如果管理者不著眼於解決問題，那麼其他人就更不會主動做事，如此一來，組織內部就會問題重重，不用等到外來打擊自己就先被種種問題拖垮瞭。管理者如果身先士卒，深入到問題的第一綫，那麼其他人自然會更加努力。日本三洋電機公司已故社長井植薰就是這樣一位以身作則，注重實踐的優秀管理者。
要想造就他人，先得塑造自己。井植薰響亮地提齣“製造社長”，“製造總經理”的口號。他自己就是一個塑造自己的楷模……
具體描述
讀後感
評分
評分
評分
評分
評分
用戶評價
评分
“那是些偉大的企業，你很難洞察他們發展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你，以至於你不得不沉進去研究它。”
评分“那是些偉大的企業，你很難洞察他們發展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你，以至於你不得不沉進去研究它。”
评分“那是些偉大的企業，你很難洞察他們發展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你，以至於你不得不沉進去研究它。”
评分“那是些偉大的企業，你很難洞察他們發展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你，以至於你不得不沉進去研究它。”
评分“那是些偉大的企業，你很難洞察他們發展壯大的秘密。但它又是如此地吸引你，以至於你不得不沉進去研究它。”
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有