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出版者:

作者:张端明 编

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:2000-1

价格:10.90元

装帧:

isbn号码:9787040080452

丛书系列:

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• 管理会计
• 会计实务
• 财务管理
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• 会计学
• 财务会计
• 中级会计
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• 教材

好的，这是一本名为《现代企业运营与战略规划》的图书简介。 --- 《现代企业运营与战略规划》 内容提要 在全球化与数字化浪潮的交织下，现代企业的生存与发展正面临前所未有的挑战与机遇。《现代企业运营与战略规划》一书，深入剖析了在复杂多变的市场环境中，企业如何构建高效的内部运营体系，并制定出前瞻性、可落地的长期发展战略。本书并非传统意义上的理论堆砌，而是立足于当代企业管理的实际痛点，从战略制定、组织变革、流程优化、绩效管理到企业文化塑造等多个维度，提供了一套系统化、实战化的方法论与工具箱。 本书的叙事结构围绕“战略蓝图”与“运营基石”两大核心展开。上半部分聚焦于宏观的战略视野，引导读者理解外部环境分析（PESTEL、五力模型）如何转化为企业自身的竞争优势定位；下半部分则深入微观的执行层面，阐述如何将宏伟蓝图分解为可执行的运营指标和持续改进的机制。 第一部分：确立战略方向——从愿景到竞争优势 本部分旨在帮助企业管理者跳出日常琐事的束缚，建立全局观，明确企业的生存空间和发展路径。 第一章：环境扫描与竞争格局解析 企业战略的起点是对外部环境的深刻洞察。本章详细阐述了如何运用系统的分析框架识别市场驱动力、技术颠覆性因素以及政策监管变化。重点探讨了“蓝海战略”与“红海搏杀”的抉择逻辑，并强调了基于价值链分析识别核心竞争壁垒的重要性。我们讨论了跨界竞争的常态化，以及企业如何通过资源整合和生态系统构建来增强韧性。 第二章：核心能力识别与战略选择 战略的本质在于“有所为，有所不为”。本章引导读者识别企业在技术、人才、品牌、渠道等方面真正独一无二的能力（Core Competences）。通过对不同类型的企业（如成本领先型、差异化型、集中化型）的案例分析，阐明如何根据自身资源禀赋选择最适合的竞争策略。内容涵盖了安索夫矩阵的应用，尤其关注在成熟市场中寻求产品与市场开发的创新增长点。 第三章：愿景、使命与目标设定（OKR与平衡计分卡的应用） 战略必须转化为清晰的沟通语言和可衡量的目标。本章详细介绍了如何从模糊的愿景提炼出鼓舞人心的使命，并利用现代目标管理工具——特别是目标与关键成果法（OKR）——将长期战略分解为季度乃至月度的具体行动。同时，本书深入讲解了平衡计分卡（BSC）如何在财务、客户、内部流程和学习成长四个维度上，确保战略执行的平衡性和全面性，避免“唯财务指标论”的弊端。 第二部分：优化运营体系——将战略转化为执行力 战略的成功执行依赖于高效、敏捷的运营体系。本部分聚焦于组织设计、流程再造、技术赋能与风险控制。 第四章：适应性组织设计与人才配置 传统的科层制组织在快速变化的市场面前显得僵化。本章探讨了如何设计适应性组织结构，包括矩阵式、平台式以及项目化的敏捷团队结构。重点分析了数字化转型背景下，人力资源的战略性配置，包括关键人才的保留、跨职能团队的激励机制，以及领导力在变革中的角色。我们提出了“赋能式领导”的模型，强调授权与问责的平衡。 第五章：端到端流程优化与精益管理实践 运营效率是企业利润的保障。本章系统介绍了如何对价值链上的关键流程进行端到端（End-to-End）的梳理和优化。内容涵盖了精益生产（Lean Thinking）在服务业和知识工作中的应用，如消除浪费、缩短周期时间。此外，本书详细论述了业务流程再造（BPR）的步骤和风险管理，确保流程改进不会以牺牲客户体验为代价。 第六章：数字化转型中的运营支撑技术 现代运营离不开技术的驱动。本章分析了企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）以及供应链管理（SCM）系统在整合运营数据、实现实时决策中的作用。特别强调了数据治理在保障战略分析准确性方面的重要性，以及如何有效整合物联网（IoT）和人工智能（AI）技术来提升运营的自动化水平和预测能力，而非盲目引入技术。 第七章：绩效管理体系的构建与持续改进 “你衡量什么，你就会得到什么。” 本章聚焦于如何建立一个与战略目标深度绑定的绩效管理体系。这包括设计合理的关键绩效指标（KPIs），建立公平透明的绩效评估流程，以及将绩效结果与激励、晋升和员工发展挂钩。本书强调绩效管理应是一个持续的反馈与辅导过程，而非年终的“审判”。 第三部分：战略的文化土壤与风险韧性 伟大的战略需要坚实的文化基础和强大的风险应对能力才能长久。 第八章：构建支持战略的企业文化 企业文化是战略的“默认设置”。本章探讨了战略导向的文化变革路径，如何通过领导者的行为示范、仪式、制度设计来固化所需的行为模式。内容涵盖了创新文化、客户至上文化以及诚信文化在不同行业中的具体体现和落地方法。 第九章：企业韧性与危机管理规划 在不确定性成为常态的今天，韧性（Resilience）是战略的最后一道防线。本章系统梳理了企业如何识别关键风险点（如供应链中断、网络安全、声誉危机），并建立情景规划（Scenario Planning）机制。重点讲解了如何设计快速反应小组和危机沟通预案，确保企业在遭遇重大冲击时能迅速恢复核心运营能力。 核心特色 1. 战略与运营的紧密结合： 本书的独特之处在于其“双轮驱动”的结构，强调战略制定绝不能脱离运营的可执行性，运营优化必须服务于战略目标。 2. 工具箱式的实用性： 提供了大量可直接在企业中应用的分析模型、流程图和评估量表，而非抽象的理论概念。 3. 强调领导力与文化： 认识到战略的成功最终取决于“人”和“环境”，书中花了大量篇幅讨论文化塑造和领导力的转变。 4. 面向未来挑战： 充分考虑了数字化、可持续发展（ESG）对现代企业运营模式带来的深刻影响，为读者提供了应对未来的视角。 适用对象 本书适合于： 企业高层管理者、董事会成员，需要制定和审查公司长期战略的决策者。 部门总监及中层管理人员，负责将高层战略转化为具体运营目标的执行者。 战略规划部门、运营管理部门的核心成员。 MBA学生及致力于提升企业运营管理水平的专业人士。 通过阅读《现代企业运营与战略规划》，读者将掌握一套全面、集成且可操作的方法论，使企业能够精准把握市场脉搏，优化内部效能，最终实现可持续的竞争优势和长期增长。

