人力资源管理专业知识与实务(初级)

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出版者:华东理工大学出版社
作者:北京福来得实用管理培训学校编写组
出品人:
页数:284
译者:
出版时间:2004-6-1
价格:26.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787562815389
丛书系列:
图书标签:
  • 人力资源
  • 人力资源管理
  • 初级
  • HR
  • 职称
  • 实务
  • 专业知识
  • 入门
  • 职业技能
  • 管理
  • 教材
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具体描述

人力资源管理与实务是现代人力资源管理的重要内容,特别是中国加入世贸组织后,在人力资源管理方面如何与国际接轨,促进经济发展是一个重要的课题。当前,在加速建设社会主义市场经济体制、经济全球化以及我国加入世界贸易组织(WTO)的新形势下,为适应我国经济发展和校内外教学与培训的需要,编者根据当前最新形势及近年来在经济师资格考试中遇到的实际问题,从方便应试和复习的角度新编了本书。

全书共21章,分别就组织行为学(第1章—第2章)、人力资源管理(第3章—第10章)、劳动力市场(第11章—第12章)、劳动人事法规与政策(第13章—第21章)四个大的方面帮助考生复习,内容涵盖考试所涉及到的专业知识与实务。每一章中的重点难点都提示紧扣考试大纲,内容详解力求简明扼要,并附有例题精讲、习题模拟和参考答案以供考生复习参考。

俗话说,磨刀不误砍柴功。在紧张复习的过程中,努力改善自己的学习方法和应试技巧对于考生无疑极为重要。这本书的初衷也就在于帮助考生进行有效的复习以提高应试技巧、取得理想的考试成绩。

