具体描述
本书自1989年出版以来，已于1992、1997年相继出版了第二版、第三版，现是第四版，是一本供高职、高专工科电子类学生学习企业管理课程的教材。
本书共分九章，内容包括：工业企业管理概论、经营管理基础知识、生产组织和计划、技术管理、物资管理、设备管理、质量管理、财务管理、电子计算机在企业管理中的应用等。
本书以系统的理论为基础，密切结合生产实际，内容简明扼要、重点突出，引用了最新的概念以及现代管理技术和方法，如：质量、企业分类、物资需求计划等。
本书除可作电子类高职、高专教材外，还可供职业中专、企业管理培训班作教材使用，也可供一般管理人员进修自学之用。
《数字时代的企业战略转型与创新管理》 一本面向未来的企业发展与管理实践指南 在信息技术飞速迭代、全球市场格局持续重塑的今天，传统企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字化浪潮不仅重塑了商业模式，更对企业的战略思维、组织结构、运营效率乃至文化基因提出了颠覆性的要求。本书《数字时代的企业战略转型与创新管理》，正是为应对这一时代变革而精心打造的一部深度理论与前沿实践相结合的管理专著。它旨在为企业高层管理者、战略规划师、创新部门负责人以及有志于在数字经济中取得领先地位的专业人士，提供一套系统、可操作的转型升级路线图。 全书结构与核心内容聚焦： 本书共分为六大部分，涵盖了从宏观战略视野到微观组织变革的完整链条，字数约十五万字，内容详实，案例丰富，力求在理论深度与实践指导性之间达到完美平衡。 --- 第一部分：数字时代的战略重塑与生态视野 本部分着重探讨宏观环境的剧变如何倒逼企业进行战略层面的根本性变革。 1. 宏观环境的数字化烙印： 分析以大数据、云计算、人工智能（AI）、物联网（IoT）为代表的新一代信息技术如何改变产业的价值链结构、竞争维度以及客户行为模式。探讨“平台化”、“网络效应”和“数据资产化”成为核心竞争力的底层逻辑。 2. 战略范式的转移： 批判性审视传统“波特五力模型”在超连接环境下的局限性。引入“生态系统战略”和“动态能力理论”，阐述企业如何从线性竞争思维转向网络化共生、敏捷适应的战略框架。重点剖析“护城河”的构建方式已从规模壁垒转向数据壁垒和连接效率。 3. 愿景与使命的再定义： 引导管理者思考在技术驱动型社会中，企业的终极价值和社会责任应如何界定。探讨“目的驱动型（Purpose-Driven）”战略在吸引顶尖人才和建立客户忠诚度方面的重要性。 --- 第二部分：数据驱动的决策体系与敏捷组织构建 战略的落地依赖于组织的能力和决策的效率。本部分深入剖析如何构建适应高速变化需求的组织形态和决策流程。 1. 数据治理与决策智能化： 探讨建立企业级数据中台（Data Middle Platform）的必要性，涵盖数据采集、清洗、建模、安全与合规的全生命周期管理。重点介绍如何利用机器学习和高级分析技术（Advanced Analytics）辅助战略决策，实现从“经验驱动”到“洞察驱动”的转变。 2. 组织敏捷性的量化与实践： 详细介绍敏捷（Agile）和精益（Lean）方法论如何在非软件开发领域（如市场营销、产品设计、后台运营）落地。探讨去中心化决策、跨职能团队（Squads/Tribes）的构建原则，以及如何通过OKR（目标与关键成果）体系确保战略聚焦与执行透明度。 3. 人才结构的重构： 分析未来组织需要具备的“T型人才”与“π型人才”特征。提出适应数字时代的领导力模型——强调赋能、教练式辅导、容忍“建设性失败”的文化建设，并探讨如何通过内部孵化和外部并购来快速获取关键技术人才。 --- 第三部分：创新管理：从线性迭代到颠覆式创造 创新是企业穿越周期的核心动力。本部分聚焦于系统化地管理和培育颠覆性创新。 1. 创新组合的科学管理： 引入“三元创新模型”（Incremental, Adjacent, Disruptive），指导企业平衡短期收益与长期潜力。