2005MBA联考清华辅导教材

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出版者:清华大学出版社
作者:王敬慧
出品人:
页数:343
译者:
出版时间:2004-7
价格:54.0
装帧:平装
isbn号码:9787302089223
丛书系列:
图书标签:
  • MBA联考
  • 清华大学
  • 辅导教材
  • 2005年
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  • 研究生入学考试
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具体描述

本书根据最新MBA全国联考考试大纲的要求而编写。书中将MBA英语考试的重点和难点融合在10套模拟试题中。考题内容注重选村的知识性和趣味性,具有当代感,使考生在练习中既掌握考试技巧,又拓宽当代经济管理等多方面知识。本书便于自学,每套题后不仅附有答案,还有详细题解。本书的另外一大特点是突出了新与实用。10套模拟题全部最新实际考试题型设计。除此之外,本书还收录了2001-2004年MBA全真考题,配备答案和题解,并对听力部分附配套录音磁带及录音文字材料。

本书不仅适用于MBA考生,同时也适用于四六级、工程硕士考试等中高级英语考试的考生。

好的,这是一份针对“2005MBA联考清华辅导教材”之外的其他相关图书的详细简介,旨在提供一个与该特定教材内容无关、信息丰富的概述。 --- 精选商业与管理学经典文献导览:构建未来商业领袖的知识体系 本导览精选了一系列旨在为有志于在商业、管理及经济领域深耕的专业人士和未来管理者所准备的权威著作。这些书籍并非针对特定年份的入学考试进行编纂,而是侧重于构建坚实、前沿且具有长远指导意义的商业思维框架、战略规划能力、运营优化技术以及跨文化领导力。 第一部分:宏观经济与商业环境解析 理解商业运作的宏观背景是制定有效战略的第一步。以下推荐的图书集结了对全球经济脉络、产业变迁以及新兴商业模式的深刻洞察。 1. 《国富论:财富的探寻与现代经济学基石》(The Wealth of Nations: An Inquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations) 作者: 亚当·斯密(Adam Smith) 核心内容概述: 作为现代经济学的奠基之作,本书系统阐述了自由市场经济的运作原理。重点在于“看不见的手”——即个体追逐私利的集合如何促进社会整体福利的提升。书中对劳动分工的细致分析,揭示了专业化如何成为提高生产效率的关键驱动力。此外,斯密对资本积累、地租理论以及国家干预经济的边界进行了开创性的探讨,为理解资本主义的内在逻辑提供了不可或缺的理论基础。本书的价值在于其超越时代的洞察力,它教会读者如何从机制层面思考资源配置的效率问题。 2. 《资本论》(Das Kapital)—— 批判性视角下的经济结构分析 作者: 卡尔·马克思(Karl Marx) 核心内容概述: 尽管视角独特,但《资本论》对资本主义生产关系的剖析是理解现代商业社会结构矛盾和演化趋势的关键文本。本书深入挖掘了价值的本质、剩余价值的生产过程以及资本积累的内在规律。对于管理者而言,理解劳动力、生产资料与资本之间的张力,有助于更好地平衡企业内部的利益分配机制,预见潜在的社会经济冲突,并从更宏观的角度审视全球供应链中的权力动态。 3. 《全球化与其限制》(Globalization and Its Discontents) 作者: 约瑟夫·斯蒂格利茨(Joseph Stiglitz) 核心内容概述: 作为诺贝尔经济学奖得主,斯蒂格利茨对冷战后推行的“华盛顿共识”及其在全球化进程中的实施提出了尖锐的批评。本书聚焦于国际货币基金组织(IMF)等机构在发展中国家推行的经济政策可能带来的负面效应,如金融自由化带来的风险、贫富差距的扩大以及主权债务危机。它引导读者超越主流叙事,思考如何构建更公平、更具包容性的全球经济治理体系,这对进行跨国贸易和投资决策的企业高管至关重要。 --- 第二部分:战略管理与竞争优势构建 成功的企业无不依赖于清晰、可执行的战略。本部分聚焦于如何分析市场、定位企业并确保持续的竞争优势。 4. 《竞争战略》(Competitive Strategies) 作者: 迈克尔·波特(Michael E. Porter) 核心内容概述: 波特教授的这本经典著作,确立了产业组织理论在企业战略分析中的核心地位。书中提出了三大基本竞争战略:成本领先、差异化和集中化(聚焦)。更重要的是,它引入了五力模型,用以系统分析行业结构和盈利潜力:供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争强度。本书的精髓在于,它提供了一个严谨的分析框架,帮助企业明确自身在产业链中的最佳立足点,并抵御外部侵蚀。 5. 《从优秀到卓越》(Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Aren’t) 作者: 吉姆·柯林斯(Jim Collins) 核心内容概述: 柯林斯及其研究团队通过对大量公司历史数据的对比分析,旨在揭示那些实现持久卓越绩效的公司与同期平庸公司的根本区别。本书的核心概念包括“第五级领导力”(谦逊的个性和坚定的职业意志的结合)、“刺猬理念”(找到能让你在其中做到世界第一的、能驱动激情的、能带来经济驱动力的三者交集)以及“先找人,再决定做什么”(Level 5 Leadership, Hedgehog Concept, First Who, Then What)。