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出版者:机械工业出版社

作者:杨昌宇

出品人:

页数:297

译者:

出版时间:2005-1-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111155973

丛书系列:

图书标签:

• 数据挖掘
• 营销
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品牌复兴的史诗：重塑百年企业的变革之路 作者： 李明远 出版社： 远见文化出版社 ISBN： 978-7-5686-XXXX-X 页数： 480 定价： 88.00 元 --- 内容简介 在信息爆炸与技术迭代的洪流中，老牌企业的生存与发展成为商业世界中最为严峻的挑战。我们目睹了无数昔日巨擘的衰落，它们往往并非毁于外部的恶意竞争，而是败给了自身对时代变化的迟钝与对既有模式的固守。《品牌复兴的史诗》 不是一本空泛的理论汇编，而是一部深刻剖析百年企业如何穿越“中年危机”，实现基业长青的实战案例集与方法论手册。 本书作者李明远，作为资深企业战略咨询顾问，深度参与了多家跨国老牌制造企业、传统零售巨头以及百年服务业机构的转型项目。他以严谨的商业洞察力和细腻的人文关怀，系统梳理了“经验陷阱”的本质，并提出了一套完整的“组织韧性重构模型（Organizational Resilience Reconstruction Model, ORRM）”。 全书分为四个核心部分，层层递进，为渴望重获生命力的传统组织提供了一条清晰的路径图。 第一部分：解构“经验的诅咒”——旧秩序的瓦解与重识 任何成功的组织都会形成一套行之有效但最终会僵化的内部逻辑。本部分深入探讨了这种“经验的诅咒”如何潜移默化地侵蚀创新能力。作者通过对比分析了二十世纪末期几家未能成功转型的电信巨头和家用电器制造商的内部报告和高层访谈记录，揭示了以下几个关键症结： 1. 路径依赖的认知偏差： 组织如何集体性地忽视了新兴技术和新一代消费者行为模式的信号。 2. “成功者陷阱”的心理学根源： 探究了高层领导团队中对既有成功模式的过度自信，以及对“破坏性创新”的本能排斥。 3. KPI的异化： 组织绩效指标（KPI）如何从衡量效率的工具，演变为限制变革的枷锁。 李明远强调，真正的复兴始于对自身辉煌历史的清醒认识——它既是资产，也可能是沉重的包袱。 第二部分：激活休眠的基因——文化重塑与人才的再定义 品牌复兴的深层动力，绝非简单的产品升级或营销口号更换，而是组织文化的彻底重塑。本部分聚焦于“人”这一核心要素，提出了“去中心化授权矩阵”的构建方法。 作者详细阐述了如何识别并移除阻碍创新的“文化守门人”，并着重分析了如何通过建立“容错机制”来鼓励中层管理者进行高风险尝试。书中通过对一家德国百年机械制造企业内部试点项目的跟踪记录，展示了如何在一个等级森严的体系内，引入敏捷开发思维，并实现跨部门知识的有效流动。 此外，本书对“人才”的定义进行了拓宽，不再局限于高学历的外部空降兵，而是强调如何挖掘和释放组织内部沉睡的“隐形冠军”——那些在日常运营中默默实践着未来工作方式的基层员工。 第三部分：重构价值链——从“线性制造”到“生态共创” 现代商业竞争的格局已从“企业对企业”转变为“生态对生态”。对于传统制造和服务企业而言，这意味着价值链的彻底重构。 本部分重点解析了数字技术如何渗透并重塑传统价值的创造与交付过程。作者通过对一家老牌时尚零售商的案例研究，展示了如何利用物联网（IoT）和大数据分析，将传统的“预测式生产”转变为“实时需求响应式交付”。书中详述了以下关键转型策略： 从产品中心到体验中心： 如何通过服务化战略（Servitization）为传统硬资产注入持续性的服务价值。 供应链的数字化孪生： 建立全景式的可见性，实现从原料采购到最终用户反馈的闭环管理。 伙伴关系的战略升级： 如何从传统的买卖关系，升级为与技术供应商、初创企业共同开发未来解决方案的战略伙伴关系。 这部分内容对于那些拥有大量固定资产、却难以适应快速迭代市场的企业，具有极高的实操参考价值。 第四部分：持久的进化——面向未来的领导力与治理结构 复兴不是一个终点，而是一种常态。本书的终结部分，着眼于如何将变革的势能转化为持续进化的组织能力。作者提出了“分布式决策模型”，旨在平衡速度与稳定性。 李明远认为，现代领导者必须学会从“控制者”转变为“赋能者与架构师”。他细致描绘了新的治理结构，即如何在全球化运营的复杂背景下，平衡中央战略指导与本地市场的敏捷反应。书中还探讨了可持续发展（ESG）目标如何不再是合规的负担，而是驱动新一轮价值创造的内在引擎。 《品牌复兴的史诗》 是一部为那些肩负历史使命、却又迫切需要面向未来的企业高管、战略规划师和转型团队准备的指南。它以深厚的行业积累为基石，以坦诚的案例分析为支撑，为我们描绘了一幅传统力量与未来智慧融合共生的宏伟蓝图。阅读本书，如同获得了一份在商业迷雾中坚定前行的灯塔图谱。

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