具体描述
管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！
——[美]杰克·韦尔奇
执行力就是务实运作的细节。
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？——执行力不足！
为什么好的决策总是一则再、再而三地付之东流？——执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？——执行力流失！
为什么付出比计划多10倍，结果却收不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——执行力危机！
中国企业快速大幅提升执行力的49个处方，中高层管理者与一线员工成功的49个细节。
基于本土文化背景，培养本土职业精神。
本书从企业的实际出发，结合企业的实际案例，分析和阐述构建行为、提升企业和管理者的执行力的基本思路和方法，是一本通俗易懂，适合解决中国企业执行问题的本土化读本。它能切实地帮助企业高层管理人员、董事长、总经理了解工作执行的基本理念与流程，提高指导部属更有效的执行工作能力，以便于更好地掌控工作进度与工作质量。同时，还能帮助高、中层管理者、一线员工提升工作执行力，从而提升整个企业的执行力和竞争力。
这本书以一种细致入微且深度深入的视角，全面解析了决定执行力的49个关键细节，其内容体现了对领导力、责任感和决策能力的重要探讨。首先，它系统地分析了目标设定的重要性，强调明确而具体的目标不仅是指引方向，更是激发团队潜能的一种关键因素。书中详细介绍了如何通过清晰沟通将复杂任务拆解为可行步骤，使得每个成员都能理解自身作用，从而增强执行力。 其次，责任感在这一过程中的表现尤为突出。该书强调，每一个决定背后都有一份不可推卸的责任，管理者必须清楚地认识到自己所承担的义务，并通过细致的规划减少风险。同时，它还探讨了如何将责任分配给合适的人，确保每个环节都有专人负责，从而提升整体执行效率。 第三，本书深入讨论了时间管理的重要性。通过具体的案例分析，读者了解到时间的价值不仅在于速度，更在于合理安排和高效利用。这部分内容帮助读者掌握如何设定截止时间、避免拖延，并通过精准管理提升工作成果。 此外，书中特别关注沟通技巧的优化，其探讨了在不同层级与不同背景的人群之间传递信息时应有的敏感度与策略。这不仅仅是口头表达，更涉及到非语言信号、情绪管理和反馈机制，帮助管理者建立更具影响力的沟通方式，从而增强团队的凝聚力。 在危机处理方面，该书提供了全面的应对方案，从前期准备到应急反应，再到总结与调整，覆盖了每一个可能出现的不确定因素。这部分内容极为实用，不仅提升了个人的应变能力，也增强了组织的韧性。 对于领导力建设，它提出了一套系统的培养路径，从个人素质提升、团队文化塑造到领导风格调整，均有详细论述。书中强调，优秀的领导并非源于权力，而是在日常行动中展现出的决策、担当和包容之意，这种深度洞察对读者产生了深远的启示。 书中还探讨了情商与人际关系管理的重要性，通过心理学视角，解析了如何识别团队成员的需求和动机，从而建立信任并激发更高效的工作环境。同时，它也提到领导在变革过程中的关键作用，强调适应变化、鼓励创新是现代管理者不可忽视的一部分。 此外，书中详细介绍了绩效评估与改进机制的科学方法，通过数据驱动和持续反馈，不断优化执行策略。这一部分帮助读者建立一个透明、高效的评估体系，为团队提供明确的路径和方向。 在资源分配方面，书籍提出了一套科学合理的分配框架，从人力、时间、财力到信息资源均进行了精细对比分析，使读者能够更好地理解资源优先级，并有效避免浪费或不足。 书中还特别强调了自我反思与学习的重要性，鼓励管理者通过定期回顾和总结经验，不断提升自我能力。这种持续成长的理念在实践中尤为重要，有助于克服个体限制，实现更高层次的执行力。 最后，本书注重理论与实践的结合，提供了丰富的案例研究和实操指导，使读者能够将所学知识转化为实际操作。这些内容不仅提升了个人管理水平，也对组织整体效能产生积极影响。 总体而言，这本书以细致、有深度的视角，帮助读者从多个维度理解决定执行力的核心要素，提供了宝贵的参考框架和行动指南，使每一位领导者都能在具体工作中应用其中的智慧与技巧。通过不断学习和实践，这本书无疑成为提升个人及团队决策能力的重要文献。
作者简介
目录信息
1 改善沟通是执行力流程中的关键
2 让合适的人做合适的事
3 制造危机，激发员工的执行力
4 讲究实绩、注重实效，奖罚分明
5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
9 树立明确的目标，确定执行力的方向
10 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
……
· · · · · · (收起)
2 让合适的人做合适的事
3 制造危机，激发员工的执行力
4 讲究实绩、注重实效，奖罚分明
5 强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器
6 妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来
7 管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力
8 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
9 树立明确的目标，确定执行力的方向
10 从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
……
· · · · · · (收起)
读后感
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一半是箴言，一半是废话～
评分废话口号太多
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评分一半是箴言，一半是废话～
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