中级会计实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国财政经济出版社

作者:全国会计专业技术资格考试领导小组办公室

出品人:

页数:334

译者:

出版时间:2003-1

价格:15.00元

装帧:

isbn号码:9787500568827

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 中级会计
• 实务
• 职称
• 考试
• 财务
• 会计学
• 用书
• 教材
• 职业资格
• 经管类

好的，这是一份针对一本名为《中级会计实务》的图书的替代性简介，旨在描述一本不包含该主题内容的图书。 --- 《现代企业战略管理与组织变革》 导言：应对瞬息万变的商业环境 在当今全球化与数字化浪潮交织的时代，企业的生存与发展不再仅仅依赖于稳健的财务记录或高效的日常运营。真正的核心竞争力，在于其能否持续地识别、制定并执行前瞻性的战略，并构建起能够有效支撑这些战略的组织结构与企业文化。本书《现代企业战略管理与组织变革》正是为满足这一迫切需求而编写的。 本书的定位并非面向财务核算或税务实务的专业指导手册，而是致力于为企业高层管理者、部门负责人、战略规划师以及有志于深入理解现代企业运营核心逻辑的商学院学生，提供一套系统、深入且极具操作性的战略思维框架和组织优化工具。我们聚焦于“如何做决策，以及如何让组织高效地执行这些决策”这一核心命题。 --- 第一部分：战略思维的重塑——从传统规划到动态适应 本部分旨在打破传统“五年规划”式的僵化思维，引导读者建立起适应VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的动态战略观。 第一章：环境扫描与宏观趋势洞察 本章深入剖析了当前影响企业战略制定的主要外部力量。我们不会讨论会计准则的最新变化，而是着重分析： PESTEL分析的深化应用： 如何在高频政治干预、快速技术迭代（特别是人工智能与生物技术）以及气候变化带来的供应链重构中，识别机遇与威胁。 全球价值链的再定位： 探讨地缘政治冲突如何影响企业的全球布局，以及“近岸外包”（Near-shoring）与“友岸外包”（Friend-shoring）策略的制定逻辑。 消费者行为的范式转移： 侧重于体验经济、可持续消费偏好以及Z世代消费群体对品牌战略的影响，而非传统的成本控制与定价模型。 第二章：竞争优势的再定义与资源基础理论（RBV） 在同质化竞争日益加剧的背景下，如何构建难以模仿的独特能力成为关键。本章深入探讨： 基于能力的战略（Competency-Based Strategy）： 区分核心能力与辅助能力，并构建一套评估企业独特技术、知识产权和创新流程的框架。我们关注的是知识资本的积累，而非资产负债表上的有形资产价值。 动态能力理论（Dynamic Capabilities）： 如何设计一套机制，使企业能够持续地感知（Sensing）、把握（Seizing）和重构（Reconfiguring）自身资源，以适应市场变化。 跨界竞争的应对： 战略不再局限于行业内部。本章分析平台型企业、生态系统竞争的特征，并指导企业如何识别潜在的颠覆者，而非仅仅分析现有竞争对手的财务报表。 第三章：战略的制定与选择 本章侧重于战略的逻辑推导过程： 愿景、使命与核心价值观的对齐： 阐述战略意图如何从企业深层文化中生长出来，确保战略的内生性和可持续性。 增长战略的多元化路径： 详述市场渗透、产品开发、多元化（相关与非相关）的决策矩阵，并引入“蓝海战略”的实施步骤，强调价值创新的构造而非价格战。 