好的,这是一份关于一本不同图书的详细简介,旨在与您提到的《人力资源管理专业知识与实务(初级)》形成对比,专注于其他领域的内容: --- 图书名称: 《高级项目管理:敏捷、精益与复杂系统集成实践》 出版信息: (假设)XX出版社,2023年第一版 ISBN: 978-7-5675-XXXX-X 页数: 680页 定价: 128.00元 --- 内容简介 导论:超越传统范式的现代项目挑战 在当前快速迭代、高度不确定的商业环境中,传统的瀑布式项目管理方法已难以有效应对复杂性、模糊性和高风险的挑战。《高级项目管理:敏捷、精益与复杂系统集成实践》正是为应对这一时代需求而设计。本书并非关注组织职能管理(如人力资源、财务或运营),而是将视角聚焦于如何规划、执行、监控和交付具有高度技术依赖性和跨部门协作需求的大型、复杂项目。 本书的核心目标是为资深项目经理、项目集经理(Program Managers)以及寻求提升项目交付能力的IT架构师和技术负责人提供一套整合了主流先进方法论的实战工具箱。我们坚信,在现代企业中,项目成功不再是简单地遵循流程,而是对多种管理思想进行灵活、情境化的应用和集成。 第一部分:复杂项目环境的识别与分析 本部分首先确立了复杂项目的基本定义,区分了简单、复杂与混乱系统的关键特征。 第一章:复杂性理论在项目管理中的应用 深入探讨了基于复杂适应系统(CAS)理论的项目特征,包括非线性反馈回路、涌现行为(Emergent Behavior)以及对环境波动的敏感性。我们详细分析了如何利用Cynefin框架来诊断项目所处的认知领域,并据此选择合适的管理策略,避免“用僵硬的流程去应对混乱”。 第二章:风险情景规划与不确定性量化 本书超越了传统的风险登记册,引入了情景规划(Scenario Planning)方法。重点讲解如何构建“最佳、最可能、最坏”以及“黑天鹅”情景,并利用蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)对项目进度的概率分布进行量化分析。这使得项目决策不再依赖于单一的乐观估计,而是基于风险的概率权重。 第三章:系统思考与干系人生态系统建模 在大型项目中,干系人关系错综复杂。本章阐述了如何使用系统动力学(System Dynamics)的基本工具,如存量-流量图(Stock and Flow Diagrams),来映射项目内部、项目与组织、以及项目与外部市场之间的关键影响路径。强调识别杠杆点(Leverage Points),即施加最小努力却能产生最大系统性变革的关键节点。 第二部分:敏捷与精益的深度集成 本书认为敏捷(Agile)和精益(Lean)方法论并非互斥,而是解决不同类型浪费和不确定性的互补工具。 第四章:大规模敏捷框架(SAFe/LeSS)的批判性评估与裁剪 本书对Scrum、Kanban等基础敏捷实践进行回顾后,重点探讨了如何根据企业规模和产品特性,批判性地选择和裁剪SAFe(Scaled Agile Framework)或LeSS(Large-Scale Scrum)。核心在于,如何避免“敏捷的僵化”,确保框架服务于业务价值流,而非成为新的官僚主义。 第五章:精益思想在流程优化中的应用 精益的核心是消除浪费。本章将精益的七大浪费(等待、返工、过度加工等)直接映射到项目管理流程(如需求变更、审批环节、集成测试阶段)。详细介绍价值流图(Value Stream Mapping)在项目启动和执行阶段的应用,用于可视化并消除非增值活动。 第六章:持续交付(CD)管道与技术债务管理 对于软件和工程项目,持续交付能力是衡量敏捷成熟度的关键指标。本章深入技术层面,讨论DevOps实践如何与项目管理深度融合,包括自动化测试策略、基础设施即代码(IaC)在项目部署中的应用。特别关注技术债务(Technical Debt)的量化和在项目优先级排序中的战略地位。 第三部分:复杂系统集成与治理 现代项目往往是多个子系统、不同技术栈和多团队协作的产物。本部分关注“集成”这一最困难的环节。 第七章:跨职能团队的协作机制与治理模型 在集成复杂的工程交付物时,传统的职能部门壁垒是主要障碍。本章设计了一种“功能交叉(Cross-Functional Bridge)”模型,用于管理跨越多个技术栈和业务领域的集成点。重点讨论如何建立统一的“集成基线”(Integration Baseline)和共享的验收标准。 第八章:项目集(Program)与投资组合(Portfolio)的战略对齐 本书探讨了当单个项目受制于更大的项目集目标时,如何进行治理。引入“价值流驱动的组合管理”,确保底层项目活动始终与高层战略目标保持一致。讲解了如何利用OKR(目标与关键成果)体系来连接战略层、项目集层和具体项目层。 第九章:后项目审计与知识转化 一个成功的项目应留下可复制的知识资产。本章强调项目结束后的“事后回顾(Retrospective for Process)”,区别于产品功能回顾。重点在于分析决策过程的有效性、对不确定性的反应能力,并将这些经验教训系统性地转化为组织流程改进和未来的项目启动模板。 总结 《高级项目管理:敏捷、精益与复杂系统集成实践》旨在帮助读者从“执行任务”的思维模式,升级到“管理系统”的思维模式。本书的价值在于其整合性——它不偏执于任何单一方法论,而是教导管理者如何在真实、复杂的商业战场上,像“系统架构师”一样思考和行动,确保项目不仅仅是按时按预算完成,而是真正交付了预期的、可持续的业务价值。本书内容高度聚焦于技术集成、跨层级治理和复杂性应对,与基础的人力资源管理职能管理范畴形成鲜明对比。 ---

作者简介

目录信息

第1章 组织行为学基础
第2章 价值观、态度与工作满意度
第3章 人力资源管理概述
第4章 人力资源规划
第5章 人员招聘
第6章 工效学基础
第7章 工作分析
第8章 绩效考核
第9章 薪酬管理
第10章 人力资源培训与开发
第11章 劳动力市场
第12章 工资管理
第13章 劳动法概述
……
模拟试题一
模拟试题二
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的阅读体验简直是一场思维的“马拉松”,它强迫你不断地去思考和内化,而不是被动地接收信息。我发现自己经常需要停下来,合上书本,在脑海中构筑一个属于自己的知识地图。它不是那种可以让你囫囵吞枣快速翻完的读物,它要求的是慢下来,去品味那些精妙的逻辑链条。尤其是一些关于组织行为和绩效管理的部分,作者巧妙地将晦涩的心理学原理与企业日常运营场景无缝对接,读起来有一种豁然开朗的感觉。我甚至觉得,这本书更像是一套精密的思维训练手册,它在教授你知识的同时,更是在雕琢你的分析和解决问题的底层逻辑。每次读完一个章节,我都能感觉到自己的思维框架被重新梳理和强化了一遍,这种被“重塑”的感觉,远比单纯获取知识来得更具价值。

