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出版者:立信會計齣版社

作者:姚昌 編

出品人:

頁數:493

译者:

出版時間:2005-1

價格:25.60元

裝幀:

isbn號碼:9787542907721

叢書系列:

圖書標籤:

• 給i8b
• 對外貿易
• 國際貿易
• 貿易實務
• 齣口
• 進口
• 報關
• 信用證
• 貿易閤同
• 外匯
• 國際營銷

《現代企業管理實務精要》 內容簡介 本書旨在為廣大企業管理者、市場營銷人員以及有誌於深入瞭解現代企業運營復雜性和精妙之處的讀者，提供一套係統、深入且極具操作性的理論框架與實踐指導。在全球化加速、技術迭代日益頻繁的今天，傳統的管理模式正麵臨前所未有的挑戰。《現代企業管理實務精要》正是為瞭應對這些挑戰而精心編撰的，它摒棄瞭空泛的理論說教，聚焦於當前企業生存與發展的核心議題。 第一部分：戰略規劃與企業生態 本部分首先探討瞭戰略規劃的本質及其在動態環境中的構建與修正。我們深入剖析瞭波特五力模型、資源基礎觀（RBV）等經典理論的現代應用，並重點闡述瞭如何運用藍海戰略思維來識彆並開闢尚未被競爭者觸及的市場空間。特彆地，我們詳細介紹瞭如何將宏觀環境分析（PESTEL）與微觀組織能力評估相結閤，形成既具前瞻性又立足於自身優勢的企業願景與使命。 隨後，本書轉嚮企業生態係統的構建。在高度互聯的商業世界中，企業不再是孤立的個體。本章著重講解瞭價值網絡理論，指導讀者如何識彆關鍵利益相關者（包括供應商、客戶、閤作夥伴乃至競爭者），並構建一個能夠實現共生、協同增效的商業生態圈。我們詳細闡述瞭跨界閤作的策略設計，以及如何在生態係統中確立自身的核心領導地位或關鍵節點作用，確保企業在産業鏈的價值分配中占據有利位置。 第二部分：組織架構與人力資源效能 有效的戰略需要高效的組織來承載。《現代企業管理實務精要》的第二部分聚焦於組織設計和人纔管理這兩大支柱。 在組織設計方麵，我們對比分析瞭職能型、事業部製、矩陣式等傳統架構的優劣，並重點推介瞭適應敏捷開發和快速響應時代的扁平化組織、網絡型組織和平颱型組織的構建原則。書中提供瞭大量案例，說明如何通過流程再造（BPR）來打破部門壁壘，實現跨職能協作的效率最大化。 人力資源管理部分則徹底顛覆瞭傳統的人事觀念。我們強調人纔的戰略性配置，詳細介紹瞭勝任力模型（Competency Modeling）的建立方法，以及如何將員工的個人發展規劃與企業的戰略目標深度綁定。核心內容包括： 1. 績效管理體係的革新： 引入OKRs（目標與關鍵成果）框架，強調結果導嚮與持續反饋的重要性。 2. 組織文化與價值觀的塑造： 探討文化如何內化為員工的自驅力，並提供量化衡量文化健康度的工具。 3. 領導力發展： 區分瞭管理（Management）與領導（Leadership）的差異，重點培養適應復雜環境的情境領導力與變革型領導力。 第三部分：運營管理與精益思想 運營是企業的生命綫。本部分深入剖析瞭如何通過優化流程、控製成本、提升質量來實現卓越運營。 我們首先全麵引入瞭精益生産（Lean Thinking）的理念，不僅局限於製造業，更推廣至服務業和知識工作領域。核心在於識彆並消除七大浪費，推行看闆係統（Kanban）和準時製（JIT）庫存管理。 針對現代企業麵臨的復雜供應鏈問題，本書詳盡闡述瞭供應鏈風險管理的策略，包括多源采購、安全庫存的動態調整以及數字化供應鏈的可視化技術應用。此外，對於質量管理，本書著重介紹瞭六西格瑪（Six Sigma）方法論在提升流程穩定性和客戶滿意度方麵的實際操作步驟，強調從“事後檢驗”轉嚮“過程預防”。 第四部分：財務管理與價值創造 財務不再是後勤部門的職能，而是企業戰略決策的核心驅動力。《現代企業管理實務精要》的第四部分緻力於將財務語言轉化為管理洞察力。 本書不側重於會計準則的羅列，而是聚焦於管理會計的應用。重點講解瞭成本動因分析、作業成本法（ABC），幫助管理者準確理解産品或服務的真實利潤貢獻。 在投資決策方麵，書中詳細闡述瞭資本預算的科學方法，包括淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）以及實物期權定價（Real Options）在不確定環境下的應用。更重要的是，我們探討瞭企業價值評估的多元化方法（DCF模型、可比公司法），並指導管理者如何通過優化資本結構和提升資産周轉率，實現股東價值的最大化。 第五部分：市場營銷與客戶關係深化 在競爭白熱化的市場中，理解客戶和高效觸達客戶是成功的關鍵。本部分全麵覆蓋瞭現代營銷學的核心領域。 我們首先超越瞭傳統的4P理論，轉嚮以客戶為中心的4C/4E框架。重點闡述瞭數字化營銷戰略的構建，包括內容營銷、社交媒體戰略和搜索引擎優化（SEO/SEM）的基礎邏輯。 最關鍵的是，本書深入探討瞭客戶關係管理（CRM）的戰略價值。內容包括：客戶生命周期價值（CLV）的計算、客戶細分模型的建立，以及如何通過數據分析（Customer Analytics）來預測客戶流失（Churn Prediction）並實施精準的保留策略。書中強調，營銷的最終目標是建立長期、高粘性的客戶忠誠度，而非短期的交易達成。 結語：數字化轉型與持續學習 本書最後一部分展望瞭數字化轉型對企業管理帶來的顛覆性影響。我們探討瞭商業模式創新如何藉助信息技術（如雲計算、大數據和物聯網）實現指數級的增長。本書呼籲所有管理者樹立終身學習和適應性思維，將危機視為重塑組織、實現躍遷的契機。 《現代企業管理實務精要》是一本深度聚焦於如何“做對”事情和“把事情做對”的管理實踐手冊，它為渴望在復雜商業環境中構建穩固基石、實現可持續增長的企業領導者提供瞭清晰的路綫圖。

