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出版者:武汉大学出版社

作者:刘家真

出品人:

页数:389

译者:

出版时间:1999-8

价格:14.00元

装帧:

isbn号码:9787307027862

丛书系列:

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好的，这是一份关于《新媒体时代的数字内容生产与传播》的图书简介，该书旨在深入探讨当前媒介环境下的内容创作、管理与分发机制，重点关注技术革新对内容生态带来的深远影响。 --- 图书简介：《新媒体时代的数字内容生产与传播》 内容提要：解码信息洪流中的价值锚点 在信息爆炸与技术迭代的双重驱动下，我们正处于一个前所未有的数字内容新纪元。传统的媒介边界日益模糊，内容的创作、分发、消费乃至价值评估体系都在经历彻底的重塑。《新媒体时代的数字内容生产与传播》正是这样一本旨在全面梳理这一复杂生态，并为内容从业者、决策者以及研究者提供清晰导航的专著。 本书并非停留在对现有平台和工具的简单介绍，而是深入剖析了驱动这一变革背后的底层逻辑、核心技术与战略思维。我们聚焦于“内容”本身如何被定义、生产、优化，以及如何在碎片化、多模态的环境中实现有效触达和深度共鸣。 第一部分：内容生产范式的转移——从单向灌输到社群共创 本部分系统阐述了数字内容生产的根本性转变。我们首先探讨了从Web 1.0到Web 3.0时代，内容形态的演进历程，重点分析了移动互联网、短视频化、直播化对叙事结构带来的冲击。 1. 创作者经济与微型内容生态： 详尽分析了平台经济如何催生了大量的个体创作者，以及“粉丝经济”与“注意力经济”的运作机制。本书提出了“微内容模块化生产”的概念，解释了如何在有限的注意力资源内，通过高密度、高频次的内容输出建立个人品牌护城河。 2. 多模态叙事与沉浸式体验： 内容不再局限于文字或线性视频。本书深入解析了音频叙事（如播客的复兴）、交互式叙事（如H5与轻应用）以及增强现实（AR）在品牌故事讲述中的应用。重点分析了如何平衡不同媒介形态的技术限制与表达潜力，以构建更具沉浸感的体验。 3. 人工智能辅助与内容自动化（AIGC的伦理与效率）： 这一章节全面审视了生成式人工智能（如大型语言模型和图像生成模型）对内容生产流程的颠覆性影响。我们探讨了如何利用AI提升脚本撰写、素材剪辑、多语言翻译的效率，同时也极其审慎地分析了版权归属、内容真实性验证（Deepfake挑战）以及创作者角色如何从“生产者”转向“编辑者与策展人”的必要转型。 第二部分：分发革命——算法、用户画像与渠道策略 内容生产的价值最终取决于其能否精准抵达目标受众。本部分将焦点投向了数字内容分发的“黑箱”——推荐算法，并指导读者构建适应未来渠道变化的策略。 1. 算法推荐机制的解析与应对： 书中详细拆解了主流社交媒体、搜索引擎和内容平台的推荐逻辑（如协同过滤、深度学习排序模型）。我们不仅解释了“为什么你的内容会被推荐”，更重要的是，提供了如何通过内容结构、互动指标和数据反馈来“驯服”算法的实操方法论。 2. 用户画像的精细化构建与激活： 传统的人口统计学画像已不足以应对数字时代的用户。本书引入了基于行为路径、情感倾向和内容偏好的“深度行为足迹画像”模型，指导内容团队如何利用CRM和CDP工具，实现从“泛泛推送”到“精准触达”的跨越。 3. 跨平台内容资产的再利用（Repurposing）： 在多渠道矩阵中，如何高效地将核心内容转化为适应不同平台特性的衍生品，是决定传播效能的关键。本书提供了从一篇深度报告到系列短视频、信息图表、推文串等一整套“内容资产矩阵转化模型”，强调内容价值的“一鱼多吃”。 第三部分：内容的价值化与生态治理 数字内容不仅是信息的载体，更是重要的经济资产。本部分探讨了数字内容的货币化路径以及维护内容生态健康所需的治理框架。 1. 数字化内容变现模式的演进： 从广告植入、付费墙、会员订阅到内容代币化（Tokenization）与NFTs（非同质化代币），本书系统梳理了当前主流的变现路径。特别针对知识付费领域，提出了“微服务+社群增值”的组合变现策略，强调构建粘性用户生态的优先性。 2. 数据驱动的内容优化循环： 内容发布不是终点，而是优化的起点。本章聚焦于关键绩效指标（KPIs）的选择——如何区分虚荣指标（如点赞数）和真正反映业务价值的指标（如转化率、留存时长）。指导读者建立从A/B测试到内容迭代的闭环反馈机制。 3. 信任、监管与数字内容伦理： 在“信息茧房”和虚假信息泛滥的背景下，构建和维护内容的公信力至关重要。本书讨论了平台方、创作者在内容审核、版权保护、数据隐私方面的责任，并探讨了去中心化技术（如区块链）在内容溯源和版权保护方面的潜在作用。 适用读者 本书面向所有关心数字内容未来走向的专业人士： 媒体与内容机构的管理者： 制定数字化转型战略和跨平台运营决策者。 数字营销与品牌传播专家： 寻求提升内容营销ROI和用户互动深度的人员。 独立内容创作者与自媒体运营者： 希望系统化提升内容生产效率和商业变现能力的新一代知识工作者。 传播学、新闻学、信息管理等相关专业的高年级学生与研究人员。 《新媒体时代的数字内容生产与传播》提供了一套全面、深入且极具实操性的框架，帮助读者不仅理解今天的数字世界是如何运作的，更能为迎接下一波技术浪潮做好准备，将内容潜力转化为持久的商业价值和社会影响力。

