《建筑施工组织与管理(工业与民用建筑专业)》是根据教育部2001年颁布的《中等职业学校工业与民用建筑专业教学指导方案》中主干课程建筑施工组织与管理教学基本要求,并参照有关行业的职业技能鉴定规范及中级技术工人等级考核标准编写的中等职业教育国家规划教材。
《建筑施工组织与管理(工业与民用建筑专业)》主要内容包括:建筑施工组织与管理的研究对象与任务,建筑产品及其施工特点,施工组织设计的作用与组织施工的原则,基本建设程序与施工程序;建筑工程流水作业原理;建筑施工网络计划技术;建筑施工准备工作;建筑施工组织设计;建筑工程技术管理,质量管理,安全、环保、料具与文明施工管理;建筑工程招标投标与合同管理;进度管理;施工项目管理与工程建设监理以及施工项目管理软件P3及Microsoh Projecd000在建筑施工管理中的应用。
《建筑施工组织与管理(工业与民用建筑专业)》依据现行最新的国家标准和规范编写,突出了工程的实用性,强化了施工管理实践能力的训练,具有内容翔实、深浅适度、可操作性强、适用面广等特点。
《建筑施工组织与管理(工业与民用建筑专业)》可作为中等职业学校工业与民用建筑专业教材,也可作为建筑行业岗位培训教材和有关工程技术管理人员的自学参考用书。
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我购买这本书的另一个初衷是想深入了解工程项目后期的“运维移交”环节,因为很多施工单位往往在竣工验收后就撒手不管,导致后期运维方在接手时遇到各种信息断裂和资料缺失的问题。我期待这本书能提供一套完整的、从施工阶段就开始系统性地为运维信息模型(OAM)打基础的组织策略。然而,这本书在描述到项目收尾阶段时,内容戛然而止于竣工资料的归档,对于如何利用BIM模型将设备参数、维护周期等关键数据无缝嵌入到设施管理系统(FM系统)中,几乎没有提及。这种信息化的断层是当前建筑行业的一个巨大痛点。这本书似乎更关注于“建好”的过程,而非“用好”的延续性。如果能增加一章关于“数字化交付”的实践指南,详细阐述施工组织如何与未来的资产管理需求深度融合,那么这本书的价值无疑会提升一个档次,使其更符合现代建筑全生命周期管理的大趋势。现有的内容,更像是一份关于如何顺利通过传统验收流程的指南。
评分这本书的语言风格是偏向学术性的,用词严谨,表述清晰,显示出作者深厚的专业背景。但这种严谨性在某些章节中,却转化成了一种略显枯燥的叙述方式。我希望能看到更多展现工程管理人员“软技能”的部分,比如如何有效进行跨文化团队的沟通协调,尤其是在“一带一路”倡议下,中资企业走出去承建项目时,面对不同劳工文化和管理习惯时的冲突解决策略。书中对这类复杂的人际动态和情商管理着墨不多,大多集中在对合同条款、规范标准的解读上。此外,在讨论“成本控制”时,更多的是围绕着预算编制、变更控制和索赔管理展开,这些都是常规操作。我更想了解的是,在项目全生命周期中,如何通过对供应链的数字化重塑,实现对原材料采购的即时优化和库存的精益管理,以应对原材料价格波动带来的巨大成本压力。这本书在描述传统的、基于图纸和现场经验的管理模式上做得不错,但在面向未来数字化施工的敏捷管理方面,显得步履维艰。
评分从学习体验的角度来看,这本书的章节结构是相当清晰的,逻辑衔接也比较顺畅,这使得学习路径显得非常直观。每一章的开头都会有一个明确的学习目标导引,章末也有简短的总结,有助于知识的巩固。然而,在具体论述的深度上,我个人感觉略显单薄。例如,在“质量控制体系构建”这一块,书中详细介绍了ISO 9001在建筑行业的应用原则,这固然重要,但它更多强调的是“做什么”和“为什么做”,却很少深入探讨“如何通过精益施工理念,将质量检验前置到每一个工序的起点,从而实现零缺陷管理”。我希望看到的,是关于现场巡检过程中,如何利用先进的检测设备(如无人机倾斜摄影或三维激光扫描)来即时比对施工模型与实际进度的差异,并生成自动化的不合格项报告的工作流。这种流程化的、技术驱动的质量管理,才是当下大型工程项目所急需的。这本书更像是一份全面的纲要,而非一本解决特定管理痛点的实战手册,读完后我需要补充阅读大量专业期刊才能补齐技术应用方面的知识空缺。
评分这本书的装帧设计倒是挺有意思的,封面用了一种比较沉稳的灰色调,配上烫金的字体,给人一种专业且可靠的感觉。我翻开第一页的时候,发现这本书的排版也做得相当用心,字号适中,行距舒适,即便是长时间阅读也不会感到眼睛特别疲劳。纸张的质感也挺好,不是那种廉价的摸起来很滑的纸,而是略带纹理的哑光纸张,整体给人一种高品质的感觉。不过,话说回来,内容才是重头戏。我本来期待能看到一些关于现代建筑技术在施工现场的应用案例,比如BIM技术如何深度融入项目管理流程,或者新型环保材料在提高施工效率和降低环境影响方面的具体实践。但翻阅下来,似乎侧重点更偏向传统的项目管理框架和一些基础的流程梳理,这多少让我有些意犹未尽。比如,对于如何在高复杂度的超高层建筑项目中,实现不同专业工种之间的无缝协作,书中给出的建议显得有些宏观,缺乏那种能让我立刻在脑海中描绘出具体场景的细节描述。我更希望看到一些实际的“干货”,一些能让经验丰富的项目经理都会眼前一亮的创新思路,而不是仅仅停留在理论层面上的概述。期待未来能有更聚焦于前沿技术与复杂工程实践的深入探讨。
评分我最近在准备一个关于项目风险预控的内部培训,所以对这本著作抱有很高的期望,希望能从中汲取一些构建有效风险识别体系的灵感。坦白讲,书中关于风险管理的章节,更多地像是对风险类别(比如技术风险、组织风险、外部环境风险)进行了一次全面的罗列和定义,这对于初入行的新手来说或许是一个很好的入门材料,能够帮助他们快速建立起风险认知的框架。但是,对于我这种已经处理过多次突发事件的资深人士而言,我更感兴趣的是那些“灰色地带”的处理艺术。例如,在面对供应商突然更改关键设备性能参数这种非合同性风险时,组织内部的快速决策机制应该如何启动?如何平衡合规性与项目进度的冲突?书中似乎没有提供足够的案例分析或决策模型来应对这种高压情境下的管理难题。我特别留意了关于“人机协同管理”的部分,希望能看到关于如何利用人工智能辅助进行进度偏差预警的讨论,但内容似乎还停留在传统的甘特图和关键路径分析阶段。这使得这本书的实用价值,在应对当下快速迭代的建筑市场时,显得略微保守了。它像是一本优秀的教科书,但或许还不是一个能引导行业变革的工具书。
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