本书全面论述了战略规划的所有方面。本书首先准确定义企业战略，将战略分为组织、竞争和职能三个层面。分析企业的外部风险和机会，阐述企业应如何制定战略，如何将外部机会与内部资源进行最佳匹配。分析宏观环境、行业竞争和战略群组，揭示利润的三个来源。分析企业自身的资源和能力，尤其是核心竞争力。阐述制定和评估战略的三个步骤。探讨如何设计有效的组织结构以成功实现战略。本书高度浓缩和提炼了牛津大学多位教授以及作者多年积累的理论知识、实践经验和咨询培训经验，并结合上百个中国企业界最新的实际案例。职业经理人，企业家，商学院教师、MBA和EMBA学生，管理研究人员等将从本书获益。
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