具体描述
国际市场营销学，ISBN：9787302092728，作者：闫国庆主编
《全球商业战略：跨越边界的制胜之道》 简介 在全球化浪潮席卷的今天，企业面临的挑战与机遇前所未有地交织在一起。传统的商业模式在瞬息万变的国际环境中日益显得力不从心。《全球商业战略：跨越边界的制胜之道》并非一本聚焦于某一特定学科的教科书，而是一部旨在为决策者、管理者和未来商业领袖提供全面、前瞻性战略框架的实战指南。本书深刻洞察了当代全球经济的复杂性、不确定性与互联性，系统梳理了企业如何在全球范围内构建可持续竞争优势、优化资源配置，并有效应对地缘政治、技术颠覆和文化差异等核心议题。 本书摒弃了对单一理论的僵化阐述，转而采用多学科交叉的视角，融合了经济学原理、组织行为学洞察、前沿技术应用以及精益管理理念。它旨在帮助读者理解，成功的全球化布局绝非简单的市场复制或产品输出，而是一个深层次的、动态的战略重构过程。 第一部分：全球格局的重塑与战略基石 本部分深入剖析了当前全球商业环境的宏观驱动力，为制定有效的跨国战略奠定坚实的基础。 第一章：新全球化时代的特征与挑战 我们正处于“慢全球化”与“再全球化”并存的复杂阶段。全球贸易体系正从基于效率最大化的线性供应链，转向强调韧性（Resilience）和区域化的多中心网络。本章详细探讨了技术驱动的产业重构（如工业4.0的全球扩散）、日益升高的贸易保护主义倾向，以及气候变化和可持续发展目标（SDGs）对企业运营的强制性影响。重点分析了“双循环”战略、去风险化（De-risking）趋势下，企业如何重新评估其全球足迹的安全性与盈利能力。 第二章：国家层面因素的深度解读 成功的全球战略必须根植于对目标市场国家政治经济环境的深刻理解。本章超越了基础的PESTEL分析，引入了“治理质量指数”和“制度环境适应性模型”。内容涵盖： 政治风险的量化评估： 如何识别并对冲政策突然转向、征用风险和监管套利机会。 宏观经济波动性管理： 面对高通胀、利率周期和汇率剧烈变动的对冲策略。 法律与合规矩阵的构建： 深入解析如GDPR、反腐败法（FCPA/UK Bribery Act）在全球不同司法管辖区的实际应用与冲突解决机制。 第三章：组织能力与全球化路径选择 企业并非以统一的形态进入国际市场。本章聚焦于“能力基础观”（Resource-Based View, RBV）在跨国扩张中的应用。讨论了企业如何识别、保护和利用其核心的无形资产（如品牌资产、专利技术、专有流程）进行全球价值链的布局。同时，详细比较了从出口导向到合资（Joint Venture）、兼并收购（M&A）以及绿色场外投资（Greenfield Investment）的每种进入模式的战略成本、控制权权衡与知识溢出风险。 第二部分：价值链的全球优化与风险韧性 本部分侧重于实操层面，指导企业如何设计、部署和管理一个既高效又具有抵御风险能力的全球价值链。 第四章：全球供应链的重新设计与数字化转型 传统的“精益生产”模式在全球危机中暴露了其脆弱性。本章倡导“敏捷与韧性并重”的供应链哲学。探讨了“近岸化”（Nearshoring）和“友岸化”（Friend-shoring）的经济学逻辑，以及如何利用数字孪生技术、物联网（IoT）和区块链实现供应链的端到端可视化和可追溯性。重点分析了在供应链中断时，快速重新配置采购和生产基地的应急预案设计。 第五章：全球运营中的成本结构与定价策略 进入不同市场意味着面对截然不同的成本和消费者支付意愿。本章详述了如何进行全球成本核算（Global Cost Accounting），区分直接成本、间接成本和转移定价的复杂性。在定价方面，本书阐述了“渗透定价”、“价值基础定价”与“区域价格协调”之间的动态平衡，特别关注了如何应对平行进口（Grey Market）和跨国价格歧视的法律风险。 第六章：知识产权的全球布局与保护 知识产权（IP）是全球化竞争中的核心资产。本章提供了一套系统的全球IP管理框架，包括： 专利地理覆盖的战略选择： 确定哪些市场是“必须保护”的市场，哪些是“战略观察”市场。 技术转移中的控制机制： 在与当地伙伴合作时，如何通过合同设计、技术分阶段释放等方式确保核心技术的安全。 全球诉讼与维权策略： 面对日益复杂的国际贸易争端，如何有效利用国际商事仲裁和特定区域的知识产权法庭。 第三部分：跨文化管理与全球人力资本 全球战略的执行最终依赖于人。本部分聚焦于如何构建一个能够有效整合多元文化人才、保持高绩效的全球组织。 第七章：跨文化领导力与组织行为 超越霍夫斯泰德（Hofstede）等经典模型，本章探讨了在高度分布式团队中，领导者如何建立信任、驱动绩效。内容涉及： 高语境与低语境文化的沟通障碍： 针对不同文化背景的会议管理、反馈机制设计。 全球化绩效管理体系的构建： 如何统一全球范围内的激励机制，同时尊重地方习俗和期望。 道德一致性与地方适应性的张力： 制定全球统一的道德行为准则，并在不同文化背景下进行有效植入。 第八章：全球人才的获取、发展与保留 全球人才流动受到移民政策、技能缺口和薪酬预期的多重影响。本章指导企业建立一套灵活的全球人才流动策略： Expatriate（外派人员）的成本效益分析： 如何从传统的全包式薪酬转向更具激励性的目标导向型薪酬。 本地化管理层的发展路径： 建立“本地人才梯队”，减少对高成本外派人员的依赖。 全球远程工作模式下的法律与税务合规： 处理跨国界员工的社会保障、个人所得税和工作许可的复杂性。 第四部分：可持续发展、技术赋能与未来展望 本部分将视野投向未来十年，探讨环境、社会责任（ESG）以及前沿技术如何成为新的竞争优势来源。 第九章：ESG与全球商业的可持续竞争力 ESG已不再是可选项，而是资本市场和消费者评估企业价值的核心标准。本章侧重于： 全球供应链的碳足迹追踪与报告： 如何满足欧盟“碳边境调节机制”（CBAM）等前瞻性法规的要求。 社会责任的全球标准统一： 确保全球运营中对劳工权益、安全生产的承诺一致。 可持续性创新： 将ESG目标转化为新的产品和商业模式的驱动力。 第十章：数字化转型与颠覆性技术的战略整合 人工智能、大数据和区块链正在重塑全球竞争的要素。本章分析企业应如何战略性地将这些技术嵌入到其全球扩张计划中： AI在市场洞察与风险预警中的应用： 利用机器学习模型预测地缘政治风险和消费者偏好转移。 数据治理与跨境数据流动： 在全球范围内实现数据价值最大化的同时，遵守日益严格的数据主权法规。 建立技术联盟与生态系统： 认识到单一企业难以掌握所有前沿技术，如何在全球范围内建立战略合作关系。 通过对上述十大核心领域的系统性阐述，《全球商业战略：跨越边界的制胜之道》为渴望在全球舞台上取得长期成功的组织，提供了一张清晰、务实且富有前瞻性的战略蓝图。它强调的不是“去哪里”（Where to go），而是“如何去”（How to win）以及“如何保持领先”（How to sustain）。
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