具体描述
本书分初级、中级两册，它们从不同侧重点系统地阐述了房地产开发、经营等领域的相关基本知识和理论。其主要内容涵盖了房地产业的地位与作用、城市土地的有偿使用和土地开发、城市与居住区的规划设计、房地产开发经营的主要程序、开发项目可行性研究的的内容与方法、房地产投资的风险与决策、房地产金融、开发项目建设的基本程序、项目建设的招标投标与工程监理、房地产市场的调查与预测、房地产市场的经营方式与营销策略、物业管理的性质与内容等。
本书内容包括重点难点、内容精华详解、例题解析、课后习题及模拟试题等。重点难点部分：根据《考试大纲》的要求，提炼出高频率的出题点；内容精华详解部分：对高频率出题点内容的进一步讲解；例题解析部分：对出题点各种出题形式进行剖析；课后习题和模拟试题：既是对所讲解知识点的进一步巩固，同时也是对考生自己学习成果的检验。
该书紧扣全国经济专业技术资格考试大纲，重点、难点和考点一目了然。内容深入浅出、详略得当，是广大应试者顺利通过考试的必备辅导书。
建筑行业工程项目管理实务精要 图书简介 本书旨在为建筑行业中各层级的工程项目管理人员提供一套全面、系统且高度实用的操作指南。在当前快速变化和竞争日益激烈的建筑市场环境下，项目管理的效率与质量直接决定了企业的核心竞争力。本书深度聚焦于工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理，摒弃纯粹的理论堆砌，强调实际操作中的痛点与解决方案。 第一部分：项目启动与规划的基石构建 第一章：项目章程的编制与目标设定 项目启动是成功的起点。本章详细阐述了如何依据业主要求、法律法规及既有资源条件，起草一份清晰、无歧义的项目章程（Project Charter）。重点分析了SMART原则在工程目标设定中的应用，特别是如何量化质量、进度、成本这三大核心约束。我们提供了多种工具，如利益相关者分析矩阵和初步风险登记册，用以在项目伊始就锁定关键成功因素（KSF）。 第二章：工作分解结构（WBS）的精细化设计 WBS是项目控制的蓝图。本章深入探讨了自上而下的分解逻辑，并强调了在建筑项目中，WBS应如何与企业的组织结构、合同结构以及现场作业流程深度融合。我们将介绍“8/80规则”在大型土建项目中的调整应用，并指导读者如何构建一个“可衡量、可交付、可控制”的WBS词典，确保每一个工作包都有明确的输入、输出和责任人。 第三章：进度计划编制与资源优化配置 精确的进度计划是项目履约的生命线。本章系统介绍了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂工序衔接中的应用。不同于基础教材的理论介绍，本章侧重于处理实际施工中的“节点冲突”和“资源平衡”问题。我们将提供一套基于微软Project或同类工具的实操模板，指导管理者如何进行资源平滑处理，避免关键资源（如塔吊、高等级技术工人）的过度负荷，从而提高计划的现实可行性。 第四章：成本估算与预算控制体系的建立 建筑项目的成本控制需要前瞻性。本书详细解析了从单位工程量清单到总价合同的各种估算方法，包括参数估算法、类比估算与自下而上的详细估算。核心内容在于如何构建动态预算体系：在预算分配中预留足够的应急储备和管理储备，并阐述了成本基准（Cost Baseline）的确定流程，为后续的挣值管理（EVM）打下坚实基础。 第二部分：项目执行与过程监控的实战技巧 第五章：招投标管理与合同的有效履行 从合同获取到合同执行，是风险转移与收益实现的关键环节。本章深入剖析了EPC、交钥匙合同等不同模式下的合同条款解读，重点指导项目经理如何识别和应对合同中的“模糊地带”。此外，对分包商的招选过程，提出了基于技术能力和财务稳定性的综合评分模型，以确保后续的合作质量。 第六章：施工现场的质量保证与控制 质量是企业的信誉。本章将质量管理从“检验”提升到“预防”层面。内容涵盖了质量策划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的有机结合。我们提供了详细的隐蔽工程验收标准检查清单（Checklist），并重点讲解了如何利用统计过程控制（SPC）方法，对混凝土浇筑强度、钢筋搭接长度等关键参数进行实时监控和趋势分析，实现缺陷的早期发现与纠正。 第七章：进度监控与偏差分析 进度偏差的实时诊断至关重要。本书的特色在于对挣值管理（EVM）的深度应用。不仅介绍了SV、CV、SPI、CPI等基本指标，更重要的是，指导读者如何根据这些指标预测项目的完工尚需成本（ETC）和完工总成本（EAC）。针对工期延误，提供了“赶工（Crashing）”与“快速跟进（Fast Tracking）”的成本效益分析模型，帮助决策者在有限资源下做出最优进度调整。 第八章：职业健康、安全与环境（HSE）一体化管理 在建筑行业，HSE是不可逾越的红线。本章不局限于安全规范的罗列，而是着重于建立主动式的HSE管理体系。内容包括作业安全分析（JSA）的编制、危险源辨识与风险评估（HAZOP在建筑工地的转化应用）。我们分享了如何通过定期的安全观察、行为安全观察（BBS）项目，将安全文化植入到每一个现场操作人员的行为习惯中。 第三部分：风险、沟通与收尾的精细化管理 第九章：项目风险的识别、量化与应对 风险管理是高阶项目管理能力的体现。本章采用定性与定量相结合的方法。在识别阶段，引导团队进行结构化的头脑风暴和德尔菲技术应用。在量化阶段，我们将介绍蒙特卡洛模拟在评估项目整体工期和成本不确定性时的实际操作步骤，并详细阐述针对特定高风险项（如地质风险、材料价格波动）的规避、转移、减轻和接受策略。 第十章：沟通管理与冲突解决机制 建筑项目涉及业主、设计方、监理方、多个分包商等众多主体，有效的沟通是避免信息“失真”的唯一途径。本章提供了沟通需求分析矩阵，指导管理者如何根据不同受众的利益和权力等级，定制信息传递的频率、格式和渠道。同时，针对合同争议和现场接口冲突，提供了结构化的冲突解决流程，强调“以事实为依据，以合同为准绳”的原则。 第十一章：变更管理与索赔实务 项目变更在建筑业中几乎是必然事件。本书设立了专门章节来规范变更请求（ECR）的流程，确保每一个变更都经过严格的影响分析（Scope, Time, Cost）。更关键的是，本章提供了详尽的索赔文件准备指南，包括工期延误的因果关系链论证、现场记录的证据收集标准，帮助企业有效地维护自身合法权益。 第十二章：项目移交与经验教训总结 项目收尾阶段的管理疏忽往往导致后续维保和审计问题。本章指导项目经理完成竣工验收、最终文件归档（包括竣工图、设备操作手册）以及财务结算的闭环工作。最后，强调了“经验教训（Lessons Learned）”的系统化收集和知识库沉淀，确保组织的知识资产得以积累和传承，为未来项目的成功奠定更坚实的基础。 本书是为那些渴望从“执行者”转变为“驾驭者”的工程技术人员、项目经理和高层管理者量身定制的实战手册。它融合了国际项目管理标准（PMBOK）的框架与中国建筑市场的具体国情，是一本真正能指导您在复杂多变的工地上取得卓越绩效的工具书。
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