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出版者:机械工业出版社

作者:贾宏俊

出品人:

页数:432

译者:

出版时间:2005-1-1

价格:48.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111159544

丛书系列:

图书标签:

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建筑工程项目管理实践指南 【本书特色】 本书旨在为建筑工程领域的专业人士、项目经理以及有志于投身工程管理领域的人员提供一套全面、深入且高度实用的项目管理知识体系与实操指南。内容紧密结合当前中国建筑行业的最新发展趋势、规范要求以及复杂多变的工程实践，力求在理论深度与操作可行性之间找到完美的平衡点。本书摒弃了冗余的理论堆砌，聚焦于如何高效、合规、经济地推进工程项目从规划到竣工交付的全生命周期管理。 【内容结构与核心要点】 全书共分为六大部分，系统阐述了现代工程项目管理的各个关键环节： 第一部分：工程项目管理基础与战略规划 本部分深入剖析了工程项目管理的本质、核心目标及组织架构。重点探讨了项目章程的编制原则，如何基于项目的战略定位（如绿色建筑、智慧工地、装配式建筑等）设定SMART目标。详细解析了项目管理组织（如PMO的设立与职能）在不同规模和复杂度的项目中如何有效运作。尤其强调了项目启动阶段对干系人需求（业主、政府监管部门、分包商、社区）的全面识别、分析与沟通策略的制定，这是后续项目成功的基石。 第二部分：范围、进度与成本的精细化控制 这是工程项目管理的三大核心约束要素的深度解析。 范围管理： 涵盖了工作分解结构（WBS）的科学构建方法，特别是针对大型基础设施和复杂超高层建筑的WBS细化技巧。内容详述了需求变更的正式管理流程（ECM），如何通过严格的变更控制流程，有效防止范围蔓延（Scope Creep），并准确评估变更对进度和成本的影响。 进度管理： 侧重于运用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行网络图绘制与分析。详细介绍了应用 Primavera P6 或 Microsoft Project 等主流软件进行项目进度的动态管理。重点讲解了“赶工（Crashing）”和“快速跟进（Fast Tracking）”等加速策略的应用边界与风险控制。书中提供了大量关于施工现场进度滞后、资源冲突的典型案例分析及快速纠偏方案。 成本管理： 区别于传统的预算编制，本书聚焦于挣值管理（EVM）在实时成本绩效评估中的应用。详细阐述了如何建立成本基准、进行成本预测（ETC/EAC），并探讨了在不确定性较高的市场环境下，如何进行成本风险的量化分析（如蒙特卡洛模拟在成本预测中的应用初探）。 第三部分：质量、安全与环境（QSE）的集成管理 在当前“本质安全型”和“绿色建造”的大背景下，本部分内容具有极高的现实意义。 质量管理： 阐述了PDCA循环在工程质量控制中的具体实施。详细介绍了设计质量保证（DQA）、施工质量控制（CQC）以及最终验收程序。书中重点分析了BIM技术在冲突检测、预制构件质量验收中的应用案例，以及如何建立和维护“质量记录档案”以应对竣工验收和后续保修期的追溯。 安全管理： 遵循最新的安全生产法律法规，本书强调从“事后惩罚”向“事前预防”的转变。系统介绍了风险辨识与评估（如HAZOP在脚手架搭设、深基坑开挖中的应用）、安全文明施工标准化体系的建立。特别关注了高风险作业（如起重吊装、临电管理）的专项安全技术措施和审批流程。 环境管理： 关注施工扬尘控制、废水废渣处理、噪声污染防治等环境影响因素。介绍如何依据环境影响评价（EIA）报告制定系统的环境管理计划，并结合ISO 14001标准要求进行现场的合规性检查。 第四部分：合同、采购与资源管理 本部分是确保项目外部资源的有效获取和内部资源的合理配置的关键。 合同管理： 详尽对比了施工合同（如FIDIC条款体系下的甲乙方权利义务、风险分配机制）与总承包合同、设计采购施工总承包（EPC）合同的差异。深度解读了合同索赔的构成要件、证据链的构建以及谈判技巧，以期在法律风险可控的前提下实现合同目标。 采购管理： 阐述了物资、设备和分包服务采购的流程优化，包括供应商选择的评估标准（技术能力、资质、财务稳健性）、招投标过程的合规性控制，以及合同履行阶段的绩效监控。 资源管理： 涵盖了人力资源、机械设备和材料的综合调配。重点讨论了专业技术人员（如注册建造师、项目管理人员）的有效配置模型，以及如何通过租赁与自有设备优化组合，实现设备利用率的最大化。 第五部分：项目沟通、风险与信息集成 现代工程项目高度依赖高效的沟通与信息流管理。 沟通管理： 强调项目经理的沟通领导力。提出了针对不同层级干系人的定制化沟通计划，包括定期的例会（如红黄绿灯会议）、进度汇报模板的标准化，以及危机沟通预案的制定。 风险管理： 采用了更贴近实际的定性与定量结合的方法。系统介绍了风险登记册的维护，如何运用概率-影响矩阵识别高风险项，并制定积极的风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）。书中包含了对市场波动风险、政策变化风险的应对案例。 信息集成（数字化施工管理）： 探讨了项目信息管理系统（PIMS）的应用，以及BIM（建筑信息模型）在项目各阶段的数据集成价值，如何确保设计、施工、运维数据的一致性与可追溯性。 第六部分：项目收尾与经验总结 本部分强调项目管理的闭环思维。详细描述了竣工验收（包括政府验收、业主验收）的准备工作、关键检查点。重点阐述了合同收尾（最终支付、保修责任界定）、文件归档（竣工图、移交文件、竣工总结报告的编制）。强调了项目后评估（Post-Mortem Review）的重要性，如何将项目经验教训转化为组织过程资产，为未来的项目管理流程持续改进提供数据支持。 【目标读者】 正在准备各类工程项目管理职业资格考试，需要系统梳理知识体系的专业人士。 建筑、土木、工程管理等相关专业院校的高年级学生及研究生。 建筑施工企业、设计院、工程咨询公司中初级项目经理及技术骨干。 业主方、监理单位中从事项目管理、工程监管的人员。 本书以其扎实的理论基础、丰富的工程案例和高度的实操指导性，将成为您在复杂工程项目管理领域中值得信赖的实践伙伴。

