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出版者:中国金融出版社

作者:侯艳蕾

出品人:

页数:166

译者:

出版时间:2004-5

价格:12.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787504933645

丛书系列:

图书标签:

• 财务报表分析
• 企业财务
• 财务管理
• 会计学
• 习题集
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• 练习题
• 财务分析
• 大学教材
• 高等教育

《现代企业战略管理理论与实践》 ——构建面向未来的组织竞争力 本书简介 在风云变幻的全球商业环境中，企业生存与发展的核心已不再仅仅依赖于短期业绩的波动，而是取决于其前瞻性的战略眼光和精细化的战略执行能力。《现代企业战略管理理论与实践》力求为读者提供一套全面、系统且极具操作性的理论框架与实践工具，帮助管理者深刻理解战略制定的内在逻辑，掌握不同发展阶段的战略选择，并最终实现组织竞争优势的可持续性。 第一部分：战略思维的基石与环境扫描 本书的开篇着重于构建扎实的战略思维基础。我们深入剖析了战略的本质——即如何在稀缺资源下，通过差异化定位来获取并维持超额利润。 第一章：战略管理概论与核心概念辨析 本章清晰界定了战略、战术、运营管理之间的界限，阐述了战略管理的演进历程，从波特的“竞争战略”到资源基础观（RBV），再到动态能力理论（Dynamic Capabilities）。我们强调，战略并非是僵硬的蓝图，而是一个持续学习和适应的过程。核心概念的辨析，如愿景（Vision）、使命（Mission）、目标（Objectives）和价值观（Values），帮助读者构建清晰的战略语言体系。 第二章：宏观环境的深度剖析——PESTEL与情景规划 成功的战略始于对外部环境的准确洞察。本章详细介绍了如何运用PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）框架对宏观环境进行系统性扫描。更进一步，我们引入了“情景规划”（Scenario Planning）技术，指导读者如何预见至少三种截然不同的未来情景（乐观、基准、悲观），并为每种情景预先设计弹性应对策略，以增强组织的抗风险能力和适应性。 第三章：行业结构分析与竞争格局评估——波特的五力模型深化应用 聚焦于行业竞争层面，本章对迈克尔·波特的“五力模型”进行了深入的再解读和现代化修正。重点探讨了在数字经济和平台经济背景下，供应商和买家的议价能力如何被技术和网络效应重塑。同时，通过多个案例分析，展示了如何识别和瓦解阻碍进入壁垒的关键驱动因素。 第四章：组织内部资源与能力的评估——RBV与核心竞争力识别 战略的持续性来源于内部的“护城河”。本章侧重于资源基础观（RBV）的应用，指导企业识别那些符合VRIN（价值性、稀有性、不可模仿性、不可替代性）标准的资源。我们提出了“能力图谱”的绘制方法，帮助企业系统地评估研发、制造、营销和服务等关键能力，明确哪些能力是需要巩固的“核心能力”，哪些是需要剥离的“辅助能力”。 第二部分：战略制定与层级选择 在清晰地了解了内外部环境之后，本部分将重点转向如何制定不同层级的战略决策。 第五章：公司层面战略：增长、稳定与收缩 公司层面的战略决定了企业经营的范围和方向。本章详述了安索夫矩阵（Ansoff Matrix）在产品-市场组合决策中的应用，涵盖了市场渗透、产品开发、市场开发和多元化战略的风险与回报权衡。特别关注了在成熟市场中，如何制定有效的“聚焦战略”和“成本领先战略”的平衡点。 第六章：业务层面战略：竞争优势的构建 本章深入探讨了如何在特定的业务单元中击败竞争对手。内容不仅涵盖了传统的成本领先、差异化和集中化战略，还引入了蓝海战略（Blue Ocean Strategy）的“四大行动框架”——消除、提升、创造、减小，指导企业跳出红海的同质化竞争。本章提供了丰富的行业对比案例，展示了成功企业如何通过精妙的战略组合实现价值创新。 第七章：国际化战略的演进与选择 面对全球化挑战，本章分析了企业进入国际市场的动机、时机和方式。从出口到合资、并购（M&A）以及国际联盟，我们详细对比了多国战略（Multi-domestic）、全球战略（Global）和跨国战略（Transnational）的适用情景，特别是对于新兴市场特有的“反向创新”战略进行了探讨。 第三部分：战略实施、执行与控制 战略的价值体现在执行中。本书的后半部分将理论与实践紧密结合，关注战略落地过程中可能遇到的组织、文化和绩效管理挑战。 第八章：战略与组织结构的设计匹配 战略的有效性高度依赖于组织结构的支撑。本章阐述了职能型、事业部型、矩阵型和网络型结构在不同战略阶段的优劣。重点探讨了在新经济形态下，如何设计一个既能保证战略协同性，又能激发创新活力的“敏捷组织”结构。 第九章：企业文化在战略执行中的驱动与制约作用 文化是战略的“基因”。本章强调了将战略目标转化为可感知的组织价值观和行为准则的重要性。我们分析了如何识别与现有战略不匹配的“冲突文化”，并提供了一套文化变革的系统性方法论，确保员工的行为与战略方向一致。 第十章：战略绩效管理与控制系统 没有有效的衡量标准，战略就无法落地。本章的核心是平衡计分卡（BSC）的全面应用。我们指导读者如何将宏观战略目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的具体指标，并结合关键绩效指标（KPIs）的设定，构建一个前瞻性的战略控制系统，实现战略的实时反馈和调整。 第十一章：动态能力与战略适应性管理 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，持续的适应性成为新的竞争优势。本章聚焦于动态能力理论，讲解企业如何通过“感知-把握-重构”的循环过程，不断地学习、整合和调整其资源基础，以应对市场颠覆性变革，实现战略的持续演进。 结语：面向未来的战略领导力 本书最后总结了战略领导者所需具备的特质，强调战略制定不再是高层的“独角戏”，而是需要全员参与的系统性工程。通过本书的学习，读者将能够从宏观视角审视企业所处的竞争生态，掌握从战略构想到高效执行的完整工具箱，为企业的长期健康发展奠定坚实基础。 适用读者群体： 企业中高层管理者及战略规划部门人员 MBA、EMBA及相关专业研究生 渴望系统性提升战略思维的商业分析师和咨询顾问 致力于理解现代企业运营逻辑的创业者及投资人