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这本书的叙述风格实在是太引人入胜了，简直不像一本教科书，更像是一位经验丰富的前辈在和你娓娓道来那些行业内的“潜规则”和实操心得。作者的语言非常接地气，没有过多地堆砌那些晦涩难懂的术语，而是擅长用生活化的例子来解释深奥的管理原理。比如，在讲解成本分配策略时，他没有直接抛出复杂的公式，而是通过一个虚拟的小型制造企业的扩张案例，一步步引导读者去思考不同分配方法对决策层产生的实际影响。这种“讲故事”的方式，极大地降低了初学者的入门门槛，让我感觉自己不是在“啃书”，而是在参与一场高质量的商业研讨会。我特别欣赏作者那种鼓励批判性思维的态度，他总是在提出一种主流观点后，立刻引导我们去质疑和探讨其局限性，这才是真正有价值的知识传递。

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阅读这本书的过程，更像是一场对自身思维模式的重塑之旅。我原以为管理会计就是一堆报表和数字的游戏，但这本书彻底颠覆了我的看法。它将管理会计的职能提升到了战略决策的高度，清晰地展示了如何利用信息流来驱动组织的绩效改进。书中对于“价值链分析”和“作业成本法”的阐述，简直是精妙绝伦，它不仅仅教会了我们如何计算成本，更重要的是，它提供了一套全新的框架去审视企业运营的每一个环节。我开始学着用更宏观的视角去看待部门间的协作问题，不再仅仅关注自己眼前的一亩三分地。特别是书中提到的关于“预算柔性”的讨论，让我对传统的刚性预算体系有了更深刻的反思，这种启发性的内容是其他很多同类书籍所欠缺的。

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这本书的装帧设计挺有意思的，封面采用了比较沉稳的深蓝色调，配上简洁的白色字体，给人一种专业而又不失现代感的感觉。拿到手里的时候，能感觉到纸张的质感相当不错，摸起来挺厚实，应该能经受住经常翻阅的考验。而且书脊的粘合度看起来也很扎实，不用担心读着读着就散架。内页的排版也做得比较用心，字体大小适中，行距也拉得恰到好处，读起来一点也不费眼睛，即使长时间阅读，眼睛也不会感到很累。尤其是那些图表和案例的展示部分，设计得清晰明了，重点突出，这对于理解复杂的概念来说，简直是太友好了。总的来说，从物理层面看，这本书的制作水平是值得肯定的，它为深入学习提供了一个非常舒适的载体。

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这本书的结构安排体现了作者极高的逻辑掌控能力，从宏观到微观的过渡处理得行云流水，毫无跳跃感。它首先为我们搭建了管理会计在现代企业治理中的战略地位，如同建立地基；然后逐步深入到成本核算、预算编制等基础模块，这些部分内容详尽但又不冗余；最后，它又将这些基础工具整合起来，应用于如产品定价、投资决策等高级应用场景。这种层层递进的编排方式，让知识点的构建非常稳固。读完之后，我感觉自己对管理会计的知识体系已经有了一个完整且相互关联的认知地图，不再是零散的知识点堆砌，而是一个可以随时提取和应用的有机构建。这种清晰的知识架构，是衡量一本优秀工具书的关键标准，而这本书无疑达到了这个高度。

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这本书的案例研究部分做得极其扎实和细致，可以说是全书的灵魂所在。这些案例并非是虚构的空泛场景，而是仿佛能看到真实的商业脉络和冲突。每一个案例后面都附带着详细的背景介绍、关键数据摘要以及一系列引导性的提问，这些提问设计得非常巧妙，往往直击问题的核心难点。我习惯的做法是先自己尝试解题和分析，然后再对照书中的“专家解析”部分，进行对比和反思。这种互动式的学习方法，极大地增强了知识的内化过程。特别是关于风险管理和绩效评估的案例，它展示了在信息不完全的情况下，如何运用会计工具进行最优决策，这种实战层面的指导意义是无可替代的。

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