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出版者:中国劳动社会保障出版社

作者:于午顺曹豫龙

出品人:

页数:180

译者:

出版时间:2004-1

价格:11.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504541482

丛书系列:

图书标签:

• 创业技巧80招
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好的，这是一本关于现代都市生活与个人成长的书籍简介，完全不涉及任何创业技巧或商业策略。 --- 《城市边缘的微光：在喧嚣中重塑自我》 这是一部献给所有在钢筋水泥森林中感到迷失、渴望在快节奏生活中寻觅一方宁静与真实的人的作品。 在光怪陆离的都市丛林中，我们被无数信息流裹挟着向前奔跑，却常常忘记了停下来倾听内心的声音。我们掌握了最前沿的技术，却在最基本的人际交往中感到无措；我们拥有最多的选择，却陷入了“选择焦虑”的泥潭。本书并非一本励志口号的堆砌，也不是一部快速致富的指南，而是一次深入城市肌理的漫游，一次对个体如何在现代社会中保持精神独立与情感丰盈的深刻探讨。 第一章：匿名的温度——重构人际连接的艺术 现代都市生活最大的悖论之一，便是“近在咫尺，远在天涯”。我们拥有数以百计的“好友”，却可能在深夜感到无依无靠。本章将聚焦于如何穿透虚拟的屏幕，重建有质量的人际连接。 探寻“弱连接”的深度： 探讨咖啡馆里不期而遇的交谈、社区图书馆里共享的书单，这些看似偶然的“弱连接”，实则构筑了我们社会安全网的基石。如何将这些短暂的交集，转化为稳定、真诚的相互支持系统？ 对抗“社交疲劳”的解药： 我们将分析过度社交背后的能量损耗机制。书中提出了“能量预算”理论，教导读者识别那些消耗你但回报甚微的社交活动，并提供了一套“有效拒绝”的艺术，让你能在维护关系的同时，守护自己的时间和精力。这不是教你如何迎合，而是教你如何真诚地划清界限。 无声的共情实践： 深入研究非语言交流的微妙之处。在信息碎片化的时代，一个眼神的停留、一次恰到好处的沉默，往往比千言万语更具力量。本书提供了一系列场景模拟，帮助读者提升对他人情绪的敏感度和回应的精准度。 第二章：时间碎片的哲学——与“效率至上”的博弈 在“时间就是金钱”的驱动下，我们似乎将生活变成了一场永无止境的待办事项清单（To-Do List）的追逐。然而，这种对效率的狂热，往往扼杀了生活的质感。 “留白”的必要性： 本章的核心在于重新定义“有价值的时间”。我们不再推崇极端的“番茄工作法”，而是倡导刻意制造“无目的的时间”。这种时间不是用来休息，而是用来让大脑进行“默认模式网络”（DMN）的激活，它是灵感、顿悟和自我整合的关键时期。 对抗“即时满足”的诱惑： 探讨数字设备如何重塑我们对等待的忍耐力。书中引入了古代哲学的“慢哲学”，通过对园艺、手工艺等需要长期投入且回报延时的活动的分析，引导读者重新体验过程的乐趣，而非只盯着最终结果。 “数字排毒”的实操手册： 提供一套循序渐进的数字环境优化方案。这不是要求你彻底断网，而是教你如何设计你的数字界面，让它们为你服务，而非成为奴役你的工具。例如，如何重新设置通知优先级，将环境噪音降至可控范围。 第三章：空间的诗意——打造你的“精神庇护所” 我们的居住空间，是内在世界的物理投射。然而，在拥挤的城市中，许多人将自己的居所变成了临时旅馆，而非真正的港湾。 物品的“情感重量”： 借鉴极简主义的精神内核，但更侧重于情感价值的衡量。本书提出“情感库存清理”的概念，教导读者如何审视每件物品与自身记忆和身份认同的关系。我们不是扔掉东西，而是清除那些承载了“应该如何生活”的错误期待的物件。 光影与声音的疗愈： 详细讨论了室内环境对情绪的细微影响。如何利用自然光线的角度变化来调节生物钟？如何通过精心挑选的背景声景（Soundscape），如城市夜雨声或风吹过竹林的声响，来隔离外界的焦虑？这部分内容融合了环境心理学和声学原理。 “私人仪式”的构建： 引导读者在日常生活中植入微小的、专属于自己的仪式。清晨的第一杯茶、睡前阅读的特定角落、每周一次的“无计划散步”——这些仪式，是抵抗外部世界同质化的有力武器，它们是自我定义的锚点。 第四章：内在的罗盘——寻找“不完美”的安宁 在追求完美主义的社会压力下，我们不断地将自己推向一个难以企及的理想标准。本书旨在提供一种与“不完美”和谐共存的哲学观。 拥抱“失败的美学”： 借鉴日本的“侘寂”（Wabi-Sabi）思想，探讨缺陷、磨损和残缺如何体现时间的价值和生命的真实性。我们将探讨文学、艺术作品中那些不完美主角的魅力，以及它们如何教会我们接纳自己的局限。 “自我协商”的艺术： 面对自身的弱点和失误时，我们常常采取自我批评的严苛态度。本章提供了一套“内在对话重构法”，教会读者如何像对待一位亲密的朋友那样，以建设性和温柔的态度与自我沟通，将自我批评转化为自我理解。 超越目标的“过程导向”生活： 探讨如何从结果导向的思维模式中解脱出来，转而关注每一次努力、每一次尝试本身带来的体验和成长。这种转变，让人从对“达成”的执念中释放出来，享受生命本身流动的状态。 --- 《城市边缘的微光》是一面镜子，映照出我们在现代生活中被忽视的角落。它不承诺为你铺平道路，而是为你提供一份地图，让你能够在喧嚣中，找到属于自己的节奏和意义。这是一本关于如何“存在”，而非如何“成功”的书。

