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出版者:南京大学出版社

作者:孟天恩

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2004-8

价格:26.0

装帧:平装

isbn号码:9787305041648

丛书系列:

图书标签:

• 财务报表
• 财务分析
• 会计
• 投资
• 估值
• 公司财务
• 财务管理
• 财务建模
• 风险管理
• 企业分析

好的，这是一份关于一本名为《企业运营与战略管理》的图书简介。 --- 《企业运营与战略管理》 内容概要 《企业运营与战略管理》 是一部全面探讨现代企业如何在复杂多变的商业环境中实现可持续增长与卓越运营的权威著作。本书旨在为企业管理者、战略规划师、运营总监以及有志于深入理解企业管理核心逻辑的专业人士提供一套系统、实用的理论框架和实践工具。 本书的结构设计遵循了企业管理的逻辑顺序：从宏观的战略定位出发，深入到微观的运营执行，最终回归到持续的绩效评估与改进。我们深知，在信息爆炸和技术迭代的时代，企业成功的关键不再仅仅是拥有好的产品，而在于能否构建一套高效、灵活且具有前瞻性的管理体系。 本书共分为六大部分，内容涵盖了战略制定的科学性、运营效率的提升、组织能力的构建以及风险的有效控制等核心议题。 第一部分：战略思维与环境洞察 本部分聚焦于企业战略的基石——环境分析与战略选择。我们首先探讨了宏观环境（如PESTEL分析）如何影响企业的外部机遇与威胁，强调了市场动态和技术变革对战略制定的决定性作用。 随后，我们深入剖析了竞争分析的精髓。不同于传统的静态分析，本书引入了基于价值链的竞争优势构建模型，详细阐述了波特的五力模型在不同行业中的动态应用。重点内容包括如何识别和评估核心竞争力，以及如何通过差异化、成本领先或集中化战略，在市场中占据有利地位。我们尤其关注了“蓝海战略”在开拓新兴市场中的实施路径，并辅以大量案例分析，展示企业如何跳出“红海”的残酷竞争。 第二部分：运营卓越与流程优化 战略的实现依赖于高效的运营。本部分是本书的实践核心，详细阐述了如何将宏伟蓝图转化为日常可执行的流程和标准。 供应链管理（SCM） 被视为现代企业的生命线。本书从全局视角审视了从原材料采购、生产制造到最终分销的全过程。重点讲解了精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）的整合应用，旨在消除浪费、减少变异。我们详细介绍了现代供应链中的关键指标（KPIs），如库存周转率、准时交货率（OTD）和订单履行周期，并提供了量化改进的工具包。 技术赋能与数字化转型 是本章的亮点。我们讨论了如何利用物联网（IoT）、大数据分析和人工智能技术来优化生产计划、需求预测和质量控制。企业不再是孤立的生产单元，而是互联生态系统中的一环，本书提供了构建弹性供应链的策略。 第三部分：组织结构与人力资源战略 战略的执行者是人。本部分探讨了如何设计一个能够有效支撑既定战略的组织架构，并建立与之匹配的人才体系。 我们首先分析了不同组织形态（如职能型、事业部型、矩阵型和网络型）的优缺点及其适用场景。重点在于组织适应性，即组织结构如何随着战略重点的转移而灵活调整。 在人力资源方面，本书超越了传统的人事管理范畴，强调战略性人力资源管理（SHRM）。内容包括人才获取、绩效管理体系的设计（如OKR与平衡计分卡在绩效中的应用）、继任者计划的制定，以及构建以能力为导向的企业文化。我们强调，文化是战略能否落地的“软驱动力”。 第四部分：市场营销与客户价值创造 在竞争白热化的市场中，理解客户并有效传递价值是生存之道。本部分系统梳理了现代营销的理论与实践。 客户关系管理（CRM） 不再是简单的工具使用，而是深入理解客户生命周期价值（CLV）的全过程。本书详细讲解了市场细分、目标市场选择和差异化定位的步骤。 营销策略部分侧重于整合营销传播（IMC），强调线上与线下的协同效应。特别针对数字营销时代的特点，探讨了内容营销、社交媒体战略以及搜索引擎优化（SEO）与付费广告（SEM）的有效结合，确保营销投入能带来可衡量的业务回报。 第五部分：财务管控与价值评估 战略决策最终需要财务指标来衡量和支撑。本部分关注企业内部的财务健康与价值创造。 我们避开了复杂的会计准则细节，聚焦于管理会计在决策中的作用。重点讲解了成本核算方法（如作业成本法ABC）、预算编制的滚动规划法，以及如何利用边际贡献分析进行定价和产品组合决策。 价值评估方面，本书阐述了如何从战略角度理解企业的内在价值。内容包括贴现现金流（DCF）模型、可比公司分析（Comparable Analysis）的应用，以及如何通过投资回报率（ROI）和经济增加值（EVA）来评估各项战略举措的合理性。 第六部分：风险管理与持续改进 成功的企业不仅能抓住机遇，更能有效规避风险并保持学习能力。 本部分构建了一个企业风险管理（ERM）框架，涵盖了战略风险、运营风险、财务风险和合规风险的识别、评估和应对措施。特别针对地缘政治不确定性和网络安全风险，提供了前瞻性的管理建议。 最后，本书落脚于持续改进与组织学习。我们阐述了PDCA循环在战略落地中的迭代应用，以及如何建立反馈机制，确保企业能够根据市场变化快速调整其战略路径和运营模式，实现动态的竞争优势。 --- 目标读者： 企业CEO、总经理及高层管理团队 战略规划部、运营部、市场部、人力资源部等核心职能部门负责人 商学院研究生及致力于管理实践的专业人士 本书特点： 本书最大的特点在于其高度的实践导向性。它不是一本纯粹的理论教科书，而是融入了大量经过市场检验的案例分析、可操作的工具模板和详细的实施步骤，帮助读者将复杂的管理理论转化为清晰的行动指南。通过阅读本书，管理者将能系统性地梳理企业的运营脉络，制定更具前瞻性的战略，并最终驱动企业实现稳定、高质量的增长。