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说实话，我抱着一种半信半疑的态度翻开了这本书。市面上关于“管理”的书籍太多了，很多都流于表面，讲的都是些空洞的口号，真正能解决实际问题的干货少之又少。这本书给我的第一印象是，它非常注重底层逻辑的梳理。它没有急于展示那些花哨的技术名词，而是耐心地把“为什么我们要管理文件”这个问题，从组织架构、业务需求、风险控制等多个角度进行了透彻的分析。这种循序渐进的讲解方式，让我这个对文件管理接触不深的人也能很快理解其中的精髓。我尤其欣赏它在风险评估和灾难恢复部分所花的心思。面对日益严峻的网络安全威胁，如何确保重要信息的完整性和可用性，这本书提供了详尽的步骤和预案设计。我希望能看到更多关于不同行业（比如金融、医疗或制造业）的定制化管理方案，因为不同领域的合规性和敏感度要求差异巨大。如果能配上一些真实的案例分析，哪怕是虚拟的场景模拟，都会让理论知识变得更加鲜活和具有指导意义。希望这本书能真正填补我在这一领域知识体系中的空白。

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这本书的排版和设计风格是那种非常“严谨学究”型的，字体小巧，图表密集，这让我明白作者是想尽可能多地塞进有价值的信息，而不是为了追求阅读的轻松感。我花了些时间去消化其中的概念，发现它对“电子文件”的定义和范畴界定了得相当清晰，这对于后续的策略制定至关重要。我个人最大的痛点在于“长期保存”和“法律效力”的认定问题。很多旧的、格式过时的文件，在未来是否还能被有效读取？它们的法律效力如何界定和维护？这本书在这方面的论述是否足够权威和前瞻？我希望它能提供一些关于国际标准和国内法规的对比分析，帮助读者在跨国业务中游刃有余。另外，书中对于“数据治理”和“文件生命周期管理”之间的关系阐述得非常精妙，体现了作者对信息管理全局观的把握。如果能提供一个完整的、可供企业内部培训使用的PPT模板或知识框架图，那就太完美了，能大大提高知识的转化效率。

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这本书拿到手的时候，我就被它厚实的封面和精美的印刷吸引住了。我一直对那些系统性的知识整理和归档工作抱有浓厚的兴趣，特别是面对浩如烟海的数字信息，如何建立一个高效、可靠的管理体系，对我来说是个难题。这本书的作者显然在这方面有深入的研究和独到的见解。从目录上看，它涵盖了从基础理论到具体实践的各个层面，从信息生命周期的管理，到安全备份的策略，再到法律合规的要求，几乎做到了面面俱到。我特别期待能从中找到一些关于如何利用新技术，比如云计算和人工智能，来优化传统文件管理流程的实战案例。比如，书中对于元数据管理的讲解是否足够深入？能否提供一些工具推荐和操作指南？毕竟，理论再好，落地执行才是关键。这本书的篇幅和内容的广度，让人感觉它不仅仅是一本入门读物，更像是一本可以长期参考的工具书，希望能帮助我构建起一个稳固的数字资产管理框架，告别那种杂乱无章、查找困难的窘境。整体来说，我对这本书的专业性和实用性抱有极高的期待。

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阅读这本书的过程，更像是一次深入的专业咨询。我惊讶地发现，它不仅关注技术层面，比如存储介质的选择和系统的部署，还深入探讨了组织层面的变革管理。要知道，任何管理系统的推行，最大的阻力往往来自“人”——员工习惯的改变和对新流程的抵触。书中关于如何设计有效的培训体系、如何建立用户激励机制来推动文件管理的标准化，这部分内容让我眼前一亮。这说明作者明白，文件管理不是一个纯粹的技术项目，而是一个复杂的组织行为学课题。我非常好奇，作者是如何平衡“严格控制”和“便捷使用”之间的矛盾的？毕竟，过于繁琐的流程会让使用者产生抵触情绪，从而转而使用非正规渠道存储文件，形成新的数据孤岛。我期望书中能详细介绍一些成功的变革案例，特别是那些曾经在推行新系统时遭遇巨大阻力的企业，是如何通过巧妙的沟通和激励策略最终实现平稳过渡的。这种“反面教材”的经验教训，往往比一帆风顺的成功案例更有价值。

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总的来说，这本书给我带来了一种“拨开云雾见青天”的感觉。它没有故作高深，而是用一种非常务实和系统化的方式，为我们构建了一个现代化的电子文件管理蓝图。其中关于“信息安全”和“隐私保护”的章节尤其令我印象深刻。它不仅仅是简单地提到加密和权限控制，而是深入探讨了如何在不同的业务场景下，进行精细化的权限矩阵设计，以及如何应对日益严格的GDPR等数据隐私法规的要求。我正在为一个中型企业规划新的知识库系统，这本书为我提供了极佳的参考框架，特别是在如何设计一套可扩展、可审计、且易于维护的文件分类编码体系方面，这本书的建议是目前我见过的最全面、最具有操作性的。这本书的价值在于，它不仅教会了我们“做什么”，更重要的是，它指导我们“如何思考”和“如何规划未来”，确保我们今天建立的系统，能够在未来十年内依然保持其核心竞争力。我打算将它作为我们团队下一阶段学习和实践的指定教材。

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作为导论不算合格，懂的东西写太多，不懂的依然没看明白。

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