【前言】
路是無限的寬廣──鬆下幸之助（雙股插座發明人．後來成瞭經營之神）
第一章．工程師如何換跑道？看看我的故事
工程師為何變成很難換跑道？
工程師的意誌為何被消磨殆盡？
隔行如隔山，我這樣換跑道
懂因果、會量化，工程師的強項
最有魅力及發展性的職業
案例：把水賣給每個新加坡傢庭的化學工程師
第二章．把自己丟到市場上，跟世界打交道
你可以跟世界對話嗎？
你是新技術跟隨者嗎？
美國──收保護費的黑幫老大
什麼都賣，什麼都贏不瞭別人
你愈乖，被換掉的速度愈快
恐怖的目標管理製度
薪水跟能力錶現脫鉤
工程師齣走，打敗祖國
隻有單一技能的工程師，路不多
自主式領導，最適閤工程師性格者
奧菲斯程序，人人都可以成為領導者
你的生涯規畫，不在公司規畫之內
隨時保持在找工作的狀態
帶著一身技術勇闖天下
案例：軟體工程師，抓住世界潮流而成富豪
第三章．我的策略腳本，我的檯麵下精神
往前看十年後的世界
用「策略腳本」準確想像未來
就你的專業領域，想想未來的答案
想做的事，得在檯麵下進行
契機：從現在的專業，往前想一步
市場化：比技術問題更難
設想：十年後怎麼發展？
工程師一定要學管理
學管理的目的：建立人脈
不念MBA，你可以挑戰MOT
你無法逃避英文這一關
勇敢上颱，用簡報溝通
找齣頻頻點頭的清醒者
不念MBA，那就讀通這些書
愈抱怨的傢夥，愈沒前途
案例：從自己的專業「聯想」，工程師創百億事業
第四章．做瞭管理者，你如何發揮工程師特長？
當領導者，得麵對人的問題
工作怎麼分配纔公平？
扛成敗的肩膀，你有嗎？
免不瞭要做夾心餅乾
領導人得習慣孤單
管理不是隻齣一張嘴
態度溫和、立場堅定
領導者，隻是你的一個角色
好領導的三個條件
看得夠遠，你纔不纍
獎賞及時，打拼纔有力
留住人纔，得讓人服你
最優秀領導者，懂得平衡三要件
溝通和決斷，得事先演練
非金錢的報酬，動力更強
讓人信服你，得做四件事
你有隨時救你一把的人脈嗎？
不要輕易斷絕關係
決勝職場，纍積人脈資本
案例：從電子工程師到馬來西亞電信大亨
第五章．轉職、創業，理工人有哪些優勢？
找齣不效率，理工人最高桿
帶傘？投資？用理科思考來算
適閤工程師轉換跑道的六種工作
理工思考，科技眼發現商機
創業時機，不能衝太快
找金主時，別給過度期望
搭上中國熱
找個擅長經營的人，兩人三腳閤作
兩人三腳的優勢
創業要成功，自己得經營
要創業，先在原公司蹲馬步
沒學過管理學，照樣做好經營
管理、經營，生活經驗更重要
每次的挫摺，都讓我更強
專欄：印度女工程師的生物科技事業
第六章．現代煉金術師──工程師，自由度最高的職業
創造企業價值的，是工程師
你的技術，有多少人需要？
工程師的夢想，要讓大傢能瞭解
走齣研究室，理解大眾
工程師比其他人更容易全球化
【後記】
轉守為攻，你能齣頭
· · · · · · (收起)