。我特别欣赏其中对风险识别和量化分析的阐述，不同于许多手册只停留在概念层面，这里提供了具体的评估矩阵和规避措施，让人感觉手中握着的不再是纸张，而是一张清晰的航海图，指引着如何在信息技术的风浪中平稳前行。

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**书评 4：** 这本书的排版和内容组织逻辑，简直是为需要快速检索和参考的专业人士量身定做的。它没有采用流水账式的叙述方式，而是将内容划分为若干清晰的功能模块，每个模块的标题都直指核心痛点。比如，“供应商管理”这一块，简直可以作为采购部门的行动指南，它不仅罗列了选择供应商的标准，更详细阐述了服务等级协议（SLA）中必须包含的非技术性条款，这点很多同类书籍是忽略的。当我翻到进度控制那一章时，我惊喜地发现，作者用图表的方式清晰地对比了挣值管理（EVM）在不同项目生命周期阶段的应用侧重点，避免了理论与实践的脱节。这种务实的态度，让我对这本书的信赖度直线上升。它不是在“教”你什么是管理，而是在“展示”如何管理，每一个技术细节的描述都带着一种强烈的代入感，仿佛作者正在我的耳边低语，指导我如何应对眼前的难题。

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**书评 3：** 我通常认为，信息系统集成领域的项目管理，其复杂性远超传统工程，因为它涉及的变量——技术、人员心智、业务流程——都是高度动态且难以预测的。因此，一本真正有用的手册必须具备强大的适应性。这本书在这方面做得非常出色。它并没有将所有集成项目模板化，而是强调了“情境判断”的重要性。例如，在探讨项目收尾和验收标准制定时，它详细剖析了甲乙方在不同合同条款下的博弈点，并指导项目经理如何预先设定清晰的“退出标准”，避免项目在最后关头因为扯皮而无限期拖延。我注意到，书中对于新兴的技术架构，如微服务和云计算环境下的项目管理挑战，也有着恰到好处的涉及，显示出作者的视野并未固步自封于传统的瀑布模型。读完后，我感觉自己对如何掌控一个庞大、复杂、且不断变化的技术项目，有了一种更加坚实和游刃有余的掌控感，那份从容，是靠无数次失败的教训才能换来的。

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