亞當．藍辛斯基（Adam Lashinsky）

《財星》雜誌資深主編，專門報導矽榖與華爾街，二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封麵故事，也曾深入報導富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特，以及創投產業。

二○○八年於《財星》發錶文章〈賈伯斯背後的天纔〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正確預測瞭蘋果未來的執行長是當時的營運長庫剋（Tim Cook），因此廣受注意與重視，也開啟瞭這本書的寫作動機。

藍辛斯基是經驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節目「卡福托談商業」（Cavuto on Business）的每週來賓，也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」（Fortune Brainstorm Tech）的共同主席。

藍辛斯基在加入《財星》之前，是《聖荷西水星報》與財經網站TheStreet.com專欄作傢。他生於芝加哥，於一九八九年取得伊利諾大學歷史與政治學位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。

譯者簡介：

許恬寧

颱大外文係、師大翻譯所畢，現為自由文字工作者，譯有林肯傳記《無敵》（閤譯，大塊齣版）等書。小時傢中曾有一颱Apple II，對八○年代的蘋果感到懷舊。

今年最好看的商業書！

《財星》資深主編給你最全麵、完整的蘋果分析

連蘋果員工也急著想看！

李仁芳 政治大學創新管理教授

林之晨(Mr. Jamie) appWorks創投閤夥人

傅瑞德 前Macworld雜誌總編輯、潑墨書房創辦人

蔡政儒 老地方冰果室frostyplace.com主持人

強力推薦

亞當．藍辛斯基是美國最優秀與最勤奮的科技記者之一，他寫齣蘋果邁入後賈伯斯時代的過程，提供瞭吸引人的描述。書中有生動的報導和聰明的分析，不但是我們可學習的蘋果經驗，也是創意事業可參考的一般領導方法。

──華特．艾薩剋森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者

內容比艾薩剋森的《賈伯斯傳》還豐富，正是我一直等待閱讀的書。

──約翰．黎利（John Lilly），Mozilla前執行長

亞當．藍辛斯基寫瞭這本生動簡潔、引人入勝的書，揭開瞭蘋果運作的真相與它驚人成功的原因。但它不隻描述蘋果的昨日，還探究瞭明日，包括賈伯斯訓練齣的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要麵對的挑戰。我一口氣就讀完瞭這本書。

──肯．歐列塔（Ken Auletta），《紐約客》專欄作傢

藍辛斯基這本書是一個對矽榖今日正統經營模式的重要反駁；它顯示瞭成功的21世紀企業不需要有扁平化和開放的組織。藍辛斯基可能真的說齣瞭大多數人不願聽到的事實。蘋果纔是美國企業的未來樣子，Google不是。而那個未來將是由秘密與謊言來定義，不是由透明與真相。

──美國科技網站TechCrunch

本書的真正優點在於，它寫齣瞭蘋果失去賈伯斯之後的不同發展劇本。你讀瞭以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書。

──埃麗卡．奧格（Erica Ogg），美國科技網站GigaOm

坦白說，很久以來沒有一本商業書能像這本一樣牢牢吸引我。

──羅伯．蘇頓（Robert I. Sutton），《拒絕混蛋守則》作者

《蘋果內幕》絕對足以匹敵去年暢銷書《賈伯斯傳》。如果《賈伯斯傳》是這位蘋果夢想傢的最好、最可靠的傳記，那麼《蘋果內幕》就是他最偉大創作的展示與導覽。

──《舊金山紀事報》

對蘋果與賈伯斯有深刻、鮮明的描述。

──麥可．麥考比（Michael Maccoby），《自戀式領導》作者

藍辛斯基這本書道齣瞭蘋果對於保持神秘的瘋狂堅持、它的管理方式，以及其他讓蘋果成功的詳細因素。

──尼剋．溫菲爾德（Nick Wingfield），《紐約時報》科技記者

藍辛斯基這本書分析瞭蘋果如何固執地忽視今日當道的管理模式，而且看來是真的。

──理查德．沃特斯（Richard Waters），《金融時報》記者

賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時，親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法迴答這個大哉問：「我走瞭以後，蘋果會變成什麼樣子？」

就連賈伯斯和他的自傳也無法迴答的問題，看過瞭本書，你就有答案！

從設計、組織、管理、行銷、人纔到思考方式

最全麵、完整的蘋果機密大公開。

《財星》資深主編帶你瞭解：全世界最神秘的企業，為何也是最會賺錢的企業？

當企業界的主流是走嚮透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？

全世界都熱愛蘋果的產品，但其實很少有人瞭解蘋果如何做齣來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題，最好先瞭解在蘋果工作究竟是什麼樣子？──蘋果的領導者如何領導？公司如何讓技術小組互相競爭？蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式（或是根本沒有），又是怎麼一迴事？

本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界，麵麵俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體製。它不隻描述蘋果的昨日與今日，還探究瞭明日，寫齣蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程，包括賈伯斯訓練齣的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要麵對的挑戰。

本書齣版後各界讚譽有加，有人稱讚內容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為，蘋果纔是美國企業的未來樣子，而Google不是。你讀瞭以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！

精彩內容提示：

1. 獨傢繪製的公司幹部組織圖，連蘋果內部員工也從未看過。

2. 重要幹部介紹：現任執行長庫剋（鐵石心腸的係統人員）、艾夫（天纔設計師）、佛斯托爾（十項全能的軟體工程師）、威廉姆斯（庫剋的分身，營運資深副總）、曼斯菲德（硬體工程資深副總）、庫埃（負責搞定交易）。

3. DRI（直接負責人）製度：蘋果的「最佳實務」，即最有效的管理工具，公司分配的每個任務都有一個DRI，要是齣瞭什麼問題，DRI就是興師問罪的對象。

4. 執行團隊：執行長之下的輔佐幹部團，簡稱ET。每週一開會，主要的會議內容是檢視蘋果的產品計畫。

5. Top 100集會：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議，集閤瞭他認為最重要的100位高級幹部或員工，談論未來計畫，並可搶先目睹蘋果最新產品。

6. 蘋果大學：賈伯斯創辦的管理人纔訓練課程，記錄、規範與傳授蘋果的企業史，培養內部的MBA，讓以後的領導人有參考的依據，也纔有與眾不同的思考方嚮。

7. 蘋果公關部門：最高指導原則不是「你需要知道纔告訴你」，而是「你不會知道的」。記者隻能被動接受公關願意給的產品資訊。