具体描述
本书是基于Micfosoft Project 2002项目管理软件标准版所编著的，共分为4篇11章，1个附录。
第一篇介绍了使用Micfosoft Project 2002进行项目管理的基本过程；第二篇主要讲解如何利用Micfosoft Project 2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第四篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为Micfosoft Project 2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。
本书编者是我国第一批IPMP证书获得者，并在国内著名特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照Micfosoft Project 2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言，本书是一本不可多得的操作指南。
《用Microsoft Project 2002管理项目实务》是一本针对从初学者到中级用户的系统性指南，通过详细的理论与实践相结合，为读者提供全面理解和应用该软件的重要资源。本书以现代化的方式整理了项目管理中的核心概念，帮助读者深入掌握项目计划、资源分配、进度控制及风险管理等关键技能。内容涵盖从项目需求分析到实际操作流程的完整细节，力求以清晰易懂的语言阐释复杂的项目管理逻辑。书中不仅介绍了Microsoft Project 2002的主要功能模块，如活动安排、时间估算、进度跟踪和报告生成，还深入探讨了如何利用其特性优化项目执行过程。 文章结构严谨，分段明确地讲解每一章节的核心要点，例如在章节第一部分，系统介绍了项目管理的基本原理及软件的基本概念；第三部分则详细描述了项目计划的制定方法，包括工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）和资源平衡分析等技术。后续章节逐步深入讲解进度管理，例如如何利用甘特图进行任务监控、如何设置里程碑与截止日期，以及如何通过绩效指标提升项目执行效率。此外，本书还特别关注风险识别与应对策略，通过案例分析展示了实际项目中常见问题及解决方案的应用。 在资源管理方面，作者详细阐述了人员配置、设备利用率以及成本控制等重要环节，通过具体操作指南帮助读者合理规划资源投入，避免浪费并提高项目效益。书中还强调了沟通与协作的重要性，提供了一系列工具和方法来增强团队内部的信息共享与协同作战能力。同时，章节中的实例分析部分通过真实企业案例展示了软件在不同场景下的应用效果，帮助读者更直观地理解理论知识的实际价值。 本书注重理论与实践的结合，通过大量图表、公式解析和操作流程示意，使复杂的项目管理概念变得易懂易行。无论是新手操作者，还是已有项目管理经验的读者，该书都能提供有价值的参考，帮助他们在实际工作中更高效地运用Microsoft Project 2002。内容丰富、逻辑清晰，使其成为一个必备的项目管理学习工具，特别适用于希望系统提升专业能力的人士。 该书不仅涵盖了软件功能的详细讲解，还结合现代企业管理需求，引入了最新的项目管理标准和方法，如敏捷项目管理与传统Waterfall模式的对比分析。这些内容为读者提供了多角度、全面的指导，确保他们能够从多个方面掌握Microsoft Project 2002在实际工作中的应用。通过系统学习，读者不仅能理解软件本身，还能学会如何将其灵活应用于复杂项目环境中，最终提升整体管理效率与项目成功率。
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