第一篇 管理基本理論案例 1—1 從田忌賽馬看管理的技巧 1—2 從禹作敏巧挖土方看管理觀念 1—3 從一次婚禮活動認識管理職能 1—4 從教子兩則體會管理方法 1—5 愛多公司的風雨路 1—6 管理中的細枝末節也重要 1—7 樂百氏的商標權爭奪戰 1—8 麥當勞的餡餅戰 1—9 諾基亞打造企業核心競爭力 1—10 青年哈默創業記第二篇 管理發展簡史案例 2—1 全麵準確理解泰羅的管理思想 2—2 北洋實業集團的發跡史 2—3 大生集團的經營之道 2—4 英國人喬賽亞·韋奇伍德的陶瓷奇跡 2—5 英國羅爾斯一羅伊斯公司的輝煌成就 2—6 德國奧古斯特·蒂森鋼鐵巨人 2—7 日本豐田的生産經營管理模式 2—8 吉列刀片的成功史第三篇 決策與計劃案例 3—1 格蘭仕一如何從雞毛小廠到微波爐老大？ 3—2 香港百富勤投資集團公司的興衰 3—3 蘇州福祿貝爾科幻樂園的悲劇 3—4 可口可樂公司的錦囊妙計 3—5 美國啤酒業大混戰 3—6 美國通用汽車失敗的開發計劃 3—7 企業推行滾動計劃法 3—8 企業如何推行目標管理法 3—9 TCL集團公司的國際化經營之路 3—10 法國雷諾公司跨國再造日本日産公司第四篇 組織與變革案例 4—1 杜邦公司的係統化組織結構 4—2 斯隆在通用汽車公司創立分權化模式 4—3 美國威斯仃豪斯電氣公司分權化的組織變革 4—4 東原公司麵臨組織變革的抉擇 4—5 國際商用機器公司的企業再造 4—6 沃爾瑪成功的企業文化建設 4—7 西安楊森的企業文化建設 4—8 青島啤酒公司努力構建學習型團隊第五篇 領導與人事案例 5—1 IBM公司的戰略管理領導體製 5—2 領導方式種種 5—3 橫看索尼、微軟、通用三大公司的激勵機製 5—4 德國大眾汽車的時間證券激勵法 5—5 上海通用汽車如何招聘人纔 5—6 橫看通用、沃爾瑪、索尼三大公司的用人之道 5—7 福特汽車公司的人員管理 5—8 美國欺件公司的人纔經 5—9 關於用人與激勵的爭論第六篇 信息與控製案例 6—1 看巴林銀行是如何倒閉的？ 6—2 暗示溝通技巧 6—3 摩托羅拉內部的員工溝通術 6—4 日本企業的財務控製管理 6—5 日本企業的成本控製管理附錄 一、《現代管理學》教學大綱 二、《現代管理學》練習題主要參考書目
· · · · · · (收起)