物流中心运作管理

物流中心运作管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业
作者:孙学琴 编
出品人:
页数:309
译者:
出版时间:2004-7
价格:27.00元
装帧:
isbn号码:9787111148081
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 仓储管理
  • 供应链管理
  • 运作管理
  • 物流中心
  • 库存管理
  • 订单处理
  • 效率优化
  • 流程优化
  • 精益物流
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具体描述

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•物流中心运作管理(第2版)》共分12章,从实际运作的角度介绍了物流中心运作与管理的基本理论和方法。内容包括物流中心的管理原理、运输管理、库存管理、信息管理、订单及配货管理、战略和成本管理、物流中心绩效评价等。《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•物流中心运作管理(第2版)》的特点是在全面介绍物流中心各环节管理手段、方法和运作的同时,注重理论联系实际,注重实际操作,每章后都附有案例分析。为了有助于学习者对《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•物流中心运作管理(第2版)》知识的理解和掌握,每章都有学习目标、小结和复习思考题。

《普通高等教育"十一五"国家级规划教材•物流中心运作管理(第2版)》可作为高职高专、成人教育物流管理专业的学生用书,也可作为第三方物流企业及工商企业物流管理人员的参考书籍。

《现代企业财务分析与决策》 本书简介 在当前复杂多变的经济环境中,企业管理者的决策能力直接关系到企业的生存与发展。一本优秀的财务分析与决策工具书,能够帮助企业管理者穿透复杂的财务数据迷雾,洞察企业运营的真实状况,并据此制定出科学、前瞻性的战略规划。《现代企业财务分析与决策》正是这样一本旨在提升企业决策科学化水平的专业著作。 第一部分:财务报表深度解读——洞察企业健康状况的“X光片” 本书摒弃了传统财务教材中枯燥的会计科目罗列,而是聚焦于如何将三大核心财务报表——资产负债表、利润表和现金流量表——转化为具有实际指导意义的信息源。 1. 资产负债表的重构与价值评估: 不同于仅仅记录资产和负债的静态快照,本书强调资产负债表的动态分析。我们将探讨如何通过对流动性比率(如速动比率、现金比率)的深入分析,评估企业的短期偿债压力和运营弹性。重点解析了资产结构的优化策略,例如存货周转天数与销售增长速度的匹配性,以及固定资产投资回报率(ROIC)的测算与行业基准比较。此外,对于无形资产和商誉的公允价值评估方法,以及如何识别潜在的资产减值风险,提供了实战案例指导。我们特别设计了一章,专门分析“表外融资”和“表内债务”的识别技巧,确保管理者对企业真实资本结构有一个全面且审慎的认识。 2. 利润表的驱动因素分析与盈利质量探究: 利润的实现并非简单地由收入和成本相减得出。本书将盈利能力分析提升到“驱动因素分解”的层面。我们详细阐述了杜邦分析体系(DuPont Analysis)的进阶应用,将其分解为销售利润率、资产周转率和权益乘数的迭代分析。对于成本结构的分析,我们引入了变动成本与固定成本的精细划分,并结合“盈亏平衡点”分析,指导企业确定最优的产量和定价策略。更重要的是,本书致力于揭示“盈利质量”问题,通过分析收入的构成(如主营业务收入占比、非经常性损益的影响),帮助读者区分“一次性盈利”与“可持续盈利”,规避通过会计手段粉饰利润的陷阱。 3. 现金流量表的“血液循环”诊断: 现金流是企业的生命线。本书强调现金流量表是衡量企业生存能力最直接的指标。我们不仅教授如何编制和阅读三大现金流(经营活动、投资活动、筹资活动),更侧重于分析“自由现金流”(FCF)的计算及其在资本结构决策中的应用。内容涵盖了经营性现金流的质量评估,例如经营活动现金净流量与净利润的比率分析,以及如何通过投资活动现金流的结构(如资本性支出与并购活动)来判断企业战略的执行力度。对于筹资活动现金流,则重点讲解了债务结构调整对未来融资成本和财务杠杆的影响。 第二部分:战略性财务决策与绩效管理 财务分析的最终目的在于支持战略决策和优化企业绩效。本部分将理论分析转化为可执行的管理工具。 1. 资本预算与投资决策的科学化: 企业面临无数投资机会,如何选择最优的项目是核心挑战。本书详尽介绍了净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)和回收期法的实际操作与局限性。重点在于如何准确估算项目的现金流增量,以及如何确定一个恰当的折现率(WACC)——这是影响投资决策准确性的关键变量。我们提供了针对不同类型投资(如设备更新、新市场进入、并购整合)的特定现金流预测模型,并引入了蒙特卡洛模拟等风险分析工具,以应对未来不确定性。 2. 营运资本管理与效率优化: 营运资本是连接生产经营与财务状况的桥梁。本书深入探讨了存货、应收账款和应付账款的优化策略。对于存货管理,我们引入了JIT(Just-In-Time)和MRP(Material Requirements Planning)的财务效益评估;对于应收账款,则着重于信用政策的制定与催收效率的量化分析,旨在最小化坏账损失并加速资金回笼。详细解析了供应链金融中,企业如何利用应付账款管理来优化自身现金流的时间价值。 3. 绩效衡量体系的设计与应用: 传统的财务指标往往具有滞后性。本书着力于构建一套兼顾短期财务成果与长期战略目标的综合绩效衡量体系。平衡计分卡(BSC)作为核心工具被详细阐述,它将财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度有机结合。内容还包括经济增加值(EVA)的计算及其在激励机制设计中的应用,确保管理者的决策与股东价值最大化保持一致。 第四部分:风险管理与价值评估 在市场波动加剧的背景下,识别和量化财务风险,并准确评估企业价值,是高层管理者必备的能力。 1. 全面的财务风险识别与对冲策略: 本书系统梳理了利率风险、汇率风险、信用风险和流动性风险。针对这些风险,我们详细介绍了远期合约、期货、期权和互换等金融衍生工具的运用原理及其在企业财务风险管理中的应用边界。特别强调了在进行跨国经营时,如何构建有效的汇率风险敞口管理策略,避免汇率波动侵蚀既得利润。 2. 企业估值方法论的实战演练: 无论涉及兼并收购(M&A)、股权激励还是战略投资,准确的企业估值都是基础。本书提供了三种主要估值方法的详细操作指南:市场比较法(可比公司分析和可比交易分析)、收益法(基于现金流折现DCF模型)和资产基础法。重点指导读者如何根据企业所处的生命周期和行业特性,选择最合适的估值模型,并对估值结果进行敏感性分析,得出合理的价值区间。 目标读者: 本书面向企业中高层管理者、财务总监(CFO)及财务经理、投资银行分析师、企业战略规划人员,以及致力于提升财务决策能力的商学院学生和专业人士。阅读本书,将使您掌握一套系统化、前瞻性的财务分析工具,从而在瞬息万变的商业竞争中,做出更精准、更有价值的战略选择。

