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写得极烂无比

不错的案例。20150822

对于一个外行人来说，非常的实用且浅显易懂，涨姿势

能把供应链管理的相关知识写成生动活泼通俗易懂引人入胜的小说，真是看得人心花怒放！

昨晚加上今早花了近3小时看完全书，不明白作者的目的何在。如果是向大众推广供应链理念，那么应该更多从思维和价值的角度，而不是生硬的加入那么多操作层面的东西。如果是想做从业者参考，那么书中的概念早就成为实践中的常识而作者的诠释却全然不接地气。如果是想做类型文学，那么请恕直言，作者的文字功底过于薄弱，角色刻画和情节推动几乎看不到。中文母语作者的类似出版物很少，因此也可能是自己对本书的期望太高吧。纯粹作为同业的鼓励加一颗星，两星。

学习高特拉得的《目标》一书的写法，讲述了一个中国创业电商公司如何优化供应链和系统，扭转公司的盈利局面。书中提到：公司的目标：净利（开源节流）、现金流和投资回报率，只有这些都达到标准，公司才能存活，为此他们改善1，补货的方法：定点补货和及时补货，将补货商品区分...  

小说的方式来写供应链管理的内容，这本书主要是以一个网络创业公司的CEO的视角来阐述的，从企业面对资金链断裂、各种问题竞相迸发，已将面临倒闭的境地，企业面临绝境情况下如何调整运营才能实现盈利。企业的成功是什么？答案“现金流”，净利率，投掷回报率。 文章中不乏使用...

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