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坦白说，我一开始对这类书籍抱有很高的期望，毕竟市面上关于“财务分析”的书籍多如牛毛，真正能带来颠覆性认知的却少之又少。然而，这本读起来完全没有“炒冷饭”的感觉。它的结构设计非常精妙，不是简单地罗列公式和定义，而是像在讲述一个宏大的商业故事。作者似乎对各个行业有着深刻的理解，从制造业的存货周转率到高科技公司的研发投入资本化，每一个分析维度都结合了具体的行业特征进行阐述，这极大地拓宽了我的视野。我特别欣赏它对“非财务信息”在分析中的作用的强调，这在很多纯粹的财务书籍中是被忽略的。比如，作者花了不小的篇幅讨论了公司治理结构对财务健康度的隐性影响，以及宏观经济政策变动如何像无形的推手一样重塑报表上的关键指标。阅读过程中，我常常需要停下来，对照自己正在关注的一家上市公司，尝试用书中的方法去“解剖”它的最新财报，这种实践性的引导，让学习过程变得异常充实和有效。它不仅仅是一本工具书，更像是一本教你如何用批判性思维审视商业决策的指南。

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这本书的厚度和内容密度让我感到非常扎实，但阅读体验却出奇地流畅，这得益于其对逻辑链条的完美构建。它不急于一下子抛出复杂的模型，而是采取一种循序渐进的“搭积木”的方式。第一部分打下坚实的基础，确保读者对会计恒等式和基本报表结构有无懈可击的理解，然后才逐步引入杜邦分析、盈利能力指标等进阶工具。最让我感到惊艳的是，它对“报表粉饰”的揭露和分析，那种细节的捕捉能力令人咋舌。作者仿佛化身为一名侦探，教导我们如何从细微的会计政策选择、非经常性损益的波动中，嗅出管理层可能隐藏的意图。这种“揭秘”的过程，极大地提升了阅读的趣味性和紧张感，让我意识到，财务分析远不止是计算“好不好看”，更重要的是判断“是不是真好”。对于那些希望从被动接受信息转变为主动质疑信息的读者来说，这本书提供了最锐利的思维武器，它培养的不是计算能力，而是判断力。

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这本书的排版和资料的更新频率，显示出出版团队对专业性的极致追求。我注意到，书中所引用的行业数据和监管环境的描述，都非常贴合当前的商业实践，这对于一本强调时效性的分析类书籍来说至关重要。尤其是它在风险管理章节的处理，没有流于表面地谈论“风险提示”，而是深入探讨了如何量化和分散操作风险、信用风险以及流动性风险，并将其纳入整体的财务健康评估框架内。我尤其喜欢其中对国际财务报告准则（IFRS）和美国通用会计准则（GAAP）差异的对比分析，这对于需要处理跨国业务或关注全球投资机会的读者来说，是极为宝贵的参考资料。它不是一本速成手册，而更像是一套可以伴随职业生涯不断翻阅和印证的工具箱。每一次重读，都会因为自己经验的增加而获得新的感悟和更深层次的理解，这充分证明了其内容具有持久的生命力和极高的重读价值。

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我个人对金融市场的波动和公司估值有着长期的兴趣，这本书在连接“历史数据”与“未来价值”这一点上做得非常出色。很多分析书籍停留在静态的报表解读，但这本书却将重点放在了如何利用这些数据构建动态预测模型。它没有过度推崇某个单一的估值方法，而是平等地介绍了贴现现金流法（DCF）的严谨性，以及市盈率（PE）、市净率（PB）在不同市场周期中的局限性与适用场景。更重要的是，作者清晰地指出了财务分析的边界——即便是最精密的分析，也无法完全预测人类行为和市场突发事件。这种清醒且务实的态度，反而让我更加信赖这本书所传授的知识体系。它教会了我如何构建一个“情景分析”，而不是一个“绝对预言”。读完后，我感觉自己看待一家企业的眼光不再局限于上个季度的盈亏，而是开始关注其内生增长动力和资本配置效率，这对于任何想要深入理解价值投资的读者来说，都是一次不可多得的思维跃迁。

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这本书简直是为我这种初入职场的财务小白量身定制的！拿到手里沉甸甸的，光是封面设计就透着一股专业劲儿，那种深沉的蓝色调，让人忍不住想立刻翻开看看里面到底藏着多少宝藏知识。最让我惊喜的是，它完全没有那种晦涩难懂的“教科书腔调”，相反，作者的叙述方式非常生动，仿佛是一位经验丰富的导师在身边手把手地教你。记得刚开始看资产负债表那部分，那些复杂的会计科目一下子变得清晰明了，作者用了很多贴近实际的案例，比如某家知名零售企业的扩张策略如何体现在报表变化上，这让我立刻就能将书本知识与现实世界联系起来。以前看那些冷冰冰的数字就头疼，现在，我竟然能从这些数字中“读”出公司的健康状况和未来的发展潜力，那种成就感是无与伦比的。特别是关于现金流分析的章节，讲解得深入浅出，不仅告诉我如何计算，更重要的是教会了我如何解读这些数字背后的管理意图。这本书真正做到了化繁为简，把复杂的财务语言翻译成了我们都能理解的商业洞察力。我强烈推荐给所有对商业世界充满好奇，但又被传统财会书籍劝退的朋友们，相信我，这绝对是一次让你爱上数字之旅的绝佳入门。

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