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出版者:武汉大学出版社

作者:贺修铭 副

出品人:

页数:246

译者:

出版时间:1996-1

价格:9.60元

装帧:

isbn号码:9787307022973

丛书系列:

图书标签:

• 图书情报学
• 书目情报
• 信息管理
• 组织管理
• 图书馆学
• 情报工作
• 信息服务
• 文献服务
• 知识管理
• 服务体系

好的，这是一份图书简介，内容完全围绕其他主题展开，并且详细阐述了其核心内容，不涉及“书目情报服务的组织与管理”。 --- 《全球供应链的韧性与数字化转型：面向不确定性的战略重构》 引言：时代的呼唤与重塑的必要性 进入二十一世纪的第三个十年，全球经济格局正经历着前所未有的动荡。地缘政治的摩擦加剧、极端气候事件的常态化，以及突如其来的公共卫生危机，共同撕扯着过去依赖的“精益化”与“低成本”驱动的全球供应链体系。传统的线性、刚性结构，在面对突发冲击时暴露出了致命的脆弱性。本书正是基于对这一时代特征的深刻洞察，聚焦于如何构建一套面向未来的、具备高度适应性和抗风险能力的供应链体系。我们不再讨论如何“优化”，而是探讨如何“生存”与“超越”。 第一部分：供应链韧性的理论基石与量化评估 本部分深入剖析了“韧性”（Resilience）在现代供应链管理中的核心地位。韧性不再是一个模糊的概念，而是可以被量化、设计和维护的工程学指标。 第一章：韧性的多维解构 我们首先界定了供应链韧性的四个核心维度：吸收性（Absorptive Capacity，即应对冲击的即时缓冲能力）、适应性（Adaptive Capacity，即系统在冲击下改变自身结构的能力）、恢复性（Restorative Capacity，即回归正常运营的速度）以及转型性（Transformative Capacity，即利用危机实现范式跃迁的潜力）。通过对这些维度的精细化定义，为后续的建模和实践奠定了理论基础。 第二章：风险建模与脆弱性地图绘制 本书构建了一个基于“网络拓扑学”的风险评估模型。该模型侧重于识别供应链中的“单点故障”（Single Points of Failure, SPoF）和“级联效应”的传播路径。我们采用了复杂的动态系统分析方法，模拟了从原材料供应中断到最终消费者需求骤变的全过程，并使用“熵增”原理来衡量系统在压力下的混乱程度。通过绘制“脆弱性热力图”，企业能够直观地看到其最薄弱的环节，而非仅仅依赖历史数据。 第三部分：数字化赋能：实现全景视野与实时决策 韧性并非一味地增加冗余库存，那将是效率的巨大牺牲。真正的韧性，必须通过前沿技术的深度融合来实现——这就是数字化转型的核心使命。 第三章：物联网（IoT）与供应链的感官网络 本章探讨了如何利用高密度、低延迟的物联网传感器，为供应链的每一个关键节点构建一个“数字孪生体”（Digital Twin）。这不仅包括物流路径的实时追踪，更重要的是对资产状态（如温度、湿度、振动）的持续监控。我们详细阐述了如何利用边缘计算（Edge Computing）在本地快速处理海量传感器数据，从而将反应时间从数小时缩短至数分钟，实现“预警式”而非“事后式”管理。 第四章：人工智能（AI）与需求预测的范式转移 传统的统计模型在面对需求剧烈波动时往往失效。本书重点介绍了如何部署基于深度学习的预测模型，特别是利用循环神经网络（RNN）和Transformer架构，来捕捉非线性、非平稳的时间序列数据。我们提供了具体的案例研究，展示了AI如何整合社交媒体情绪、宏观经济指标和天气模式，以实现超越传统方法的、更具前瞻性的需求预测，从而优化安全库存策略。 第五章：区块链技术在信任构建与可追溯性中的应用 在复杂的全球贸易网络中，建立跨组织的信任和透明度至关重要。本章聚焦于区块链如何作为去中心化的、不可篡改的“信任机器”，应用于关键材料的原产地验证、合规性审计以及跨境支付结算。详细分析了许可链（Permissioned Blockchains）在供应链金融中的应用潜力，如何通过智能合约（Smart Contracts）自动化履行条件，加速资金流转，缓解中小供应商的流动性压力。 第三部分：战略重构：从“线性”到“生态系统” 数字化的工具必须服务于战略的升级。本部分提出了供应链从传统的“链条”向相互依存的“生态系统”转变的必要性。 第六章：区域化、近岸化与“弹性中心”的布局 面对贸易壁垒和运输风险，本书主张“去集中化”的生产布局策略。我们分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friendshoring）的经济驱动力与地缘政治考量。核心概念是建立“弹性中心”（Resilience Hubs）——即在关键消费市场附近预置具备部分生产和高缓冲能力的微型工厂网络，以确保在核心区域中断时，仍能维持关键产品的供应。 第七章：循环经济与逆向物流的集成 韧性的终极体现是可持续性。本章将循环经济原则深度嵌入供应链设计中。重点探讨了如何通过“产品即服务”（PaaS）模式驱动逆向物流系统的优化，确保回收、翻新和再制造流程的无缝衔接。这不仅减少了对初级资源的依赖，还创建了新的价值流，提高了整体系统的抗冲击能力。 第八章：跨职能协作与组织敏捷性 技术和战略的落地，最终依赖于组织结构和人才能力。本章强调了打破传统职能孤岛的重要性。成功的韧性转型要求采购、制造、物流和财务部门在同一数字化平台上协同工作，共享实时数据和目标。我们提供了建立“敏捷运营团队”（Agile Operations Teams）的最佳实践，这些团队被授权在危机时刻快速做出跨部门决策，以应对未预见的挑战。 结论：面向未来的供应链文化 本书的最终论点是：供应链的韧性不是一次性的项目，而是一种持续的、嵌入企业DNA的文化。它要求管理者放弃对完美效率的执念，转而拥抱“在不确定性中寻求最优解”的哲学。通过本书提供的理论框架和实操工具，企业将能够系统性地评估、设计并运营一个不仅能抵御风暴，还能在风暴中学习成长的未来型供应链。 --- （此书名：《全球供应链的韧性与数字化转型：面向不确定性的战略重构》）

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