作者简介

目录信息

第3版序第2版序前言第一章 物流中心概述 第一节 物流中心的基本概念 第二节 物流中心的类型及功能 第三节 物流中心管理的内容与物流中心组织 第四节 物流中心的运作流程 案例评析 本章小结 复习思考题第二章 物流中心战略管理 第一节 概述 第二节 物流中心环境分析 第三节 物流中心战略的选择与实施 案例评析 本章小结 复习思考题第三章 物流中心客户管理 第一节 概述 第二节 物流中心客户管理程序 第三节 物流中心客户服务战略 案例评析 本章小结 复习思考题第四章 物流中心运输管理 第一节 运输管理的内容 第二节 运输管理业务流程 第三节 运输路线的选择 第四节 运输合同 案例评析 本章小结 复习思考题第五章 物流中心仓储管理与库存控制 第一节 物流中心仓储作业流程 第二节 物流中心仓储管理的内容 第三节 仓储管理技术 第四节 物流中心库存控制 第五节 存储合同 案例评析 本章小结 复习思考题第六章 物流中心订单及配货管理 第一节 订单管理 第二节 配货管理 第三节 补货系统 案例评析 本章小结 复习思考题第七章 物流中心流通加工管理 第一节 概述 第二节 流通加工的基本内容 第三节 几种典型的流通加工 案例评析 本章小结 复习思考题第八章 物流中心配送包装管理 第一节 概述 第二节 配送包装材料 第三节 配送包装技术 第四节 包装费用管理 案例评析 本章小结 复习思考题第九章 物流中心信息管理 第一节 概述 第二节 物流中心信息管理系统 第三节 信息技术在物流中心的应用 案例评析 本章小结 复习思考题第十章 物流中心设施与设备管理 第一节 自动化仓库 第二节 储存设备管理 第三节 搬运设备管理 案例评析 本章小结 复习思考题第十一章 物流中心运作成本管理 第一节 物流中心运作成本核算方法 第二节 物流中心运作成本分析与控制方法 第三节 降低物流中心运作成本的策略 案例评析 本章小结 复习思考题第十二章 物流中心运作绩效评价 第一节 概述 第二节 运输系统的绩效评价 第三节 仓储系统的绩效评价 案例评析 本章小结 复习思考题参考文献
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读后感