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这本书的排版和试题的逻辑递进是我个人非常看重的一点。很多习题集为了追求题量，往往将难度不一的题目混在一起，导致读者学习效率低下。然而，这本习题集做得非常克制和有章法。它遵循了从基础概念到综合运用的清晰路径。前几章着重于基础报表要素的识别和基本比率的计算，确保地基打牢。然后，它逐步引入了杜邦分析体系的分解训练，这一点做得极其出色。它不是直接抛出一个完整的杜邦五项或七项分解，而是拆分成“资产周转率的提升训练”、“权益乘数的优化分析”等子模块，让你分别理解每一个驱动因素对ROE的影响。在我看来，杜邦分析是财务分析的灵魂，这本书恰恰在这个核心环节做得扎实有力。完成这些分解训练后，再去做综合性的案例题，你会发现思路豁然开朗，不会再被庞大的数据吓倒。而且，习题的用词非常专业严谨，每一次的提问都精准指向了需要考察的知识点，避免了因理解题意不清而产生的挫败感。这种精心打磨的结构，极大地提升了学习的连贯性和成就感。

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我必须承认，这本书的难度是偏向进阶的，但正是这种挑战性，让它在众多入门书籍中脱颖而出。对于那些已经掌握基础报表阅读能力，渴望提升到能够进行深度价值判断的学习者来说，这本书的价值是无可替代的。它对“偿债能力分析”的深度剖析令我印象深刻。它没有停留在静态的流动比率，而是深入探讨了长期偿债能力，特别是利息保障倍数与现金流覆盖率的差异。它给出的例题中，往往涉及到大量复杂的财务费用和非经常性损益，要求读者必须学会区分“会计利润”和“真实盈利能力”。我记得有一道题，分析一家高杠杆企业在经济下行周期中的风险敞口，要求结合表外融资信息进行综合判断。这种多维度、动态的分析要求，极大地拓宽了我的风险评估视野。做完这些习题，我感觉自己像完成了一系列模拟的“尽职调查”任务。这本书不是让你轻松通过考试的工具，它是让你真正准备好面对复杂商业决策的实战演练场，非常值得花费时间去钻研。

