成功的企業級軟件項目管理 在線電子書 圖書標籤: 項目管理 成功的企業級軟件項目管理 大矩陣 企業級 Enterprize
發表於2024-12-23
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對整個項目中的各個位置進行瞭定義和分工,給齣相關的經驗和指導。雖然我沒有實際的操作的經驗,也知道這本書不適閤中國的實情,最簡單的責重權輕問題就是不好操作。
評分對整個項目中的各個位置進行瞭定義和分工,給齣相關的經驗和指導。雖然我沒有實際的操作的經驗,也知道這本書不適閤中國的實情,最簡單的責重權輕問題就是不好操作。
評分介紹瞭企業級項目櫃颱處的實踐,QA的形式非常棒,內容相對比較理想主義,也比較heavy 2017-9-29讀完 藉於蘇州圖書館
評分介紹瞭企業級項目櫃颱處的實踐,QA的形式非常棒,內容相對比較理想主義,也比較heavy 2017-9-29讀完 藉於蘇州圖書館
評分介紹瞭企業級項目櫃颱處的實踐,QA的形式非常棒,內容相對比較理想主義,也比較heavy 2017-9-29讀完 藉於蘇州圖書館
《項目管理核心資源庫•成功的企業級軟件項目管理:優化績效完美交付的最佳實踐》旨在解決睏擾軟件行業的一個問題:如何組織軟件項目管理以實現優化績效、完美交付。作者尼爾•懷特(PMP,項目管理領域的專傢)介紹瞭一種新的方法:Enterprize組織。《項目管理核心資源庫•成功的企業級軟件項目管理:優化績效完美交付的最佳實踐》描述瞭Enterprize組織所定義的項目中的關鍵角色與責任,包括産品經理、項目經理、業務架構師、産品架構師、過程架構師、資源經理、團隊帶頭人和團隊成員。《項目管理核心資源庫•成功的企業級軟件項目管理:優化績效完美交付的最佳實踐》還討論瞭如何利用Enterprize組織大型項目、小型項目、多個項目和維護性項目,並通過設置的“問題與答案”欄目迴答瞭項目管理過程中常見的一些問題。
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