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出版者:科学出版社

作者:宁丽

出品人:

页数:508

译者:

出版时间:2004-4

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787030130327

丛书系列:

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建筑工程项目管理：理论与实践的深度融合 本书聚焦于建筑工程项目管理的全生命周期，旨在为行业专业人士和莘莘学子提供一套系统、深入且极具实战价值的知识体系。它摒弃了纯理论的空泛论述，而是紧密结合当前中国建筑市场的实际情况，探讨如何高效、合规、经济地完成复杂的工程项目。 第一部分：项目管理基础与战略规划 本部分奠定了整个项目管理框架的基石。它首先详细阐述了项目管理的基本概念、项目经理的角色与核心能力模型，并深入分析了当前国家在“十四五”规划背景下对建筑行业提出的新要求，特别是绿色建筑、智慧工地以及高质量发展等战略导向。 1.1 建筑项目管理概述： 涵盖了项目启动、项目章程的制定、干系人识别与分析的精细化方法。我们特别引入了“价值驱动的项目管理”理念，强调项目经理不仅要关注范围、时间、成本的铁三角，更要将最终交付物为业主创造的商业价值作为决策的首要标准。 1.2 组织与治理结构： 详细对比了职能型、矩阵型、项目型组织在建筑工程中的适用性与局限。重点解析了大型复杂项目（如轨道交通、超高层建筑）中所需的项目管理办公室（PMO）的建立、职能定位及成熟度评估模型。针对当前施工企业组织层级多、沟通链条长的弊端，提出了扁平化管理与敏捷项目管理思想在特定工程阶段的应用探讨。 1.3 范围与需求管理： 范围蔓延是项目失败的常见诱因。本书提供了一套严格的范围定义流程，从初步意向书到施工图设计文件的最终确认，每一步骤的文档化和变更控制机制都进行了详尽的图表说明。特别关注了设计变更（Design Change Order, DCO）的处理流程，如何在不影响进度和成本的前提下，高效吸收业主或设计方提出的合理化修改建议。 第二部分：进度、成本与资源优化控制 这是项目实施阶段的核心控制模块，内容紧密围绕工程的实际操作层面展开。 2.1 进度计划的精益控制： 超越传统的关键路线法（CPM），本书详细介绍了基于资源平衡的动态进度调整技术。内容涵盖了Precedence Diagramming Method (PDM) 的高级应用，以及如何利用滚动波法（Rolling Wave Planning）管理不同阶段（设计深化、物资采购、主体施工）的进度不确定性。对于工序间的逻辑关系（如强制性、先行关系），提供了现场案例分析，说明如何识别和消除关键路径上的隐蔽瓶颈。 2.2 全生命周期成本控制： 成本管理不再是简单的预算执行。本书深入探讨了价值工程（VE）在设计初期的应用，如何通过功能分析优化结构方案，在保证性能的前提下实现成本节约。在施工阶段，详细解析了挣值管理（EVM）在建筑项目中的实际应用，包括成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算、解读及其对未来预测的影响。此外，对预留金（Contingency）和管理储备（Management Reserve）的精细化分配策略进行了专业探讨。 2.3 供应链与采购管理： 鉴于当前全球供应链的波动性，本章着重于战略性采购决策。内容包括甲供材、乙供材的管理界面划分、供应商的绩效评估体系（基于质量、交期、配合度）以及长周期设备（如塔吊、大型暖通设备）的租赁与采购决策分析。强调了合同条款中关于价格风险转移机制的设计。 第三部分：质量、安全与环境的集成管理 在现代建筑业中，合规性与可持续发展已成为项目成功不可或缺的组成部分。 3.1 质量保证与控制（QA/QC）： 本部分超越了传统的检验批次管理。我们探讨了基于ISO 9001标准下的质量管理体系在建筑现场的落地实践，特别是“一次性做对”的理念。内容涉及关键工序的工艺评定、隐蔽工程验收的标准化流程，以及如何利用BIM技术进行碰撞检测和施工模拟，将质量问题消灭在虚拟阶段。 3.2 职业健康安全（OHS）管理体系： 依据国内最新安全生产法规，本书详细解析了风险评估矩阵的构建，特别关注了高风险作业（如深基坑、高处作业、动火作业）的作业许可制度（Permit-to-Work System）。强调了安全管理从“事后追责”向“事前预防”的转变，包括引入安全观察卡、现场安全巡检标准化工具的应用。 3.3 环境保护与可持续性实践： 结合国家对“双碳”目标的落实要求，本章聚焦于施工过程中的环境影响控制。内容包括施工扬尘、噪声、废水排放的监测与治理技术，建筑垃圾的分类、资源化利用方案，以及绿色施工评价标准的解读与应用。 第四部分：沟通、风险与收尾管理 4.1 复杂干系人沟通策略： 建筑项目涉及业主、设计、监理、总包、分包、政府监管等多方。本书提供了多层次的沟通计划模板，重点剖析了冲突解决机制（如Mediation与Arbitration）在工程争议中的应用，并探讨了如何利用项目管理信息系统（PMIS）实现信息的透明化与实时共享。 4.2 风险识别与应对（RMMM）： 本章系统梳理了建筑项目特有的风险类型（地质风险、政策风险、劳动力短缺风险等）。我们采用定性和定量相结合的方法，详细介绍了风险登记册的维护、风险概率与影响矩阵的构建，以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的具体实施案例。 4.3 合同管理与项目收尾： 详细解析了国内常用的施工合同范本（如FIDIC条款在本土化应用中的常见问题）。收尾阶段的管理，包括竣工验收程序（移交前检查、最终检验）、承包商索赔的证据链构建与谈判技巧、以及保证期内的缺陷责任管理，提供了详尽的实操指南。 本书的特色在于其深度和广度兼顾，理论模型与中国国情紧密结合，是工程项目管理领域专业人士提升实战能力、系统梳理知识体系的必备参考书。