这本书强调,卓越并非源于一蹴而就的突破,而是源于日复一日的纪律性和正确的文化积累。 6. 《竞争优势》(Competitive Advantage) 作者: 迈克尔·波特(Michael E. Porter) 核心内容概述: 在《竞争战略》的基础上,本书更深入地探讨了企业如何通过价值链分析(Value Chain Analysis)来识别和创造可持续的竞争优势。价值链将企业活动分解为基础活动(如内部物流、运营、营销与服务)和支持活动(如采购、技术开发、人力资源管理)。通过对这些活动进行精细化的成本分析和差异化增强,企业可以找到成本节约点或提升客户感知价值的途径。这本书是运营管理与战略规划深度融合的典范。 --- 第三部分:组织行为与领导力艺术 现代企业竞争的最终体现是人才和组织效率。本部分关注如何管理复杂的“人”的因素。 7. 《驱动力》(Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us) 作者: 丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 核心内容概述: 平克挑战了传统的“胡萝卜加大棒”式的激励理论,认为在处理需要认知能力的工作时,外在奖励往往是无效甚至有害的。本书基于大量行为科学研究,提出了驱动现代员工的三大内在要素:自主权(Autonomy)、掌控感/精通(Mastery)以及目的感(Purpose)。对于管理者而言,理解员工深层的心理需求,并设计相应的组织结构和工作流程以满足这些需求,是激发创新和提高长期敬业度的关键。 8. 《基业长青》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies) 作者: 吉姆·柯林斯 (Jim Collins) 与 杰里·波拉斯 (Jerry I. Porras) 核心内容概述: 与《从优秀到卓越》侧重于“转变”不同,本书聚焦于那些创建了数十年甚至上百年辉煌的企业,探究其“常青”的秘诀。核心发现包括“核心理念与核心目标”(BHAG,Big Hairy Audacious Goals),以及“紧密结合的理念与实践”(Try/Get Rich vs. Preserve Core Ideology)。本书强调,长期成功依赖于一套稳定不变的核心价值观,同时保持极高的变革意愿和适应能力。它提供了关于企业文化、使命感以及愿景设定的实践指导。 9. 《领导梯队:从管理者到领导者的关键转型》(The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company) 作者: 拉姆·查兰(Ram Charan)、史蒂芬·德克(Stephen Drotter)、詹姆斯·诺尔(James Noel) 核心内容概述: 本书为企业解决人才断层问题提供了结构化的解决方案。它将领导力发展划分为一系列关键的“转换点”(如从专业人才到管理者、从部门经理到事业部老总等),并清晰界定了每个转换点上必须掌握的关键“领导力技能”。本书的独特之处在于,它不是空泛地谈论领导力特质,而是提供了一个可衡量的、基于流程的继任者培养系统,确保组织能够持续产生合格的领导人才,支撑业务的持续扩张。 --- 第四部分:运营管理与流程优化 高效的运营是战略落地的保障。本部分关注如何通过精益管理和质量控制提升企业的执行力。 10. 《精益思想》(The Machine That Changed the World) 作者: 詹姆斯·P·沃马克(James P. Womack)、丹尼尔·琼斯(Daniel T. Jones)等 核心内容概述: 本书是系统介绍“精益生产”(Lean Thinking)理念的开山之作。它源于对丰田生产方式(TPS)的深入研究,核心在于消除一切不为客户增加价值的浪费(Muda)。精益思想强调价值流的持续流动、拉动式生产而非推动式生产、追求完美。对于任何涉及实体产品制造、服务交付或复杂流程管理的组织而言,本书是实现敏捷、高质量和低成本运营的必读指南,指导企业如何以更少的资源创造更多的价值。 --- 总结: 上述推荐的书籍覆盖了从宏观经济学原理、微观战略定位、组织行为学到精益运营的广阔领域。它们侧重于提供跨时间维度、可应用于不同行业和组织规模的通用管理原理和分析工具,是培养具备深度分析能力和前瞻性视野的现代管理者的重要知识储备。学习这些经典,旨在帮助读者掌握一套成熟的、经过市场长期检验的商业思维模型。

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用户评价

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这本书的装帧设计和排版风格,说实话,给我一种强烈的时代错位感。整体色调偏暗,字体选择上也没有充分考虑到长时间阅读的舒适度,特别是那些需要精读的公式和图表部分,线条不够清晰锐利,眼睛很容易疲劳。更关键的问题出在逻辑结构的组织上。知识点的编排似乎是按照学科体系的完整性来组织的,而不是按照MBA联考的命题侧重和考生复习的认知规律来设计的。比如,有些在考试中占据大比重的模块,在书中的篇幅却被压缩得非常有限,而一些相对次要的概念却占据了显著位置。这让我感觉,编写者似乎更沉浸于构建一个完美的知识体系,而不是一个高效的应试攻略。我花了大量时间试图在庞杂的知识点中找出考试的“重灾区”,这本书并没有提供明确的指引,比如用星级标注历年考频,或者在章节开头给出“本章考试占比预估”之类的参考信息。这种“平均用力”的策略,对于资源有限的考生来说,无疑是一种时间的浪费,因为在联考中,效率和重点突破远比面面俱到更重要。