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这本书的排版和语言风格，我必须单独点个赞。它读起来完全没有那种枯燥的教科书味儿，更像是与一个亦师亦友的人进行的深度对话。文字流畅且富有画面感，很多时候，作者会用非常生动的比喻来解释一些商业术语。比如，他把客户获取成本（CAC）比喻成“追逐客户的汽油费”，把客户生命周期价值（LTV）比喻成“这段旅程能带回的宝藏”，一下子就把抽象的财务概念具象化了。更重要的是，这本书的“招数”之间的逻辑连接非常紧密。它不是孤立的80个点子堆砌，而是形成了一张完整的创业生命周期地图。前期的市场定位，中期的产品开发，后期的增长策略，每一步都有明确的承接关系。我特别喜欢它在谈到危机公关和团队建设时所展现出的成熟与理性。它没有回避创业过程中的黑暗面，坦诚地讨论了创始团队内部的矛盾处理，以及如何在融资不顺时安抚员工士气。这种真实感，让我对作者的信任度直线上升，感觉他不仅懂商业逻辑，更懂人性。

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这本书简直是为我这种刚踏入创业迷茫期的人量身定做的“救命稻草”！我原本对如何将一个模糊的想法落地执行感到手足无措，翻开这本书后，那种豁然开朗的感觉真的太棒了。它没有那些高高在上的理论说教，而是像一个经验丰富的朋友手把手地教你。比如，书中关于市场调研的那一章节，它详细拆解了如何设计一个既不打扰潜在客户，又能精准获取他们痛点的问卷。我记得我以前总觉得做调研就是群发邮件问“您需要这个吗？”，结果反馈寥寥。但这本书里介绍了一种“场景代入式”提问法，引导用户描述他们在使用现有解决方案时的挫败感，一下子就抓住了产品的核心价值点。此外，对于初创企业最头疼的资金问题，它也给出了非常实用的建议，不是那种空谈“拉风投”的，而是细致到如何制作一份能让投资人眼前一亮的商业计划书的结构布局，甚至连PPT的配色和字体选择都提了一嘴，这种对细节的关注度，让我觉得作者真是把自己的血汗经验都毫无保留地倾囊相授了。读完这部分，我立刻着手修改了我那份原本粗糙的BP，信心倍增，感觉自己离成功迈进了一大步。这本书真正做到了“授人以渔”，而不是简单地提供一些现成的模板。

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这本书最让我感到震撼的是它对“创业心态”和“持续学习”的强调，这部分内容在我看来是无价之宝。创业路上最大的敌人往往不是竞争对手，而是内心的焦虑和自我怀疑。书中用好几个章节来阐述如何培养“反脆弱性”——即在冲击中变得更强大的能力。它提供了一套非常实用的“每日反思日志”结构，要求创业者每天记录下三个“意外的收获”和三个“可改进的决策”，这种刻意的练习，迫使我把失败转化为经验，而不是让负面情绪堆积。此外，作者还强烈推荐了一个“跨界学习矩阵”，建议我们不仅仅要学习商业知识，还要去阅读历史、心理学甚至艺术史，以拓宽解决问题的思维边界。这种全面性、人文关怀和实用技巧相结合的方式，使得这本书的价值远远超越了一本简单的商业工具书。它更像是一部陪伴创业者度过漫长赛跑的“精神补给站”，让我感觉在面对未来的不确定性时，内心充满了一种沉稳的力量。

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说实话，一开始我对这种宣称有“80招”的创业指南是持保留态度的，总觉得内容会很水，每招都蜻蜓点水，难以深入。然而，我错了，这本书的深度完全超出了我的预期。尤其让我印象深刻的是其中关于“最小可行性产品（MVP）”迭代策略的部分。它不仅仅是解释了MVP的概念，而是深入剖析了不同行业MVP的形态差异。比如，在SaaS领域，如何用一个低代码平台快速搭建出核心功能原型，而在电商领域，如何通过预售模式验证市场需求。作者似乎非常懂得如何将复杂的问题拆解成可执行的小步骤。我之前陷入了一个“完美主义陷阱”，总想一步到位做出一个功能齐全的产品才敢推向市场，结果开发周期无限拉长，市场机会白白流失。这本书中的案例分析，特别是关于一家失败的社交APP如何因为过度设计MVP而错失先机的教训，让我后背发凉。它强调的是“快速失败，快速学习”，并提供了一套量化的指标来判断MVP是否达到了“可行”的标准。这套体系帮我重塑了对产品发布的认知，从“追求完美”转向了“追求验证”，效率简直提升了好几倍，这种思维模式的转变，比任何具体技巧都更有价值。

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对于那些已经有了一定创业基础，但感觉增长停滞不前的“二进宫”创业者来说，这本书的价值可能比新手更高。我以前总是陷在日常的运营琐事中，忽略了更高维度的战略思考。这本书里有一部分专门讲“护城河的构建与加固”，让我醍醐灌顶。它深入探讨了技术壁垒、网络效应和品牌忠诚度这三者如何相互作用，构建起难以逾越的竞争优势。书中举例分析了几家在行业内默默无闻却拥有惊人市场份额的小众B2B企业，它们的成功秘诀在于对特定行业流程的深度定制化服务，这种“非规模化”的护城河构建思路，完全颠覆了我过去对“规模效应才是王道”的固有认知。作者鼓励我们去寻找那些“别人看不上的细分痛点”，因为那里的竞争压力小，一旦形成垄断，收益会非常稳定。这种从“广度竞争”转向“深度占领”的战略指导，为我接下来的业务转型指明了方向，我感觉自己终于可以跳出“红海”的泥潭了。

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