具体描述
《管理会计》专为大学本科及专科生编写，同时也可供经济管理干部、财经院校教师、其他财经专业学生参考。本教材的主要特点如下：（1）教材内容既保留了管理会计传统的精髓，又吸收了管理会计最新的理念和方法，有助于开拓学生的视野；（2）教材结构安排上注重管理会计的内在逻辑性，语言的表述上力求简明扼要，深入浅出，有助于学生理解和消化；（3）教材的体系完整，每章都配有复习思考题和练习题及其参考答案，有助于学生学以致用。
深度探索：企业战略与运营的未来图景 本书名称： 战略绩效与价值创造：现代企业管理新范式 图书简介： 在全球化竞争日益激烈、技术迭代速度空前加快的今天，企业所面临的挑战已不再仅仅是成本控制或效率优化，而是如何在新兴市场环境中，构建可持续的竞争优势，并实现股东、客户乃至全社会的价值共创。本书《战略绩效与价值创造：现代企业管理新范式》正是针对这一时代需求而精心打造的一部深度管理学专著。它摒弃了传统管理教科书中对局部职能的孤立探讨，转而构建了一个宏大、系统且高度整合的管理哲学与实践框架。 本书的核心洞察在于：真正的企业成功，源于战略意图、组织能力与绩效衡量的无缝对接。 它带领读者从一个高屋建瓴的视角出发，审视现代企业如何从战略制定阶段就植入价值创造的基因，如何通过动态的组织设计和敏捷的运营机制将战略蓝图转化为可量化的成果。 第一部分：战略重构与价值链的再定义 本部分聚焦于战略思维的转型。我们不再将战略视为静态的五年规划，而是视为一种持续的、适应性强的学习过程。 第一章：不确定性时代的战略罗盘 本章深入分析了VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境对传统竞争优势的瓦解。我们引入了“颠覆性创新地图”的概念，指导管理者识别那些可能颠覆现有行业壁垒的潜在威胁与机遇。重点阐述了基于“资源基础观（RBV）”向“动态能力理论（DCT）”的战略思维演进，强调企业核心能力不在于拥有何种资产，而在于感知、获取和重构资源的速度与有效性。 第二章：价值创造网络的重塑 现代企业不再是孤立的生产实体，而是复杂价值网络中的关键节点。本章详述了如何运用波特价值链分析的升级版——“跨界生态系统分析”，来识别价值创造的真正瓶颈和协同潜力。我们探讨了平台经济下，企业如何通过构建和治理生态系统，实现多边市场价值的最大化，并详细分析了供应链的数字化韧性（Resilience）设计，确保在极端事件发生时，价值流的持续性。 第三章：基于战略意图的资源配置决策 传统的预算编制往往是基于历史数据的线性推演，这与前瞻性战略相悖。本章提出了“战略驱动的零基资源配置模型”，要求每一项资源投入都必须清晰地追溯到特定的战略目标。讨论了如何使用情景规划（Scenario Planning）工具，为不同的未来情景预设资源缓冲池和快速反应机制，从而避免战略执行中因资源短缺或错配导致的失败。 第二部分：绩效衡量与价值实现的精细化管理 如果说第一部分确立了“做什么”和“为什么做”，那么第二部分则专注于“如何衡量”和“如何优化执行”。本书对绩效体系的构建提出了革命性的观点：绩效衡量系统必须服务于战略的实现，而非仅仅是事后的报告工具。 第四章：超越财务指标的平衡计分卡（BSC）深化应用 传统的平衡计分卡（BSC）框架在执行中常常流于表面。本章着重于“战略地图的因果逻辑验证”，确保战略假设能够通过数据得到证实。我们引入了“行为驱动指标体系”，强调对那些驱动未来绩效的关键行为（如跨部门协作频率、创新提案的转化率）进行量化追踪，而非仅仅关注滞后性结果。 第五章：运营卓越与流程价值流的优化 本章将精益思想（Lean Thinking）与敏捷开发（Agile Methodology）深度融合，应用于企业运营的各个层面，从研发到交付。我们详细阐述了“端到端价值流管理（End-to-End Value Stream Management）”的实施路径，目标是将流程中的等待时间、返工和非增值活动降至最低。此外，本书首次将“服务设计思维”应用于内部流程，确保流程的每一次迭代都能提升客户（内部或外部）的体验价值。 第六章：风险管理与机会成本的显性化 现代战略决策充满了风险。本章提出了一种“风险价值量化模型”，它不将风险视为仅仅需要规避的负面事件，而是将其视为影响价值实现潜力的变量。通过对各种潜在风险情景（如监管变化、技术过时、人才流失）进行概率和影响评估，管理者可以更清晰地认识到，在不同战略路径上，放弃某项机会所付出的机会成本，从而做出更具风险意识的战略选择。 第三部分：组织敏捷性与领导力重塑 战略的成功最终依赖于人与组织结构。本部分探讨了在高度不确定的环境下，企业如何培养出能够快速响应并有效执行战略的组织文化和领导力模型。 第七章：适应性组织结构设计 传统的科层制结构已成为战略执行的桎梏。本章介绍了“网络化、模块化组织”的设计原则，强调通过小型、跨职能的“任务部队”（Task Force）或“敏捷团队”来快速应对市场变化。核心讨论是如何在保持必要的控制力的同时，赋予一线团队足够的决策权，实现“分散式权威”。 第八章：变革管理中的文化驱动力 成功的战略变革往往是文化的胜利。本章深入分析了组织文化如何成为战略的加速器或阻碍者。我们提出了“文化诊断工具箱”，帮助管理者识别现有文化中与新战略目标相冲突的“潜规则”和固有心智模式。重点阐述了高管团队如何通过行为示范和叙事（Storytelling）来重塑组织价值观，确保新战略的长期内化。 第九章：面向未来的领导力特质 未来的领导者不再是发号施令的指挥官，而是“战略赋能者”和“复杂性协调者”。本章详细描绘了在新范式下，领导者必须具备的“双元敏锐度”：既能深入理解运营细节，又能保持对宏观趋势的洞察。我们探讨了如何通过定制化的领导力发展项目，培养决策的“直觉洞察力”与“数据严谨性”的完美结合。 结语：迈向持续价值共创的实践之路 本书的最终目标是为企业提供一套可操作的、相互关联的管理工具集，使管理者能够超越日常事务的束缚，将精力集中于如何持续地创造、交付和捕获独特的经济与社会价值。它不仅是一本理论著作，更是一份指引企业穿越迷雾、实现基业长青的实践蓝图。阅读本书，意味着拥抱一种更具前瞻性、更富弹性、并以价值创造为核心驱动力的现代企业管理哲学。
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