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出版者:

作者:周洁

出品人:

页数:148

译者:

出版时间:2001-10

价格:7.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801075048

丛书系列:

图书标签:

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• 行政管理
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深入剖析现代企业管理与人才发展：以创新驱动与可持续增长为核心 本书旨在全面梳理和深入探讨当代企业管理的核心议题，聚焦于如何在日趋复杂多变的商业环境中实现创新驱动和可持续发展。全书结构严谨，内容涵盖了从宏观战略规划到微观执行细节的各个层面，特别强调了在新技术浪潮和全球化背景下，企业必须具备的敏捷性、学习能力和人才战略的重塑。 --- 第一部分：新常态下的企业战略重塑与愿景构建 本部分深入剖析了当前全球经济环境对企业战略提出的新挑战与新要求。我们首先探讨了“VUCA”时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）下，传统线性规划模型的局限性，并引入情景规划（Scenario Planning）与动态能力理论（Dynamic Capabilities）作为构建未来战略框架的基石。 重点内容包括： 1. 战略导向与价值主张的再定义： 如何基于市场痛点和未被满足的需求（Unmet Needs）来提炼具有颠覆性的价值主张（Value Proposition）。 讨论了蓝海战略（Blue Ocean Strategy）在差异化竞争中的应用，以及如何通过系统性的价值创新曲线重构来实现非对称竞争优势。 阐述了战略意图（Strategic Intent）与资源配置的动态匹配机制，确保战略方向的清晰性和执行的灵活性。 2. 数字化转型与业务模式创新： 不仅仅关注技术的应用，更着重于技术如何重塑企业的核心业务流程、客户交互模式和收入来源。 详细分析了平台经济、订阅服务、生态系统合作等新型商业模式的构建逻辑与风险管理。 探讨了数据治理（Data Governance）在驱动数据驱动决策（Data-Driven Decision Making）中的关键作用，以及如何建立跨职能的数据伦理框架。 3. 组织敏捷性与韧性构建： 介绍了如何将敏捷（Agile）方法论从IT部门推广至整个组织架构。 探讨了组织韧性（Organizational Resilience）的构建要素，包括供应链的多元化、快速恢复机制的设计以及危机预警系统的集成。 --- 第二部分：人才驱动的组织效能与文化塑形 人才被视为企业最核心的战略资产。本部分将管理视角从“人力资源管理”提升至“人才战略与发展”，强调文化、激励和学习机制的集成设计。 1. 新型人才战略与雇主品牌： 人才获取的深度变革： 探讨了如何利用人才画像（Talent Profiling）和预测性分析来精准定位稀缺人才。重点分析了“内部人才市场”（Internal Talent Marketplace）的搭建，以最大化现有员工的潜力。 雇主品牌与价值主张（EVP）： 阐述了在Z世代员工崛起背景下，如何构建真实、有意义且与企业使命高度契合的雇主品牌故事。 2. 绩效管理系统的进化： 对传统年度考核的弊端进行了批判性分析，引入了持续反馈（Continuous Feedback）、目标与关键成果（OKRs）在滚动规划中的应用。 探讨了如何设计公平、透明且能激励高绩效产出的薪酬与激励体系，尤其关注非财务激励（如授权、职业路径透明度）的效能。 3. 学习型组织与知识管理： 详细阐述了“70-20-10”学习模型在企业内部的实践路径，强调在岗学习（On-the-Job Learning）和导师制度的重要性。 知识资产的识别、捕获、存储与应用，如何通过社区实践（Communities of Practice, CoPs）来促进隐性知识的显性化和共享。 4. 塑造赋能型企业文化： 深入分析了创新文化（Culture of Experimentation）、心理安全感（Psychological Safety）与试错容忍度的关系。 探讨了领导力在文化塑造中的“锚定效应”，以及如何通过仪式、叙事和规范来固化核心价值观。 --- 第三部分：运营卓越与供应链的未来重构 本部分关注如何在日益碎片化和全球化的生产与服务网络中，实现成本效率与交付质量的平衡。 1. 精益运营与流程优化： 引入精益思维（Lean Thinking）在服务业和知识工作中的应用，超越传统制造业的范畴。 流程再造（BPR）与持续改进（Kaizen）的结合，并探讨了流程自动化（RPA）在提升效率中的战略定位。 2. 风险驱动的供应链管理： 供应链已从“成本中心”转变为“风险前沿”。本书重点讲解了全景式风险监控（End-to-End Visibility）的必要性。 如何通过“双源策略”（Dual Sourcing）、地理分散化布局（Geographical De-risking）和库存策略的优化来应对突发冲击。 3. 财务管理与可持续投资决策： 探讨了超越传统净现值（NPV）的投资评估方法，例如考虑期权价值（Real Options Analysis），以应对高不确定性环境下的战略性项目投资。 如何将环境、社会和治理（ESG）指标系统性地融入资本配置和绩效考核体系中，实现真正的长期价值创造。 --- 结语：持续的迭代与管理者的角色演进 全书最后总结，成功的现代企业管理并非一套固定的公式，而是一个持续学习、适应和迭代的过程。管理者必须从“控制者”转变为“赋能者”和“生态系统设计师”，专注于创造一个能够自我优化、自我修复的组织系统。本书为追求卓越与长远发展的企业领导者提供了一套全面的、前瞻性的管理工具箱和思维框架。 --- （本书内容聚焦于现代企业战略、组织行为、人才发展、运营优化及数字化转型，不涉及任何政府机构、党政机关、检察机关、纪检监察机关的内部工作流程、信访举报、申诉处理、法律法规条文或特定行政管理实务。）

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