一年半前，杨波，拥有美国著名大学硕士学位、多年海外管理工作经验，为了自己的创业梦想和好友的重托，毅然回国，在投资公司的扶持下，与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。他们雄心勃勃，力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗，成为中国的Amazon.com，谱写一个中国式的业界传奇。
然后骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算，董事会不仅
具体描述
读后感
小说的方式来写供应链管理的内容，这本书主要是以一个网络创业公司的CEO的视角来阐述的，从企业面对资金链断裂、各种问题竞相迸发，已将面临倒闭的境地，企业面临绝境情况下如何调整运营才能实现盈利。企业的成功是什么？答案“现金流”，净利率，投掷回报率。 文章中不乏使用...
评分学习高特拉得的《目标》一书的写法，讲述了一个中国创业电商公司如何优化供应链和系统，扭转公司的盈利局面。书中提到：公司的目标：净利（开源节流）、现金流和投资回报率，只有这些都达到标准，公司才能存活，为此他们改善1，补货的方法：定点补货和及时补货，将补货商品区分...
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用户评价
废话太多，太矫情。中心思想是订货管理、库存管理、拣货流程、优化送货流程、牛鞭效应。
评分这本书用讲述一个物流公司起死回生的故事，在此过程中公司的不断革新不断进步的方法告诉物流管理的知识，让我对物流有了全新的认识。可读性强，不枯燥，强烈推荐！
评分让读者在与小说主人公及其公司一起度过两个三个月之限的过程中，对供应链及相关概念有了初步的认识，对供应链在公司发展中所起到的关键作用更是印象深刻。
评分非常好的入门书籍，通俗易懂
评分这不能当做一本正经小说看，而应作为一个完整案例来读，结合案例理解里边提及的各种概念，虽说没有太过深入地探讨，但胜在生动形象，反倒有助于理解，印象深刻
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