具体描述
这套教材,力求达到以下三方面目标:第一,教材内容要适合中国国情,联系实际,做到“宽、新、实”并举。即范围“宽”，它涵盖了企业管理人员特别是领导人员所应掌握的工商管理知识的主要方面；观点“新”，大体反映现代工商管管理论和方法的最新进展内容“实”，从企业现实经营管理的需要出发，立足于企业实际。第二，妥善处理学科体系与教学重点之间的关系，在保持必要的学科体系基础上，尽量少而精。文字表达也务求深入浅出，通
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目录信息
前言第一章
导论
第一节
企业战略的基本概念
第二节
企业战略的成要素与层次
第三节
战略管理的模式第二章
企业战略态势分析
第一节
战略分析的基础
第二节
总体战略分析方法
第三节
经营单位战略分析方法第三章
企业总体战略
第一节
企业进入战略
第二节
企业整合战略
第三节
多种经营战略
第四节
企业重组与撤退战略第四章
经营单位战略
第一节
· · · · · · (收起)
导论
第一节
企业战略的基本概念
第二节
企业战略的成要素与层次
第三节
战略管理的模式第二章
企业战略态势分析
第一节
战略分析的基础
第二节
总体战略分析方法
第三节
经营单位战略分析方法第三章
企业总体战略
第一节
企业进入战略
第二节
企业整合战略
第三节
多种经营战略
第四节
企业重组与撤退战略第四章
经营单位战略
第一节
· · · · · · (收起)
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