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这本所谓的“清华辅导教材”,说实话,拿到手的时候我内心是充满期待的,毕竟挂着“清华”二字,总觉得里头藏着制胜的法宝。然而,翻阅之后,我的心情可谓是跌宕起伏。首先,它在理论基础部分的阐述,显得有些过于学院派和冗长,对于一个时间紧迫的在职考生来说,这些哲学思辨和晦涩的术语,真的不如直接给出清晰的解题框架来得实在。我花费了大量精力试图去消化那些抽象的定义,结果发现,真正应用到真题上时,那种“融会贯通”的感觉却迟迟没有出现。它更像是一部深入的学术专著,而非一套应试的“武器”。比如,在战略管理章节,它用了好几页篇幅去讨论某经典理论的起源和流派之争,这对我来说就是纯粹的干扰项,我更关心的是如何识别题干中的关键信息并套用最适合的分析工具。如果能把这些篇幅用来增加近五年的高频考点解析和详细的解题步骤演示,那价值将会翻倍。目前看来,这本书更适合那些对管理学有浓厚兴趣,想进行系统学术回顾的人士,而不是像我一样,目标直指那张MBA入场券的“实战派”。它的深度是有,但精准度确实有所欠缺,让我不得不一边看它,一边对照其他更侧重应用和技巧的资料来回补。

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我是一个比较注重实战演练的考生,市面上的辅导书我倾向于选择那些题量大、解析细致的类型。遗憾的是,这本书在这方面的表现平平。它的例题和习题数量明显不足,而且,即便是那些附带的练习题,其难度设置也显得有些跳跃,一会儿简单得像是基础知识回顾,一会儿又突然冒出一些完全脱离近几年考纲范围的“偏题怪题”。更让我头疼的是,对于那些我判断为难点或陷阱的题目,它的解析部分往往是蜻蜓点水,缺乏那种“抽丝剥茧”式的详细剖析。比如,一个复杂的数量关系题,它只是给出了最终的计算结果和寥寥几步公式套用,却没有解释在面对众多干扰信息时,如何快速筛选有效数据,以及每一步推导背后的逻辑关联。这种“只知其然,不知其所以然”的讲解模式,对于需要建立完整解题体系的我来说,简直是灾难。我需要的是那种能把我从“不会做”带到“看到题型就知道怎么下手”的阶梯式引导,而不是这种时而深奥时而敷衍的混合体验。总而言之,作为一本主打“辅导”的教材,它的练习和配套解析的份量和质量,远远没有达到我的预期。

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这本书最大的槽点在于它的时效性和对历年真题的结合度。我们都知道,MBA的考试大纲和命题思路是会随着社会经济环境的变化而微调的。我期待一本“联考辅导教材”能紧密结合最新的考试动态,对近三到五年的真题进行深入的回溯和归纳,从而提炼出出题人的“偏好”。然而,这本书在这方面的体现却非常保守,许多案例分析和热点背景介绍,都停留在几年前的商业事件上,缺乏对当下数字化转型、ESG、地缘政治冲突等新议题的讨论和应用。这意味着,当我在做模拟测试时,对于那些基于最新商业热点设计的分析题,我发现书本上的知识点很难直接迁移过去。它提供的是一套“经典理论工具箱”,但这些工具箱里的很多工具看起来像是有些生锈了,需要我自己去费力打磨才能勉强适用。优秀的辅导书应该像一个经验丰富的向导,它不仅知道路怎么走,更知道最近哪里在修路,哪里有捷径。而这本教材,更像是一份详尽的地图集,地图是准确的,但它没告诉我哪里正在施工。

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阅读这本书的过程,总让我有一种“隔靴搔痒”的感觉。它似乎总是在关键的转折点戛然而止,或者用一种非常模糊的语言带过那些最需要清晰界定的概念。最让我抓狂的是逻辑推理部分。逻辑题的精髓在于对推理链条的严密性和有效性的判断,需要的是对各种逻辑谬误的精准识别。这本书在讲解形式逻辑时,虽然列举了不少符号化的表示方法,但在处理那些复杂的、涉及多主体和多条件限定的现实情景题时,它的推理步骤展示得不够透明。我常常需要自己动手,在草稿纸上重新绘制逻辑图或构建真值表,才能勉强跟上作者的思路,这完全背离了辅导教材“节省时间、简化理解”的初衷。如果说一本好的教材应该教会我“如何思考”,那么这本书似乎只是告诉我“别人是怎么思考的”,而且还没有把“怎么思考”的过程完整展示出来。对于非科班出身的我来说,这种不完整的“指导”,最终只会增加我的挫败感和对考点的理解偏差。

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