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对于我这种非科班出身，但工作需要与财务部门打交道的人来说，这本书的实用价值体现在它对“非财务专业人士”的友好度上。虽然是习题集，但它并没有预设读者已经精通所有会计准则。在涉及复杂项目如所得税费用、递延所得税资产与负债的计算题时，它会附带一个非常简洁但关键的知识点回顾，帮助你快速定位需要应用的会计原理，而不是让你自己去翻阅厚厚的会计教材。最让我惊喜的是它在“营运能力分析”这块的设计。很多教材只是简单地讲存货周转天数，但这本书提供了一组包含存货、应收账款和应付账款在内的循环测试题。它要求我们分析一家零售企业在采用“先款后货”和“赊销模式”下，现金流和营运资本的变化趋势。这种将财务分析与供应链管理相结合的视角，完全超出了我预期的范畴。它教会我的不仅仅是数字的计算，更是如何利用财务数据去洞察企业运营模式的优劣。这本书的价值，在于它将分析的触角延伸到了企业的管理实践中去。

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说实话，我买过不少财务类的辅导资料，很多都是那种“面面俱到”但“深入不足”的尴尬类型。但这本书的独特之处在于它的针对性和深度。它似乎非常清楚哪些知识点是学习者最容易混淆，也是实务中最常考察的。比如，在盈利能力分析部分，它没有止步于毛利率和净利率的简单对比，而是花了大量的篇幅去解析营业利润、息税前利润（EBIT）以及扣除非经常性损益后的净利润（扣非净利润）之间的差异分析。它提供了一些非常真实的上市公司数据，让我们自己去计算这些指标，然后要求我们撰写一份简短的分析报告，指出企业利润质量的高低。这种要求，一下子就将学习从“数学题”提升到了“商业分析”的层次。我特别喜欢它在一些难题后面给出的“深度解析”，那部分内容几乎相当于一本高级财务分析的迷你教材，它会告诉你，当某个比率异常波动时，管理层可能采取了哪些会计政策或经营策略来应对。通过这样的训练，我发现自己看新闻报道中关于某公司业绩变动的解读时，视角也变得更加专业和犀利了。这本书不是让你应付考试的，它是真的在培养你实战的能力。

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这本《企业财务报表分析习题集》真是帮了我大忙，特别是对于那些理论学得不错，但一到实战操作就发怵的朋友们来说，简直是雪中送炭。我记得我之前学完基础的财务管理课程后，感觉自己好像掌握了一些皮毛，但面对真实的上市公司年报，那些密密麻麻的数字和复杂的比率分析，一下子就让人抓瞎了。这本书的编排非常巧妙，它不是那种枯燥地罗列公式和案例的教材，而是真正意义上的“习题集”。它把各种复杂的分析场景拆解成一个个小模块，让你能够循序渐进地去攻克。比如，它在流动性分析那一章，不仅提供了基础的流动比率和速动比率的计算题，更深入地设置了关于营运资本管理和现金转换周期的案例分析，要求我们不仅要计算出结果，还要结合行业特点去解读这个比率对企业短期偿债能力的影响。我特别欣赏它在题目设计上对“陷阱”的设置，很多看似简单的题目，如果不仔细研究报表附注或者理解会计处理的底层逻辑，很容易就得出错误的结论。这种引导式的学习方式，真的比单纯死记硬背有效得多，它迫使你去思考“为什么”和“怎么办”，而不是仅仅停留在“是什么”的层面。做完一套习题下来，感觉自己的分析思维都被激活了，对财务报表不再是望而生畏，而是有了一种掌控感。

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