中国企业应对入世的策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:包晓闻

出品人:

页数:400

译者:

出版时间:2002-5-1

价格:28.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806511237

丛书系列:

图书标签:

• 中国企业
• 入世
• 对外贸易
• 国际竞争
• 经济发展
• WTO
• 市场策略
• 经营管理
• 全球化
• 中国经济

《数字经济时代的全球供应链重塑与韧性构建》 本书导言： 在二十一世纪的第三个十年，全球经济格局正经历着一场深刻的结构性变革。数字技术的爆炸式发展、地缘政治的持续紧张、气候变化带来的极端不确定性，以及一场突如其来的全球性公共卫生危机，共同将“供应链”推向了前所未有的战略高度。曾经以“效率优先、成本最低”为核心驱动力的传统线性供应链模式，正加速向“敏捷、韧性、可持续”的分布式网络化生态系统转型。本书深入剖析了驱动这一重塑浪潮的关键力量，并系统阐述了企业如何在新范式下构建面向未来的、具有强大抗风险能力的全球供应链体系。 第一部分：范式转移——理解驱动重塑的核心力量 本部分聚焦于当前重塑全球供应链的底层逻辑与外部环境的根本性变化。 第一章：数字化孪生与供应链的“感知革命” 本章详细探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）和区块链技术如何从根本上改变企业对供应链的认知和管理能力。我们不再仅仅是被动响应，而是通过“数字孪生”技术，在虚拟空间中实时模拟、预测和优化物理世界的物料流动、产能波动和需求变化。重点分析了AI在需求预测的精度提升、库存优化的精细化管理以及风险预警系统中的颠覆性作用。同时，研究了区块链在提高跨境贸易透明度、确保数据可信赖性以及简化复杂的合同与结算流程中的应用潜力。 第二章：地缘政治的“去中心化”压力与区域化布局 随着全球贸易规则的演变和主要经济体之间竞争的加剧，跨国企业被迫重新评估其地理布局的风险敞口。本章分析了“友岸外包”（Friend-shoring）、“近岸外包”（Near-shoring）和“本土化”（Reshoring）趋势背后的政治经济动因。探讨了区域化供应链集团（如北美、欧盟、东亚）的形成趋势，以及企业如何在平衡成本与合规性的同时，构建多源采购和生产基地，以有效对冲单一国家风险。 第三章：可持续性成为新的“刚性约束” 环境、社会和治理（ESG）标准不再是可选项，而是进入了硬性的法规和投资要求。本章着重分析了碳足迹追踪、循环经济模式以及供应链劳工标准的合规性对采购决策的决定性影响。探讨了如何通过技术手段（如卫星遥感、大数据分析）实现供应链的碳排放可视化，并制定切实可行的减排路径，确保供应链的长期合法运营权。 第二部分：韧性构建——从“敏捷”到“自适应”的转型策略 本部分聚焦于企业在战略层面和操作层面如何主动构建供应链的弹性与适应能力。 第四章：端到端可视性：构建“透明决策中枢” 本书强调，韧性源于清晰的可见性。本章深入研究了如何打破企业内部和外部的“数据孤岛”，整合来自供应商、物流承运商、海关及终端市场的数据流。详细介绍了构建集中式、实时的“供应链控制塔”（Control Tower）的架构、技术栈和组织流程，使其成为应对突发事件的快速决策中心。 第五章：冗余的战略性布局：库存与产能的优化平衡 传统的精益库存管理（Just-in-Time, JIT）在面对冲击时表现出脆弱性。本章探讨了在新的不确定性环境下，企业如何科学地部署“战略性冗余”。这包括关键物料的安全库存阈值设定、多路径物流方案的预先规划，以及与二级、三级供应商建立更深层次的合作关系，以确保在核心环节出现中断时，能够快速切换替代方案。 第六章：供应商生态系统的协同演化 现代供应链的韧性不再是单个企业的独角戏，而是整个生态系统的共同责任。本章分析了从“交易关系”转向“伙伴关系”的必要性。探讨了如何通过联合投资、共同风险分担机制以及建立共享的风险情报平台，激励和赋能上游供应商提升自身的运营韧性，从而确保整个价值链的稳定。 第三部分：运营前沿——自动化与未来物流的融合 本部分着眼于在仓库、制造和运输环节如何通过自动化和智能化实现效率与稳定性的统一。 第七章：智能制造与柔性生产线的重塑 探讨了工业4.0技术如何使生产系统具备快速重新配置的能力。重点分析了模块化设计、增材制造（3D打印）在降低对特定零部件的依赖性以及实现小批量、多品种快速响应方面的战略价值。讨论了如何通过集成OT（运营技术）和IT系统，实现制造流程的自我优化和故障自愈。 第八章：物流网络与最后一英里的颠覆性变革 面对劳动力短缺和对速度要求的提高，本书分析了仓储自动化（如AGV、自动化立体仓库）的最新进展，以及无人机、自动导引车在城市物流配送中的试验与落地。此外，还深入研究了“多模式集成”的物流策略，即如何动态选择最可靠的空运、海运、铁路和卡车组合，而非仅仅追求最便宜的路径。 结论：面向未来的供应链领导力 本书的结论部分总结了成功驾驭新范式的企业所展现出的共同特质：数据驱动的文化、跨职能的协作能力，以及将风险管理嵌入到日常战略规划中的领导力。它强调，未来的竞争优势不再是简单地降低单位成本，而是提供“确定性”——对客户和投资者提供一个在任何环境下都能持续交付的承诺。本书旨在为企业高管、供应链规划师和政策制定者提供一个清晰的路线图，以构建一个既符合全球可持续发展目标，又能在复杂多变的市场中立于不败之地的现代供应链体系。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