防御性战略的部署： 讨论如何通过专利布局、标准制定和建立高转换成本壁垒来巩固既有市场地位。 --- 第二部分：组织变革与战略执行的艺术 战略的价值体现在执行力上。本部分将焦点从“做什么”转向“如何做”，探讨组织结构、领导力与企业文化如何成为战略落地的助推器或绊脚石。 第四章：组织结构设计与战略适配 一个僵化的组织结构无法支撑灵活的战略。本章详细解析了不同战略导向下的组织形态： 从职能型到事业部制、矩阵制乃至网络型组织的演变逻辑： 探讨每种结构在处理跨部门协作、权责划分上的优势与局限，特别是针对复杂国际化战略的结构选择。 敏捷型组织（Agile Organization）的构建： 介绍Scrum、Kanban等方法论在企业级项目管理中的应用，以及如何通过建立跨职能的小团队来加速决策和交付。 集权与分权的艺术： 制定评估标准，判断在何种业务单元和何种战略阶段，应采取集中决策还是权力下放。 第五章：领导力、激励机制与战略文化的塑造 战略的成功执行依赖于“人”。本章专注于非财务激励和文化建设： 变革型领导力（Transformational Leadership）： 探讨如何通过愿景激发员工的内在动机，建立信任，并有效管理变革过程中的阻力。 战略导向的绩效管理体系（PMS）： 侧重于平衡计分卡（BSC）的深入应用，强调衡量战略里程碑和关键行为指标（而非仅仅是短期财务指标）。 企业文化的诊断与重塑： 分析文化如何固化现有行为模式，并提供系统工具（如故事、仪式和制度设计）来培育支持新战略所需的文化特质（如创新、客户至上、风险承担）。 第六章：战略控制、风险管理与持续学习系统 本部分收尾于战略的监控、反馈与迭代： 战略控制的层次结构： 区分输入控制（资源配置）、过程控制（运营监控）和输出控制（绩效评估），重点讲解如何利用非财务数据流进行早期预警。 战略风险的识别与应对： 专注于模型风险、创新失败风险、市场误判风险等，与传统的财务风险控制（如流动性、偿债能力）形成互补。 构建学习型组织： 强调“复盘文化”的重要性，建立有效的知识管理系统，确保每一次战略实践都能转化为组织集体智慧，实现组织层面的持续进化。 --- 结语：从知识到行动 《现代企业战略管理与组织变革》旨在成为一本激发思考、指导实践的工具书。它要求读者跳出细节的泥沼，站在更高维度审视企业存在的意义、竞争的本质以及组织运行的规律。本书不提供现成的“最佳答案”，而是提供一套严谨的分析工具和决策框架，帮助管理者在复杂多变的商业世界中，制定出更具前瞻性和可行性的战略，并成功地将之植入企业的血脉之中。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的排版和装帧设计，初看起来并不算得上是那种“高颜值”的类型，但它的实用性和内容的紧凑度，绝对是超乎预期的。内容组织上，作者显然是下了大功夫进行优化的，章节间的逻辑衔接非常顺畅，几乎没有跳跃感。比如，从收入确认讲到存货，再过渡到固定资产的后续支出处理，每一步都是水到渠成，很少需要我频繁地翻阅前置章节去回顾基础知识。特别是对于那些需要大量分步计算和表格梳理的复杂业务，比如融资租赁的租赁期初始计量，书中采用了大量的图示和流程图，把原本让人眼花缭乱的现金流折现过程梳理得井井有条，极大地降低了理解的门槛。我甚至发现，很多我过去在其他资料中觉得晦涩难懂的术语和概念，在这里都被赋予了更直观的解释，可能因为它面向的正是已经跨过初级门槛的群体，所以它在专业术语的使用上保持了高度的准确性，但又配以足够详实的注解，确保理解无虞。这本书更像是一个经验丰富的老师，用他精炼的语言，把复杂的知识点浓缩到了最精华的部分，效率极高。

