一年半前,杨波,拥有美国著名大学硕士学位、多年海外管理工作经验,为了自己的创业梦想和好友的重托,毅然回国,在投资公司的扶持下,与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。他们雄心勃勃,力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗,成为中国的Amazon.com,谱写一个中国式的业界传奇。
然后骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算,董事会不仅
小说的方式来写供应链管理的内容,这本书主要是以一个网络创业公司的CEO的视角来阐述的,从企业面对资金链断裂、各种问题竞相迸发,已将面临倒闭的境地,企业面临绝境情况下如何调整运营才能实现盈利。企业的成功是什么?答案“现金流”,净利率,投掷回报率。 文章中不乏使用...
评分小说的方式来写供应链管理的内容,这本书主要是以一个网络创业公司的CEO的视角来阐述的,从企业面对资金链断裂、各种问题竞相迸发,已将面临倒闭的境地,企业面临绝境情况下如何调整运营才能实现盈利。企业的成功是什么?答案“现金流”,净利率,投掷回报率。 文章中不乏使用...
评分学习高特拉得的《目标》一书的写法,讲述了一个中国创业电商公司如何优化供应链和系统,扭转公司的盈利局面。书中提到:公司的目标:净利(开源节流)、现金流和投资回报率,只有这些都达到标准,公司才能存活,为此他们改善1,补货的方法:定点补货和及时补货,将补货商品区分...
评分小说的方式来写供应链管理的内容,这本书主要是以一个网络创业公司的CEO的视角来阐述的,从企业面对资金链断裂、各种问题竞相迸发,已将面临倒闭的境地,企业面临绝境情况下如何调整运营才能实现盈利。企业的成功是什么?答案“现金流”,净利率,投掷回报率。 文章中不乏使用...
评分小说的方式来写供应链管理的内容,这本书主要是以一个网络创业公司的CEO的视角来阐述的,从企业面对资金链断裂、各种问题竞相迸发,已将面临倒闭的境地,企业面临绝境情况下如何调整运营才能实现盈利。企业的成功是什么?答案“现金流”,净利率,投掷回报率。 文章中不乏使用...
这本书的视角极其宏大,它将供应链管理放置在了全球经济格局的棋盘上进行审视。我感觉作者不仅仅是一个供应链专家,更像是一位地缘政治评论家。书中对“近岸外包”(Nearshoring)和“友岸外包”(Friend-shoring)趋势的分析,结合了政治气候的变化,极具前瞻性。它探讨了如何通过建立区域性的、更具弹性的供应网络来应对未来不可预测的贸易摩擦,而不是一味追求单一的最低成本策略。对我这个关注宏观经济走势的人来说,书中关于“战略库存”的重新定位尤其具有启发性。过去我们总认为库存是成本,而现在,作者论证了在特定高风险节点上,适度的战略库存本身就是一种抵御风险的“保险资产”。此外,书中对中小企业在大型供应链中的角色定位,以及如何利用数字化工具赋能这些“小而美”的环节,也提供了非常具体的指导,避免了只关注跨国巨头的片面性。读完这本书,我对未来十年全球制造业的版图变化都有了更清晰的预判。
评分这本书的价值在于它提供了超越流程优化的思维模式。作者没有陷入细节的泥潭,而是不断地将读者的目光拉高到“系统性风险管理”的高度。我印象最深的是关于“供应链协同性”的讨论,它深入到了组织结构、KPI设置乃至企业文化的层面。作者指出,很多时候供应链的低效并非技术问题,而是不同部门间目标不一致导致的内部摩擦。书中提出的“端到端价值流”的衡量标准,提供了一个全新的视角来评估绩效,它迫使管理者从客户价值实现的终点回溯整个流程。此外,书中对风险的分类和量化模型非常精妙,从可预测的季节性波动到完全突发的“黑天鹅”事件,作者提供了一套递进式的应对框架。整本书的语言风格非常直接、有力,没有丝毫的拐弯抹角,直击痛点,给人一种醍醐灌顶的感觉。它不是一本让你读完后感觉“学到了很多新名词”的书,而是一本能真正改变你思考和解决问题方式的指南。
