英语口语交际策略教学指南

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出版者:上海世纪出版集团(译文出版社)
作者:[美] 保罗
出品人:
页数:127
译者:朱亚军
出版时间:2004-1
价格:20.00元
装帧:
isbn号码:9787532735280
丛书系列:
图书标签:
  • 英语口语
  • 口语交际
  • 教学策略
  • 英语教学
  • 语言学习
  • 沟通技巧
  • 外语教学
  • 实用英语
  • 教学指南
  • 口语提升
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具体描述

《英语口语交际策略》分为基础篇和提升篇两部分,共计30个单元,每个单元均涉及到学习者关心、关注并感兴趣的鲜活话题。从婚姻到家庭,从工作到学习,从朋友到罪犯,从过去到将来,从信仰到代沟,从城市到乡村,从环保到健康,从旅游到运输,从经济到政治,从发展的世界到全球化等等,涵盖了生活、学习、工作的方方面面。

《英语口语交际策略》体例编排科学,新颖独特。基础篇旨在打牢基础,诱发口语交了示兴趣;提升篇侧重于能力培养,提高口语交际技巧。单元结构也合理匀称,脉络清晰。从问题“预热”到词汇学习,从主要观点到个性表述,从问题讨论到语言实践,从组合搭配到巩固提高等,循序渐进,环环相扣。

这是一部集探究性与综合性于一体的最新英语口语教程,特别适合具有中级以上英语水平者使用,既可作为大学低年级及大中专英语口语教材,亦是广大英语学习者突破英语口语难关的必备用书。

好的,这是一份关于其他图书的详细简介,内容不涉及《英语口语交际策略教学指南》。 --- 《全球化背景下跨文化沟通的挑战与应对》 内容提要: 本书深入探讨了在全球化浪潮的推动下,跨文化沟通所面临的复杂挑战,并系统性地提出了有效的应对策略。在全球经济一体化、人员流动日益频繁的今天,文化差异对国际商务、外交事务、跨国团队协作乃至个人际遇都产生了深远影响。本书旨在为政策制定者、企业管理者、国际关系从业者以及希望提升跨文化理解能力的个人,提供一个全面、实用的分析框架和行动指南。 第一章:全球化与文化边界的模糊与重塑 本章首先界定了全球化在文化传播层面的核心驱动力,包括信息技术的爆炸式发展、国际贸易的扩张以及人口的跨区域迁移。我们探讨了文化在这一进程中是趋于同质化还是呈现出新的多元化形态。重点分析了“文化接触点”的增加如何引发新的文化摩擦,以及传统地缘政治边界如何受到虚拟社群和数字文化的影响而发生变化。通过引入霍夫斯泰德的文化维度理论、特朗皮纳斯和霍尔的高/低语境文化理论,本书构建了一个分析跨文化互动基础的理论框架。 第二章:理解文化差异的复杂性 成功的跨文化沟通始于对差异的深刻洞察。本章细致剖析了构成文化差异的多个维度,远超简单的民族或语言分类。我们深入研究了时间观念(线性与循环)、权力距离(权威的感知与接受)、个体主义与集体主义倾向在决策制定中的体现。此外,本书还特别关注了“隐性文化”——那些不易被察觉但影响力巨大的非语言线索、习俗和潜意识的信念系统。案例分析部分展示了由于未能理解特定文化对“面子”或“尊重”的独特诠释,导致国际合作项目功败垂成的具体情境。 第三章:跨文化沟通中的障碍与误解 沟通障碍不仅仅是语言障碍,更是意义建构的障碍。本章系统梳理了跨文化沟通中的主要壁垒。语言层面的挑战不仅限于词汇翻译,更在于语用学层面的失配——即话语在特定文化背景下的实际用途和意图。非语言沟通的陷阱被作为重点讨论,例如眼神接触、身体距离、手势的文化特定含义等。更具挑战性的是认知偏差,如刻板印象的形成、确认偏误以及自我服务偏差,这些内在心理机制如何过滤和扭曲接收到的信息。通过对多个国际谈判失败案例的剖析,本书揭示了这些障碍如何从微观互动升级为宏观冲突。 第四章:构建高效跨文化沟通的策略 认识到挑战后,本书转向提供具体的、可操作的解决方案。情境意识与文化智商(CQ)的培养被视为核心能力。本章详细介绍了提升CQ的四个关键要素:文化认知、文化动机、文化行为和文化洞察力。在实践层面,我们提出了“适应性沟通模型”,强调在信息发送前进行“文化校验”,在信息接收后进行“意图核实”。对于跨国团队,本书提出了“中介性沟通框架”,即如何有效利用文化桥梁人物或专业文化顾问来协调冲突和促进理解。 第五章:数字时代的跨文化互动与伦理考量 互联网和社交媒体的普及,使跨文化互动变得即时化、去中心化。本章探讨了数字平台如何加速文化融合,同时也如何通过“回音室效应”固化文化偏见。我们分析了在虚拟环境中进行跨文化谈判和客户服务时,如何维护专业性和建立信任。此外,本书对跨文化沟通中的伦理困境进行了严肃探讨,包括数据隐私、文化挪用(Cultural Appropriation)的界限,以及在全球信息传播中维护文化敏感性的责任。 第六章:组织层面的跨文化管理与领导力 对于跨国企业和国际组织而言,文化整合是实现战略目标的关键。本章侧重于组织层面的应用。内容涵盖全球人力资源管理中如何设计公平的绩效评估体系、如何进行跨文化冲突调解、以及如何建立真正具有包容性的企业文化。跨文化领导力被定义为一种动态的能力,要求领导者不仅要理解不同群体的需求,还要有能力激发多元化团队的创造力,将文化差异转化为竞争优势。本书提供了基于实际企业转型的成功与失败案例研究。 结论:迈向真正的理解与合作 本书总结认为,在全球化背景下,跨文化沟通不再是锦上添花的能力,而是生存和发展的基本要求。真正的成功并非在于消弭所有差异,而在于学会欣赏差异、尊重差异,并将其转化为协同创新的动力。本书倡导一种持续学习的心态,鼓励读者将每一次跨文化接触都视为提升自身全球视野的机会。 ---

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