评分☆☆☆☆☆

如果说有什么地方需要改进，或许是在案例的地域性和时效性上可以再加强一些。不过，考虑到会计准则的通用性，这似乎是所有教材都面临的难题。但就其现有内容而言，它在对最新会计准则变动的吸收速度上是令人赞赏的。我对比了前一版，这次新增或修订的部分，讲解得非常到位，没有出现那种“生硬地加入几条新规定”的情况，而是将新规定自然地融入到整体的知识框架中进行阐述。尤其是在涉及集团财务报表合并的抵消分录讲解部分，对于非母公司少数股东权益的后续变动处理，给出了非常细致的区分和操作指引，这绝对是实务操作中的难点。我个人习惯在学习时做大量的旁批和标记，这本书的留白设计和字体选择非常适合这种深度学习的习惯，纸张的质感也很好，即使反复翻阅也不会轻易磨损。它给我的感觉是，它不是一本为应试而生的快餐读物，而是一部可以伴随我职业生涯成长的工具书，需要沉下心来，反复咀嚼其间的精髓。

评分☆☆☆☆☆

最让我感到惊喜的是，作者在讲解某些特定行业或特殊交易的会计处理时，那种“抽丝剥茧”的叙事方式。它不会将所有知识点混杂在一起，而是通过清晰的模块划分，将那些难度较大、专业性极强的部分，比如租赁会计准则下的承租方计量，或者所得税的递延所得税资产和负债的确认，进行集中、深入的专题剖析。它的论述逻辑如同精心编排的音乐会，层层递进，高潮迭起。阅读过程中，我发现自己对于一些曾经困扰我很久的疑难点，比如可变对价的确认时点，在读完相关章节后茅塞顿开。书中的例题设置非常巧妙，它们往往是前一个例题计算结果的自然延伸，确保了知识点的连续性和递进性，而不是孤立地存在。这套书真正做到了“由浅入深、由简入繁”的教学哲学，对于自学者而言，它提供了一个结构清晰、目标明确的学习路径，有效避免了在浩如烟海的专业知识中迷失方向。它不仅仅是知识的载体，更像是一个智慧的导航系统。

评分☆☆☆☆☆

这套教材的讲解深度恰到好处，对于我们这些已经掌握了基础会计知识，准备向更专业领域迈进的学员来说，简直是一场及时雨。尤其是在处理那些复杂的合并报表、金融工具确认与计量这些章节时，作者并没有采用那种生硬的、教科书式的堆砌公式，而是用一种非常贴近实际案例的视角来剖析每一个会计准则背后的逻辑和应用场景。举个例子，讲到长期股权投资的核算方法转换，书中通过一个虚拟的集团案例，清晰地展示了权益法和成本法在不同情况下的适用边界和利润表的影响差异，这比单纯背诵准则条文要有效得多。我印象特别深的是，它在讲解无形资产的后续计量时，对那些难以区分使用寿命和非使用寿命的情况进行了深入的探讨，并给出了实务中常见的判断标准和注意事项，这在很多其他教材中都是一笔带过的内容。每一次翻阅，都能感觉到作者在力求将理论的严谨性和实务操作的灵活性完美结合起来，让我在面对CPA或职称考试中那些陷阱重重的综合题时，心里更有底气。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是让你明白“为什么这么做”，这种深度的剖析，才是真正帮助我们构建起完整会计思维体系的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书在对会计估计和会计差错等具有高度主观判断成分的章节的处理上，展现出了极高的专业水准。它没有简单地提供一个标准答案，而是着重引导读者去思考决策背后的经济实质和会计政策选择的合理性。例如，在处理资产减值准备时，书中详细对比了不同行业和不同经济周期下，管理层可能采用的各种评估模型及其潜在的会计操纵空间，并提醒读者应关注哪些关键指标。这种教育方式非常高明，因为它培养的不是一个只会套用公式的“计算器”，而是一个具备批判性思维的财务分析师。对于我们这些渴望在职业道路上走得更远的人来说，这种对“灰色地带”的清晰界定和深入分析，比掌握死板的规则更有价值。它促使我在实际工作中，在面对复杂交易时，能够站在准则制定者的角度去审视，而不是仅仅满足于完成当前的账务处理。这套书的价值，体现在它对职业素养的培养上，而非仅仅是知识点的传授。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