评分这本书的文字功力着实令人佩服,它有一种老派的、沉稳的学术气质,但又不失现代商业的锐气。作者在探讨精益思想在不同文化背景下如何本土化应用时,展现了深厚的跨文化沟通能力和管理哲学功底。我特别喜欢书中对“信息透明度”的论述,它不是简单地强调“数据共享”,而是深入剖析了建立信任机制、设计激励体系以确保信息真实流动的复杂社会工程。书中对新技术如物联网(IoT)在追踪和预测需求方面的潜力分析,写得极为审慎和客观,没有过度渲染“技术万能论”,而是聚焦于技术落地过程中常见的组织变革阻力,这一点非常务实。我花了很长时间去对比书中案例与我实际接触到的案例,发现作者对于供应链中“牛鞭效应”的成因剖析,简直就是教科书级别的精准。读这本书就像是跟随一位经验丰富的大师进行深度研修,他不会直接给你答案,而是引导你搭建起一个分析问题的坚固框架。对于那些追求理论深度和实践指导完美结合的专业人士来说,这本书无疑是案头必备的经典。
评分说实话,一开始我对这类商业书籍是有些抗拒的,总觉得充斥着生硬的术语和难以理解的图表。然而,这本书彻底颠覆了我的印象。它的行文风格非常活泼,充满了对现实世界中那些经典供应链“失败案例”的解剖,读起来简直像在看一场精彩的商业侦探剧。作者并没有回避那些供应链中断带来的灾难性后果,而是细致地还原了从“一个微小的零部件短缺”到“全球生产线停摆”的完整链条。最让我震撼的是关于可持续发展和伦理采购那部分的论述。它不仅仅停留在企业社会责任(CSR)的口号层面,而是量化了“绿色供应链”的成本效益分析,以及消费者偏好如何倒逼企业重塑其全球采购网络。这种从道德高地落到财务报表的务实精神,让我对现代企业管理有了更深刻的理解:做对的事情,同时也要确保它在经济上是站得住脚的。这本书的排版设计也很人性化,关键概念都有清晰的标注和总结,非常适合快速回顾和重点标记。
评分这本书真是让我大开眼界,对于一个刚刚涉足商业管理领域的新手来说,它简直就是一本“救命稻草”。我尤其欣赏作者在阐述复杂理论时所采用的生动比喻和案例分析。那些抽象的概念,比如“拉式管理”和“推式生产”,在书中被描绘得栩栩如生,仿佛我亲眼看到了车间里物料流动的场景。书中对不同行业供应链韧性的探讨非常深入,特别是提到了在突发事件发生时,那些拥有强大协作网络的企业的反应速度和恢复能力,这对我后来的实习项目提供了极大的启发。我记得有一章专门分析了全球化背景下,企业如何平衡成本优化与地缘政治风险,那种权衡和决策过程的描述,细致入微,让我明白供应链管理远不止于物流和仓储那么简单,它涉及到宏观经济、国际贸易政策乃至文化差异等诸多层面。读完后,我不再是那个只会背诵教科书定义的小白了,我对企业运营的理解提升到了一个战略的高度,开始关注那些隐藏在日常订单背后的复杂动态平衡。这本书的叙事节奏把握得非常好,读起来一点也不觉得枯燥,反而充满了探索未知的乐趣。
评分用小说的方式讲解供应链管理的一些基本概念
评分让读者在与小说主人公及其公司一起度过两个三个月之限的过程中,对供应链及相关概念有了初步的认识,对供应链在公司发展中所起到的关键作用更是印象深刻。
评分这不能当做一本正经小说看,而应作为一个完整案例来读,结合案例理解里边提及的各种概念,虽说没有太过深入地探讨,但胜在生动形象,反倒有助于理解,印象深刻
评分有点模仿关键链的写法,作为我这样的新手,还是值得看一下的
评分对于一个外行人来说,非常的实用且浅显易懂,涨姿势
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