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从结构上看,这本书的设计简直是匠心独运,它似乎完全站在一个“零基础但有上进心”的读者的立场上精心布局的。它避免了传统教材那种冗长乏味的理论堆砌,反而大量引入了被精心挑选过的“功能性模块”。这些模块的设计,比如那些总结性的对比表格、或者穿插在文本中的“实务操作提示”,都极大地提升了学习的效率和趣味性。我尤其喜欢它在不同知识点之间建立的隐形联系,让你在学习薪酬体系时,自然而然地会联想到岗位评估的重要性,这种体系化的构建方式,避免了知识点的碎片化,让整个知识体系变得非常稳固。可以说,这本书在知识的“组织艺术”上达到了一个非常高的水准,让学习过程本身变成了一种享受,而不是负担。

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说实话,这本书的文字功底实在是太扎实了,那种行文风格,简直就是教科书级别的典范,每一个句子都仿佛经过了千锤百炼,精准到位,毫无赘述。我之前看过一些市面上的同类书籍,很多要么是过于口语化,显得不够专业,要么就是文绉绉的,让人望而生畏,但这本书找到了一个绝佳的平衡点。它的专业术语解释得非常到位,不是那种简单地给个定义就完事,而是结合了大量的实际案例和理论背景来剖析,让人真正理解“为什么”要这样做,而不是死记硬背“怎么”做。特别是对于一些核心的管理模型和工具的阐述,作者的处理方式极为细腻,那种深入骨髓的洞察力,让我感觉自己像是在听一位经验丰富的老前辈在耳边悉心教导,每一个字都透露着实战的智慧和深厚的行业积淀。这种写作的内功,才是区分好书和平庸之作的关键。

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这本书给我的最大感受,是它传递出一种极其负责任的态度。它没有试图用“快速致富”或“一招鲜吃遍天”的口号来吸引眼球,而是坦诚地展示了人力资源管理的复杂性、挑战性以及其内在的规律性。在涉及法规、伦理和文化冲突等敏感话题时,作者的处理非常审慎和客观,展现了极高的专业操守。它不仅仅是教你“怎么做”,更是在潜移默化中培养你作为一个专业人士应有的职业素养和道德底线。读完之后,我感觉到自己对这个行业的认识不再停留在“招人、发工资”的表层,而是上升到了一个战略高度,明白了人力资源工作是如何深度影响企业生死存亡的关键决策的。这是一种由内而外的知识升华,而非简单的信息灌输。

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这本书的封面设计简直是直击灵魂!那种沉稳中带着一丝活力的配色,让人一看就知道里面装的是硬核干货,而不是那种花里胡哨、只为凑字数的入门读物。我拿到手的时候,首先就被它的厚度震慑住了,感觉沉甸甸的,仿佛捧着一块未经雕琢的璞玉,预示着其中蕴含着需要耐心挖掘的宝藏。虽然我个人对人力资源管理这个领域还处于探索阶段,但这本书的排版和字体选择,那种恰到好处的留白,极大地减轻了阅读的压迫感,使得即便是初学者面对复杂的理论也能保持相对平和的心态。我尤其欣赏它在章节划分上的逻辑性,每一部分都像是精心设计的阶梯,层层递进,引导读者自然而然地从宏观概念过渡到具体操作层面。光是目录那一页,我就能嗅到一股严谨的学术气息,这让我对后续内容的深度和广度充满了期待,相信它绝不是那种浮光掠影的科普读物,而是真正致力于打牢基础的基石之作。

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