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这本书的讲解深度和广度把握得恰到好处，既不会为了追求面面俱到而流于表面，也不会因为过度钻研某个细枝末节而忽略了考试的整体框架。我特别喜欢它对那些核心概念的阐述方式，常常会用一些贴近实际工程案例的语言来解释那些抽象的理论，使得原本晦涩难懂的知识点变得豁然开朗。例如，在涉及项目可行性研究的部分，它不仅仅是罗列了国家标准和规范，而是深入剖析了不同投资类型项目的风险评估侧重点，甚至提到了如何应对一些新兴领域的投资挑战。这种实战导向的叙述风格，让我感觉自己不仅仅是在准备一场考试，更是在接受一次系统化的专业能力提升训练。对于我们这些希望在投资咨询领域真正有所建树的人来说，这种深度是非常宝贵的。

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这本书的配套资源和学习辅助设计，是它区别于市面上其他复习资料的一个显著特点。虽然我主要聚焦于文本本身，但书中提到的那些针对性的自我测试和章节小结，设计得相当巧妙。它们不是那种简单的选择题堆砌，而是更侧重于考察对知识的综合运用和分析判断能力。比如，有些章节后面附带的“案例剖析模拟”，虽然只是文字描述，但其情境设置非常逼真，能瞬间将我带入到真实的咨询工作场景中，迫使我调动之前学到的所有理论知识进行现场决策。这种“学以致用”的练习机制，远比死记硬背有效得多，它真正培养了应试者的“执业思维”。可以说，这本书不仅仅是知识的搬运工，更像是一位高水平的“陪练教练”，时刻准备着帮助我打磨实战能力。

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这本书的语言风格非常平实流畅，读起来有一种如沐春风的感觉，完全没有那种官方文件式的僵硬和枯燥。作者似乎非常懂得如何与考生“对话”，语气诚恳，论述严谨却不失温度。在处理一些法规和政策解读时，它能做到既精准还原政策原意，又用通俗易懂的方式进行转述和注释，避免了晦涩难懂的术语障碍。我尤其欣赏作者在关键时刻插入的那些“过来人经验之谈”或者“注意事项”小提示，这些往往是正规教材中难以体现的“潜规则”或“高频陷阱”，它们如同黑暗中的指路明灯，让人在备考的迷雾中少走很多弯路。这种兼顾专业性和可读性的文笔，极大地降低了备考初期的心理门槛，让我能够更快速、更高效地进入状态。

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这本书的排版和装帧真是让人眼前一亮，拿到手就感觉很扎实。尤其是纸张的质感，拿在手里很有分量，这对于长时间阅读来说太重要了，不容易累眼，而且长时间翻阅也不会觉得太掉档次。封面设计得也非常专业，色彩搭配沉稳又不失活力，一看就知道是针对专业考试的用书。装订方式看起来也很结实，预感这本书可以陪我度过整个备考周期，甚至可以作为后续工作的参考资料。更让我惊喜的是，这本书的目录结构设计得非常清晰合理，章节划分逻辑性很强，让人一眼就能找到自己需要复习的重点模块。书中的插图和图表制作得非常精美，线条清晰，标注明确，这对于理解复杂的工程原理和法规条文非常有帮助，不像有些教材那样只有干巴巴的文字，读起来枯燥乏味。整体来说，这本书给我的第一印象是“制作精良、专业可靠”，让人对后续的学习充满信心。

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阅读这本书的过程，与其说是“学习”，不如说是一次循序渐进的“思维构建”之旅。它没有采用那种堆砌知识点的传统模式，而是巧妙地将各个章节知识点串联起来，形成一个完整的逻辑闭环。比如说，从宏观的政策导向讲到微观的成本控制，再到最后的风险管理和合同条款，每一步都承接自然，环环相扣。这种结构安排极大地帮助我理清了投资咨询工程师在项目全生命周期中的角色定位和思维路径。我发现，自己不再是孤立地记忆某个公式或某个法规条文，而是开始理解这些知识点在实际决策链条中的作用。特别是书中对“疑难点”的归纳和辨析，处理得非常细腻，很多我以往模糊不清的概念，在经过作者的层层剥笋后，变得清晰锐利，这种知识梳理的功力，着实令人佩服。

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