具体描述
本书根据《小企业会计制度》编写而成。主要规定了小企业会计制度的依据、适用范围、应该遵循的会计制度的基本原则和基本要求；小企业可以根据实际情况，在不违反统一核算要求的原则下，灵活处理；怎么样使用科目，怎么样进行核算；会计报表编制说明，针对小企业的主要会计事项，规定了一部分举例，为小企业会计通过核算提一些指南。《小企业会计制度》的主要特征是简便易行，通俗易懂。它是在遵循一般会计核算原则的前提下，借鉴国际惯例，结合我们国家小企业的实际情况加以制定的。充分体现了小企业自身及其会计信息使用者的需求和特点。本制度适用于在中华人民共和国境内设立的不对外筹集资金、经营规模较小的企业。
探寻数字时代的商业智慧：《新零售供应链管理与数字化转型》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，传统供应链的线性逻辑正面临着前所未有的挑战。全球化竞争加剧、消费者需求日益个性化和即时化，以及技术迭代带来的颠覆性力量，共同将“供应链管理”推向了企业战略的核心地位。本书《新零售供应链管理与数字化转型》并非聚焦于传统会计核算或税务筹划的细枝末节，而是以宏大的视角，深入剖析了如何利用前沿技术构建敏捷、韧性、透明且可持续的现代商业生命线——即新零售时代的供应链体系。 本书的核心目标读者是寻求突破传统运营瓶颈、渴望实现业务模式升级的企业决策者、供应链高管、数字化转型负责人，以及希望掌握未来商业脉络的商学院师生。我们旨在提供一个全面的知识框架，帮助读者理解并实践从“连接”到“智能协同”的供应链范式转变。 --- 第一部分：新零售语境下的供应链重塑 本部分奠定了理解现代供应链变革的理论基础。我们首先界定“新零售”对供应链提出的独特要求：全渠道融合、极致履约速度和柔性生产能力。 第一章：范式转移：从“效率导向”到“价值共创” 我们将分析传统供应链模型（如JIT, Lean Manufacturing）在新零售业态下面临的局限性。重点探讨了需求预测的复杂性（长尾效应、瞬时爆款），以及如何通过建立数据驱动的协同网络，从单一的成本控制转向全链路的价值共创。内容将细致阐述B2B与B2C逻辑在同一企业内部的冲突与整合，以及构建“以客户为中心”的端到端流程的必要性。 第二章：韧性与可持续性：供应链的新基石 在经历了全球性疫情和地缘政治波动后，供应链的“韧性”（Resilience）已成为生死攸关的议题。本章超越了简单的“多源采购”，深入探讨了风险的量化评估、情景规划（Scenario Planning）的实施方法。同时，我们将详细剖析ESG（环境、社会与治理）标准如何嵌入供应链设计，包括绿色物流的路径优化、碳足迹的追踪与报告机制，以及如何利用供应链透明度提升品牌公信力。这不是关于财务报告中的资产折旧或应收账款管理，而是关于确保企业长期生存能力的结构性优化。 --- 第二部分：数字化赋能：技术驱动的供应链核心 本部分是全书的技术核心，专注于解析支撑新零售供应链运转的几大关键技术及其应用场景。 第三章：数据中台与供应链的“神经系统” 现代供应链不再是物理管道的简单连接，而是一个信息高速公路。本章重点剖析数据中台（Data Mid-Platform）在供应链中的角色——如何汇集来自POS、电商平台、仓储系统和物流环节的异构数据。我们将讨论主数据管理（MDM）的挑战，以及如何建立统一的库存视图（Single Source of Truth），这是实现全渠道协同的先决条件。内容将涉及数据治理框架、数据湖/数据仓库的搭建策略，而非财务数据的日常记账和审计流程。 第四章：人工智能与机器学习在预测、采购与库存优化中的实战 AI不再是概念，而是日常运营工具。本章聚焦于高级需求预测模型（如结合外部宏观经济指标和社交媒体情绪分析）的构建。在采购环节，我们将展示AI如何实现动态供应商绩效评估和自动化合同管理。库存优化方面，将深入探讨多级库存优化（MLO）算法的应用，目标是最小化安全库存持有成本的同时，最大化服务水平，显著区别于传统的最小批量订购模型。 第五章：区块链与物联网（IoT）：构建信任与可视化的基础设施 供应链的“黑箱”问题亟待解决。本章详细阐述物联网传感器如何实时采集货物状态（温湿度、位置、震动），并将数据安全、不可篡改地记录于区块链上。内容涵盖数字孪生（Digital Twin）在模拟和优化物流网络中的应用，以及如何利用智能合约自动触发支付和合规检查，极大简化了跨组织间的信任建立成本。 --- 第三部分：运营落地与敏捷执行 本部分关注数字化战略如何转化为高效的地面操作和组织变革。 第六章：仓储与履行中心（Fulfillment Center）的智能化升级 新零售意味着“最后一公里”的挑战升级。本章探讨自动化仓储系统（AGV/AMR）的部署逻辑，以及如何根据订单的紧急程度和商品属性，动态分配履约路径（例如：门店发货、前置仓发货或中心仓直发）。重点在于OMS（订单管理系统）与WMS（仓库管理系统）的深度集成，以实现订单的“智能路由”。 第七章：物流网络与协同运输的优化 本书将深入探讨动态路径规划算法，以应对城市复杂的交通限制和高频次的配送需求。内容包括承运商管理平台（TMS）的集成，如何通过数据共享实现多方协同运输（Pooling）以降低单位物流成本，以及逆向物流（Reverse Logistics）的数字化设计，确保退货处理的高效与低成本。 第八章：组织变革与跨职能协作的未来 技术部署的成功最终取决于组织结构和人才能力。本章讨论敏捷供应链团队（Agile Supply Chain Teams）的构建模式，强调打破传统职能壁垒的重要性。我们将分析如何培养具备数据素养（Data Literacy）的供应链专业人才，以及建立持续改进（Continuous Improvement）的文化，以确保技术投资能够持续产生业务价值。 --- 总结 《新零售供应链管理与数字化转型》提供的是一套面向未来的系统性方法论。它指导读者如何超越传统的成本核算和库存盘点工作，转而设计一个能够感知市场变化、自我修复并能驱动商业增长的智能价值网络。本书专注于战略、技术整合、风险管理和运营效率的顶层设计，是引领企业进入下一代商业竞争的必备指南。
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