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用户评价

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这本书的整体结构安排,展现了作者对行业全貌的宏观把握能力。它的章节划分逻辑如同一个精心构建的物理空间,从宏观的选址决策,到中观的仓储布局,再到微观的拣选打包,每一步都遵循着企业运作的客观规律,没有丝毫的跳跃和断裂感。令人称奇的是,作者并没有将理论与实践割裂开来,而是巧妙地在每一个理论模块后,都附带了案例分析或仿真模拟的结果。这些案例并非虚构的完美情景,而是充满了真实世界中的干扰因素和约束条件,这使得读者在学习理论的同时,也必须学会如何在“不完美”的现实中应用这些工具。这种“学中做,做中学”的编排思路,极大地提高了知识的转化效率。我个人尤其欣赏其中关于逆向物流处理章节的安排,它不像其他书籍那样草草带过,而是给予了足够的篇幅来探讨退货处理流程的优化,这一点在如今电商环境下尤为重要,体现了作者紧跟行业前沿的敏锐触觉。

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这本书对于未来趋势的预判和整合,是其价值的又一亮点。它没有固步自封于传统的管理模式,而是将大量的篇幅投入到对新兴技术,如物联网(IoT)、人工智能(AI)和自动化立体仓库(AS/RS)系统在实际运作中的集成和影响分析上。作者的态度是审慎而务实的,他没有盲目鼓吹技术的万能,而是清晰地指出了这些高新科技在带来效率飞跃的同时,也对组织结构、人员技能提出了哪些新的挑战。例如,关于机器人协作拣选的章节,不仅描述了技术的工作原理,更详细分析了人机界面设计的重要性,以及如何通过培训体系来降低操作员对新系统的抵触心理。这种前瞻性与现实操作相结合的视角,让这本书读起来不仅是回顾过去和管理现在,更像是在为我们绘制一张通往未来高效供应链的路线图。对于那些希望领导团队迎接数字化转型的管理者来说,这本书无疑是一剂强心针和一份实操指南。

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这本书的语言风格,呈现出一种令人信服的“工程师式”的精准和克制。它极少使用华丽的辞藻来渲染气氛,所有的论述都建立在坚实的数据和逻辑推理之上,这对于我们这些追求效率和结果的从业者来说,是最大的福音。作者在描述操作细节时,那种毫不拖泥带水的叙事方式,仿佛带领读者亲临现场,一步步拆解着高难度的工作任务。比如,对于“最后一公里”配送效率提升的论述,书中不是空谈愿景,而是细致入微地分析了包裹分拣算法的优化路径,甚至连不同天气条件下无人机部署的风险评估模型都穿插其中,数据引用的来源清晰可查,增强了论述的可信度。阅读过程中,我常常需要停下来,对照自己工作中的实际案例进行思考,那种“原来如此”的豁然开朗感,是浮于表面的泛泛之谈无法给予的。这种深度和广度兼备的表达,让这本书超越了简单的教科书范畴,更像是一本高价值的行业操作手册,适合那些已经积累了一定行业经验,渴望突破瓶颈的专业人士。

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这本书在理论深度上的挖掘,可以说是令人印象深刻。它不仅仅停留在“是什么”和“怎么做”的层面,更深入探讨了“为什么会这样”的底层逻辑和数学模型支撑。例如,在讨论动态库存补货策略时,书中引入了先进的概率论和运筹学概念,但作者的叙述方式非常巧妙,他首先用一个极度简化的情景来解释核心原理,然后再逐步引入复杂变量进行修正,确保了即便是对数学模型不太熟悉的读者,也能抓住其精髓。这种由浅入深的教学方法,避免了“知其然而不知其所以然”的弊端。读完相关章节后,我感觉自己对库存控制不再是凭感觉或经验,而是有了一套可以量化、可以验证的科学依据来指导决策。这种对基础理论的扎实打磨,确保了书中提供的方法论具有长久的生命力,不容易随着技术的短期迭代而迅速过时。

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这本书的排版和装帧,初看之下就给人一种专业且严谨的印象。纸张的质感相当不错,摸上去有一种沉甸甸的厚实感,这对于一本需要反复翻阅的工具书来说,无疑是个加分项。字体大小的设置也显得考虑周到,即使长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。封面设计虽然朴实,但色调的搭配却流露出一种冷静的思考感,非常符合其主题的严肃性。我尤其欣赏的是,书中大量的图表和流程图,它们的清晰度和逻辑性极强,使得那些复杂的供应链节点和库存周转模型,不再是晦涩难懂的文字堆砌,而是跃然纸上的直观展示。翻阅时,能明显感受到作者在信息组织上的匠心,从基础概念的梳理,到高级策略的剖析,层层递进,过渡自然得如同流水一般顺滑。这种对物理载体的重视,让阅读体验从单纯的信息获取,上升到一种近乎于享受的知识探索过程。它不像有些教材那样为了凑页数而填充大量空泛的理论,而是每一页的内容都像是经过精心打磨的宝石,闪耀着实用的光芒。

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