详细阐述如何为不同类型的创新项目分配资源，并避免“创新失调”（Innovation Myopia）。 2. 内部创业与孵化机制： 介绍建立企业风险投资（CVC）部门、内部加速器（Accelerator）和“创新沙盒”（Regulatory Sandbox）的实践流程。重点分析如何设计激励机制（如股权激励、项目分红）来激发员工的创业精神，同时有效隔离颠覆性项目的风险。 3. 开放式创新（Open Innovation）的深度整合： 不仅仅停留在与初创公司合作的层面，更深入探讨如何通过知识产权共享、联合研发（JVs）和产业联盟等方式，将外部的智慧和资源高效地纳入企业内部的创新流程。 --- 第四部分：数字化转型中的商业模式创新 商业模式是企业价值创造的根本。本部分旨在帮助企业设计和测试面向未来的收入来源和价值传递方式。 1. 订阅经济与服务化转型（XaaS）： 详细分析传统产品制造企业如何向“产品即服务”（Product-as-a-Service）模式转型，包括SaaS、PaaS、IaaS的行业应用案例。探讨如何通过预测性维护、使用付费等新定价策略，实现收入的稳定化和客户生命周期价值（CLV）的最大化。 2. 平台化商业模式的构建与运营： 区分“双边市场”与“多边市场”的特点。提供构建、启动和扩展数字平台的关键步骤，包括侧链效应的激活、网络效应的维护以及对“搭便车者”的治理策略。 3. 区块链技术在供应链与价值交换中的应用： 探讨分布式账本技术（DLT）如何重塑信任机制，提升供应链透明度，并催生新的去中介化商业机会。 --- 第五部分：运营效率的数字化优化与精益实施 战略需要强大的执行力支撑。本部分聚焦于利用前沿技术提升核心运营效率。 1. 智能制造与工业互联网（IIoT）： 探讨数字化工厂的蓝图，如何通过传感器网络、边缘计算和数字孪生（Digital Twin）技术，实现生产过程的实时监控、预测性维护和质量的零缺陷管理。 2. 供应链的韧性与可视化： 面对地缘政治和疫情带来的不确定性，本书提出构建“韧性供应链”的策略，强调多源采购、库存的智能化分布以及利用AI进行需求预测的准确性提升。 3. 客户体验（CX）的端到端优化： 阐述“以客户为中心”的理念如何落地。通过整合CRM、MarTech和客服系统，绘制客户旅程地图，识别痛点，并利用自动化技术提供个性化、全渠道的服务体验。 --- 第六部分：风险管控与伦理治理 在高度互联和数据驱动的世界中，风险的性质发生了变化，对企业的伦理要求也空前提高。 1. 网络安全与数据主权风险： 深入分析企业面临的高级持续性威胁（APT）。强调网络安全不再仅仅是IT部门的责任，而是最高战略层面的风险。讨论如何构建“零信任”架构和制定快速事件响应预案。 2. AI伦理与算法偏见： 随着AI在招聘、信贷和决策中的应用加深，本书呼吁企业必须主动建立“可解释性AI”（XAI）框架，确保算法的公平性、透明度和可问责性，规避潜在的法律和声誉风险。 3. 监管科技（RegTech）与合规框架： 分析全球数据保护法规（如GDPR、CCPA）对企业全球化运营的影响，并介绍如何利用自动化工具实现高效、实时的合规监控。 --- 本书特色与读者获益： 本书集合了来自全球领先科技公司和成功转型企业的数十个详尽的深度案例研究（覆盖金融科技、智能制造、新零售等多个领域），并提供了超过三十个可直接应用的战略规划工具与分析模型。它不仅仅是理论的阐述，更是行动的蓝图，旨在帮助读者跳出旧有思维定式，构建适应未来十年商业竞争的战略框架与管理体系，确保企业在数字化浪潮中立于不败之地。 目标读者： 企业CEO、COO、CTO及高层决策团队 企业战略规划部、创新实验室及数字化转型办公室的核心成员 致力于提升管理效能的资深企业管理者 商学院及MBA相关专业的进阶学生 《数字时代的企业战略转型与创新管理》，是您在复杂多变的市场环境中，实现可持续增长和引领行业变革的必备参考书。
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