現代企業信息化建設的重要性已被眾多企業管理者所共識，當企業信息化建設進行到一定程度時，信息化必須與企業發展戰略、企業經營管理模式、企業的組織管理和變革、信息係統投資管理等聯係在一起。如何有效地開展信息化建設？如何領導好與信息化建設有關的戰略、組織、流程、變革、投資等管理，是當今企業非常關注而且應該關注的問題。
《有效管理IT投資》迴答瞭上述問題，其特點是：（1）內容圍繞著企業信息化建設這一個主題，包含從企業管理變革的規劃、準備、計劃到實施的相關內容，非常適閤於現代企業高層領導學習；（2）作者結閤自身10多年的教學和實踐經驗，利用瞭一個虛構的企業——國際製造集團（GMI）作為案例貫穿全書，把現代企業進一步深化信息化建設中所碰到的各種情形、問題和決策難題非常巧妙地融閤進去瞭，這些情形、問題和決策難題也正是我國今天大部分企業所麵臨的。（3）《有效管理IT投資》的內容結構是先介紹理論框架，再介紹案例企業實施過程，最後是總結。正是這些獨一無二的優點，《有效管理IT投資》特彆適閤企業門部門主管作為參考書，也適閤經濟管理類學生作教材。
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