饭店督导原理与实务

饭店督导原理与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:科学出版社
作者:刘纯
出品人:
页数:395
译者:
出版时间:2004-9
价格:35.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787030139818
丛书系列:
图书标签:
  • 饭店管理
  • 酒店督导
  • 餐饮管理
  • 服务管理
  • 酒店实务
  • 餐饮实务
  • 督导技巧
  • 员工管理
  • 运营管理
  • 质量控制
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具体描述

《饭店督导原理与实务》内容简介:在饭店行业,督导是一个关键环节,对饭店行业的成功至关重要。目前多数关于饭店管理的专著和教材都是为饭店中、高层管理者编写的,书中很少涉及基层管理亦即督导管理的核心问题。

《饭店督导原理与实务》从全新的角度,全面、系统地阐述了饭店业督导管理的原理及其在饭店管理实践中的应用。《饭店督导原理与实务》除可作为高等学校旅游管理专业的教材外,还可作为饭店业和相关行业管理人员的培训教材,以及旅游管理专业研究生的学习、参考用书。

好的,这是一份关于《饭店督导原理与实务》以外其他主题的图书简介,力求内容详实、专业,避免任何技术性或人工智能写作的痕迹。 --- 《跨文化沟通的艺术:全球化背景下的有效对话策略》 本书导言: 在全球化浪潮席卷的今天,无论是国际商务往来、跨国团队协作,还是文化交流日益频繁的社会背景下,有效的沟通已不再仅仅是语言的堆砌,而是一种深植于文化理解之上的精妙艺术。本书《跨文化沟通的艺术:全球化背景下的有效对话策略》正是在此需求下应运而生。它并非一部探讨酒店管理流程或运营实务的指南,而是聚焦于人类行为、文化差异以及信息传递复杂性的深度剖析。本书旨在为读者提供一套系统、实用且富有洞察力的工具集,以驾驭不同文化背景下的沟通挑战,实现真正的理解与合作。 第一部分:文化基石与认知框架 本部分深入探讨了构成不同文化的底层逻辑。我们摒弃了对文化进行简单标签化的倾向,转而从社会学、人类学和心理学的交叉视角,解析文化是如何通过共享的价值观、信仰体系和习俗塑造成个体思维模式的。 第一章:文化的本质与维度解构 详细阐述了理解文化差异的经典模型,如霍夫斯泰德(Hofstede)的六个维度、特朗普纳尔(Trompenaars)的七种文化维度,并引入了刘易斯(Lewis)的文化分类模型。重点分析了权力距离、个人主义与集体主义、不确定性规避等核心概念,并结合全球案例,展示这些维度如何在商业谈判、团队决策和冲突解决中显现出截然不同的表现。我们探讨了“高语境文化”与“低语境文化”的根本区别,理解了非语言线索(如手势、眼神接触的时长和空间距离)在不同文化中的隐秘含义和潜在的误解风险。 第二章:认知偏见与沟通障碍 本章着眼于个体心理层面。我们剖析了刻板印象的形成机制、确认偏误(Confirmation Bias)如何影响我们对异文化信息的接收与解读,以及“内群体偏爱”(In-group Favoritism)在跨文化团队中如何阻碍信息共享。内容包括如何运用元认知(Metacognition)技巧来审视自身的文化预设,并在进行跨文化交流时,有意识地进行“文化解码”与“信息重构”。 第二部分:实战策略与沟通情境模拟 本部分将理论知识转化为可操作的沟通策略,覆盖了从书面沟通到复杂谈判的多个关键场景。 第三章:跨文化书面沟通的精准化 聚焦于电子邮件、报告和合同起草。分析了不同语言习惯对文本语气(Tone)的影响。例如,在某些东亚文化中,委婉和间接的表达被视为尊重,但在西方商业环境中,这种表达可能被解读为犹豫或缺乏承诺。本章提供了针对不同读者群体的“语境适配”写作模板,强调了清晰定义术语和避免文化特有的俚语和双关语的重要性。 第四章:非语言沟通的解码与运用 本章是关于“沉默的语言”的深度解读。内容涵盖了面部表情的普适性与局限性,时间观念(单向时间 vs. 多向时间)对会议安排和截止日期遵守的影响,以及在不同文化中肢体接触的禁忌。我们提供了详细的跨文化肢体语言“禁区”图谱,帮助学习者避免无意的冒犯。 第五章:高效的跨文化会议与冲突管理 在多国团队会议中,意见表达的差异往往导致效率低下。本章探讨了如何设计包容性的会议议程,确保沉默的少数派声音能够被听到。重点分析了冲突的文化根源:在一些文化中,直接的辩论被视为正直的表现;而在另一些文化中,维护“面子”(Face)高于一切,任何公开的异议都可能导致关系破裂。本书提供了“间接反馈模型”和“第三方调解机制”,用于在维护和谐的前提下,有效解决分歧。 第三部分:全球领导力与情境适应性 本部分将视野提升至组织层面,探讨了在多元文化环境中如何建立信任、培养团队凝聚力,并展现适应性的领导风格。 第六章:信任的建立与维护:关系先于任务 探讨了不同文化对“信任”的定义差异。在某些文化中,信任是基于任务的完成度和专业能力(“我信任你的工作”);而在另一些文化中,信任是基于个人关系和长期互动(“我信任你这个人”)。本书提出了“关系投资模型”,指导领导者如何在任务导向与关系导向之间找到平衡点,尤其是在初期合作阶段,应如何恰当地进行社交互动以铺设信任的基石。 第七章:适应性领导力与情境化授权 领导力的有效性是高度情境依赖的。本章分析了在等级森严的文化(高权力距离)中,领导者应如何运用权威;而在扁平化管理文化中,又该如何激发员工的主动性。内容涵盖了授权的梯度设计、激励机制的文化适配,以及如何发展“文化智商”(CQ, Cultural Intelligence),使领导者能够快速识别当前环境下的最佳行为模式,从而实现组织目标的全球一致性与本地执行的灵活性。 第八章:技术赋能与未来沟通趋势 展望了新兴技术(如远程协作平台、AI翻译工具)对跨文化沟通带来的机遇与挑战。强调了技术虽然降低了语言障碍,但更突显了对深层文化背景理解的必要性。本章提供了利用数字化工具进行“文化敏感度自我评估”的方法,并对未来虚拟现实和增强现实在模拟跨文化场景中的应用前景进行了探讨。 总结: 《跨文化沟通的艺术》不是一本教人如何“避免犯错”的教条手册,而是一本激发洞察力、培养同理心的实践指南。通过深入剖析文化对思维和行为的塑造力,读者将能够超越表面现象,构建真正具有全球视野的沟通能力,无论身处何地,都能搭建起坚实的理解桥梁,实现高效的人际互动与组织协同。

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