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出版者:西南交通大学出版社

作者:何枫

出品人:

页数:238

译者:

出版时间:2001-9-1

价格:19.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787810575935

丛书系列:

图书标签:

• 电子商务
• 电商技术
• 网络技术
• 互联网
• 在线交易
• 网站建设
• 数据库
• 编程
• 信息安全
• 技术入门

《数字经济时代的商业变革与战略重塑》 本书导读：驾驭数字化浪潮，重构企业核心竞争力 在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历着一场由技术驱动的深刻变革。数字经济不再是一个新兴概念，而是构成现代商业基础设施的基石。从传统的零售业到高精尖的制造业，从金融服务到公共事业，每一个领域都在被数据、算法、连接性以及快速迭代的商业模式所重塑。本书旨在为企业决策者、战略规划师、创新部门负责人以及对未来商业趋势有深刻洞察需求的读者，提供一套全面、深入且具有前瞻性的分析框架和实操指南，用以理解和驾驭这场波澜壮阔的数字转型。 本书不涉及对单一技术（如电子商务平台搭建、支付网关集成、网站设计等）的基础性、操作性教学，而是将视角提升至宏观战略、组织变革与价值网络重构的层面。我们聚焦于“为什么转型”和“如何制定变革路径”，而非“如何操作某项工具”。 --- 第一部分：数字经济的宏观图景与底层逻辑 第一章：超越“在线化”：数字经济的本质特征与驱动力 本章深入剖析数字经济的核心构成要素。我们探讨了数据作为新型生产要素的价值捕获机制，分析了平台化生态系统如何打破传统产业边界，以及网络效应如何形成竞争壁垒。重点阐述了“连接的边际成本趋近于零”对价格体系和价值分配产生的颠覆性影响。我们对比分析了工业时代与数字时代的生产范式差异，强调理解这些底层逻辑是制定有效战略的前提。 第二章：商业模式的范式转移：从线性价值链到循环价值网络 传统商业依赖于线性的“生产-分销-销售”模式。本章详细解析了数字化如何催生出全新的商业模式，例如订阅服务（XaaS）、“产品即服务”（PaaS）的兴起，以及平台模式如何通过双边或多边市场实现价值的最大化聚集。我们着重分析了“零边际成本扩大”如何重塑利润结构，并探讨了如何设计能够自我优化的价值网络，实现从一次性交易到持续性用户生命周期价值（CLV）的转变。 第三章：敏捷性与韧性：组织结构在高速变化中的适应性 数字时代的竞争不再是速度的竞争，而是适应性的竞争。本章探讨了传统科层制组织面临的挑战，并详细介绍了如何构建具备快速实验、快速失败、快速学习能力的敏捷组织形态。内容涵盖跨职能团队的构建、去中心化决策机制的建立，以及如何通过文化建设来驱动持续的创新。我们强调，技术转型成功与否，最终取决于组织学习和反应的速度。 --- 第二部分：战略重塑与价值捕获 第四章：数据驱动的决策科学：超越描述性分析的战略洞察 本章将数据分析提升至战略决策的高度。我们摒弃了对基础数据清洗、报表制作的讨论，转而聚焦于如何利用预测性建模、因果推断和实时反馈回路来指导战略方向。探讨了如何构建“数据飞轮”——即通过产品与用户交互产生数据，数据指导产品优化，优化吸引更多用户，形成良性循环。重点关注数据资产的合规性、伦理风险以及如何将数据洞察转化为可执行的商业行动。 第五章：生态系统战略：从竞争到共生 在数字世界中，成功的企业往往是生态系统的构建者或关键参与者。本章深入分析了生态系统战略的制定，包括确定自身在生态系统中的核心能力、选择合作伙伴的策略、以及如何通过治理机制来平衡生态系统内各方的利益冲突。我们将详细剖析“开放式创新”在构建外部能力方面的作用，以及如何有效管理复杂的互操作性关系。 第六章：用户体验的价值重塑：从交易到情感连接 用户体验（UX）已成为差异化的核心战场。本章超越了界面设计（UI）的范畴，探讨了如何将深层用户心理模型融入产品设计、服务流程和品牌叙事中。我们将分析“沉浸式体验”的构成要素，如何利用个性化（非侵入式的）服务来建立高粘性的用户关系，并探讨虚拟资产、身份认同在数字服务中的价值体现。 --- 第三部分：变革管理与未来视野 第七章：变革的组织心理学：克服转型的内在阻力 任何重大的战略转型都必然遭遇组织内部的惯性与抵触。本章聚焦于变革管理（Change Management）在数字转型中的特殊挑战。我们分析了员工对新技能、新流程以及不确定性的恐惧来源，并提供了系统性的沟通、赋能和激励机制，以确保战略意图能够高效地转化为全员行动。本章强调领导者在危机与不确定性中建立清晰愿景与信任的关键作用。 第八章：技术风险、合规与伦理边界的重构 随着技术能力的增强，企业的责任也同步增大。本章审视了在人工智能、大规模数据处理和自动化决策背景下，企业面临的复杂监管环境与社会责任。内容包括数据主权、算法的公平性与透明度（Explainable AI, XAI）的战略意义，以及如何在追求创新速度的同时，建立起符合未来社会期望的“负责任的创新”框架。 第九章：面向下一个十年的战略前瞻 本书的终章将视野投向更远的未来。我们探讨了量子计算、Web3.0基础设施、以及物理世界与数字世界深度融合（如数字孪生、空间计算）可能对现有商业范式带来的颠覆性冲击。本章旨在激发读者思考，如何在当前的转型基础上，持续进行“前瞻性战略布局”，确保企业能够在下一轮技术浪潮来临时，依然保持定义的领导地位，而非被动追随。 --- 本书特色： 战略驱动而非技术罗列： 专注于技术背后的商业逻辑和战略选择，而非技术操作指南。 跨界融合的分析视角： 融合了战略管理学、组织行为学、经济学前沿理论与技术趋势。 决策者导向的内容结构： 每一章都旨在回答“这对我的业务意味着什么？”和“我该如何着手规划？”的核心问题。 本书是为那些不满足于“知道正在发生什么”，而是渴望“定义将要发生什么”的商业领导者量身打造的深度读物。它将引导您从技术细节的迷雾中抽离，站在未来商业制高点，重新审视并重塑您的企业战略版图。

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