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这本书在章节编排和知识点关联性上的处理，显得非常零散和不成体系。它更像是一份份独立的试卷拼凑起来的感觉，而不是一个循序渐进的学习路径。比如，将基础理论知识和后面的定额应用章节割裂得很开，导致我在学习某个特定分项工程的计价方法时，需要频繁地在不同章节之间来回翻找相关的基础概念，学习的连贯性非常差。理想中的复习用书，应该能够构建起一个逻辑清晰的知识网络，让读者能够“以点带面”，理解不同知识模块之间的相互支撑关系。这本书的结构设计，迫使我不得不自己动手绘制思维导图和知识框架，才能勉强理清其混乱的内在逻辑，这无疑增加了额外的学习负担和时间成本。

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让我非常恼火的一点是，这本书的勘误问题简直多如牛毛！我才刚翻了不到三分之一的内容，就发现了好几个关键数据和公式写错了。这对于备考来说是致命的，因为造价考试的每一个数字都可能决定成败。我不得不花费大量时间去查阅其他权威资料来核对书上的每一个计算步骤和规范引用，这极大地打乱了我原定的复习计划。更严重的是，有些错误非常隐蔽，如果你是第一次接触这些知识点，很可能会被误导，形成错误的认知。出版方在发行前难道就没有进行过任何形式的校对吗？这种粗心大意，是对我们这些认真备考的考生的不负责任。我已经记不清多少次因为一个错误的百分比或者一个错误的定额编号而浪费了宝贵的时间去质疑自己的理解是否出了偏差。

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从内容的前瞻性和覆盖面上来看，这本书也显得有些力不从心。它似乎停留在几年前的考试趋势上，对于近年来住建部和考试中心发布的新政策、新标准、新计算方法覆盖不足，或者只是草草带过。在建筑工程造价领域，技术的更新速度是非常快的，一本优秀的复习资料必须紧跟时代的步伐，及时纳入最新的技术规程和市场变化。然而，这本书在涉及到BIM应用、绿色建筑造价核算等新兴热点问题时，内容显得极其单薄和过时，基本没有提供有效的例题和解析。这就好比一本汽车维修手册，却还没有更新到最新的车型信息，对于想要全面准备考试的考生来说，这无疑是一个巨大的信息缺口。

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这本书的排版简直是灾难，拿到手就感觉像是在翻阅一本未经整理的草稿。字体大小不一，行距时而拥挤时而松散，看得我眼花缭乱，根本无法集中精力去理解那些复杂的计算公式和规范条文。更别提那些图表了，简直是糊成一团的黑白噪点，连最基本的线条都看不清楚，更别指望能从中获取到任何有效的信息。我不得不拿出尺子和放大镜，对着那些模糊不清的文字和图表一点点“考古”，这哪是复习资料，简直是在折磨我的视力和耐心。如果要我用一个词来形容，那就是“混乱不堪”，完全没有一本正规考试用书应有的专业素养和对读者的尊重。我甚至怀疑，这些内容是不是只是随便复制粘贴后就直接拿来印刷了，质量控制完全是零分。对于一个需要精确信息的专业考试来说，这样的印刷质量和排版设计是绝对不能接受的，严重影响了学习效率和心情。

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这本书的理论深度和案例分析能力，恕我直言，非常令人失望。它更像是对历年真题的简单罗列和机械性的答案解析，缺乏对知识点背后深层逻辑的挖掘和系统性的梳理。我期待的是那种能够启发思考、指导我理解“为什么是这样”的深入讲解，而不是仅仅告诉我“正确答案是B”。很多地方的解释过于笼统和官方化，像是直接从教材里抠出来的段落，生硬地塞在了题目后面，根本没有针对性地解答读者在解题过程中可能遇到的真正困惑点。比如在处理复杂变更索赔时，这本书提供的思路总是浅尝辄止，没有提供任何实战中可以借鉴的策略性建议。对于志在冲击高分的考生来说，这本书的指导价值非常有限，更像是一个基础的题库，而不是一本能让你触类旁通的“秘籍”。

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