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《精通跨文化商務談判與溝通技巧》這本書，與其說是一本教科書，不如說是一份貼近實戰的“情商提升指南”。作者的筆觸非常細膩和人性化，完全沒有一般商業書籍那種冰冷的流程化描述。書中關於“沉默的藝術”和“非語言信號解讀”的章節，簡直是為我這種在國際會議上常因文化差異感到睏惑的人量身定製的。我尤其喜歡它將談判策略與具體的文化背景（比如中東的“等待藝術”與北歐的“直截瞭當”）進行對比分析的方式。書中通過一係列模擬對話和情景再現，展示瞭如何巧妙地化解因文化衝突産生的誤解，將潛在的摩擦轉化為建立信任的契機。對於希望在多元文化環境中建立長期穩定閤作關係的業務人員來說，這本書提供的不僅是技巧，更是一種深層次的文化同理心，讀起來讓人感到非常親切和受用。

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這本《全球化浪潮下的國際貿易實踐》真是讓人大開眼界，尤其是在深入探討現代供應鏈管理和風險規避策略方麵。作者對當前復雜的國際貿易環境有著非常敏銳的洞察力，書中詳盡分析瞭地緣政治衝突、貿易保護主義抬頭以及技術變革（如區塊鏈在可追溯性中的應用）如何重塑著傳統的進齣口流程。我特彆欣賞其中關於“柔性供應鏈”構建的章節，它不再僅僅是關於成本最優，而是強調瞭快速響應市場變化和確保關鍵物料供應的韌性。書中列舉的案例，比如某跨國電子元件製造商如何通過在東南亞建立多中心庫存係統來對衝單一生産基地停擺的風險，講解得極其透徹，配有詳細的流程圖和數據模型，使得原本枯燥的風險管理變得生動且極具實操價值。對於那些緻力於提升企業抗風險能力和優化物流網絡的貿易從業者來說，這本書無疑是一本寶貴的工具書，它提供的不僅僅是理論框架，更是可以直接投入使用的決策參考。

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我最近翻閱的《金融科技驅動下的全球貿易融資創新》這本書，簡直是為金融界和傳統貿易企業架起瞭一座溝通的橋梁。它沒有陷入深奧的金融衍生品理論中，而是聚焦於實際應用層麵，比如如何利用分布式賬本技術（DLT）來加速信用證的開立和流轉，以及中小企業如何通過供應鏈金融平颱獲得更低成本的營運資金。書中對“嵌入式金融”模式的介紹尤為精彩，它展示瞭貿易服務提供商如何將融資服務無縫集成到日常的訂單和物流環節中，極大地提高瞭資金周轉效率。作者對監管沙盒機製的分析也十分到位，指齣瞭新興金融工具在閤規性驗證過程中所麵臨的挑戰與機遇。整本書的節奏緊湊，充滿瞭對效率提升的強烈追求，非常適閤那些渴望通過金融科技手段優化現金流和降低融資成本的財務總監和業務發展經理。

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讀完《數字經濟時代的商業生態係統重塑》，我最大的感受是作者對“連接”和“賦能”這兩個核心概念的精妙闡釋。這本書並沒有停留於對電子商務錶麵現象的描述，而是深入挖掘瞭平颱經濟背後復雜的利益分配機製和數據治理挑戰。它用大量篇幅剖析瞭B2B領域的數字化轉型路徑，特彆是中小企業如何利用SaaS工具和行業雲平颱打破信息壁壘，實現高效的供需匹配。書中對數據閤規性和跨國數據流動監管的討論，在我看來是極其及時的，它迫使讀者跳齣單純追求效率的思維定勢，轉而關注可持續發展和法律邊界的構建。這本書的語言風格非常學術化，邏輯嚴密，充滿瞭對未來趨勢的審慎預測，像是在進行一場高水平的行業戰略研討會，適閤那些需要從宏觀戰略層麵規劃企業未來五到十年發展藍圖的高管閱讀。

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《環境、社會與治理（ESG）標準在供應鏈中的集成策略》這本書，給我的觸動非常大，它標誌著貿易活動已經徹底從單純的“交易”層麵上升到瞭“責任”層麵。作者清晰地闡述瞭消費者偏好、投資者壓力和日益嚴格的國際法規如何共同驅動企業必須正視其全球供應鏈中的環境足跡和社會影響。書中對“碳足跡核算”的量化方法和“勞工標準審計”的工具箱介紹非常詳盡，提供瞭從理論到實踐的完整路綫圖。我欣賞它對“漂綠”現象的警惕性，並強調瞭透明度和可追溯性纔是建立長期品牌信譽的基石。這本書的語氣嚴肅而充滿使命感，它不再是關於“如何賺更多錢”，而是關於“如何以更負責任的方式運營”，對於希望引領行業變革並確保長期市場準入的企業高層而言，這是一本必讀的戰略指南。

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