私营公司财务管理与控制精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中国致公出版社

作者:殷献民

出品人:

页数:496

译者:

出版时间:2002-6-1

价格:35.0

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801790156

丛书系列:

图书标签:

• 财务
• 财务管理
• 公司财务
• 私营企业
• 财务控制
• 精要
• 管理会计
• 财务分析
• 风险管理
• 内部控制
• 企业经营

现代企业运营与风险管控实务指南 第一部分：宏观经济环境下的企业战略规划与资源配置 第一章：理解复杂多变的经济图景 本章深入剖析当前全球及本土宏观经济环境的关键驱动因素，包括但不限于：全球供应链重构、地缘政治风险、技术进步（如数字化转型与人工智能的产业影响）以及监管政策的演变。重点阐述企业如何通过敏锐的市场洞察力，将宏观经济趋势转化为具体的经营战略。内容涵盖宏观经济指标的解读（GDP、通胀、利率、汇率的动态分析），以及如何构建情景分析模型，以应对不同经济周期的挑战。强调战略远见的培养，使决策层能预判行业洗牌的可能，并提前布局。 第二章：构建面向未来的企业战略框架 本章聚焦于战略制定与执行的实操层面。内容从愿景、使命、核心价值观的提炼开始，进而深入讲解了竞争优势的来源分析，如波特五力模型的高阶应用、资源基础理论（RBV）的实践性结合。详细阐述了增长战略的选择（有机增长、无形资产并购、战略联盟）及其所需的资源匹配。特别辟出章节探讨如何将宏观战略目标层层分解为部门级、团队级的可衡量绩效指标（KPIs），确保战略执行的落地性与可追溯性。同时，讨论了战略调整机制的建立，以应对市场变化带来的“战略漂移”问题。 第三章：资本结构优化与长期融资策略 本章深入探讨了企业在不同生命周期阶段的最优资本结构配置。内容涵盖了债务融资与股权融资工具的比较分析，不仅仅停留在教科书式的介绍，而是侧重于实战中的考量，如融资成本的真实测算、契约条款的谈判要点、以及不同融资方式对企业控制权和未来战略灵活性的影响。讲解了可转换债券、优先股等混合型金融工具的运用技巧。此外，本章还系统介绍了可持续发展融资（ESG 融资）的最新趋势，以及如何通过绿色债券或影响力投资吸引新的资本来源。 第二部分：运营效率提升与流程再造 第四章：精益化运营管理与成本控制的艺术 本章致力于提升企业日常运营的效率和效益。核心内容包括精益生产（Lean Manufacturing）的七大浪费识别与消除、六西格玛（Six Sigma）在非制造流程（如行政、研发）中的应用。详细讲解了如何通过价值流图（Value Stream Mapping）识别流程瓶颈，并实施持续改进（Kaizen）。成本控制方面，本章超越了简单的预算削减，转而关注基于活动的成本核算（ABC）的应用，以精确掌握产品和服务的真实成本驱动因素。同时，探讨了供应链的弹性构建，以减少突发事件对运营连续性的冲击。 第五章：数字化转型中的信息系统集成与数据治理 本章面向信息技术在现代企业管理中的核心作用。内容涵盖了企业资源规划（ERP）系统的选型、实施与优化，并特别强调了系统集成的重要性，以打破信息孤岛。重点阐述了数据治理（Data Governance）的框架搭建，包括数据质量标准、数据安全策略以及元数据管理。详细介绍了商业智能（BI）和高级分析工具在运营决策支持中的应用，例如预测性维护、需求预测的准确性提升。本章旨在帮助管理者理解，数据不再仅仅是记录，而是驱动创新的核心资产。 第六章：人力资本的有效配置与绩效驱动 本章关注将“人”这一要素转化为持续竞争力的关键。内容包括基于胜任力模型的招聘与继任者计划的制定，以及如何设计公平、透明且具有激励性的薪酬与福利体系（Total Rewards）。绩效管理方面，本章侧重于 OKR（目标与关键成果）方法论的落地实践，强调目标设定的自上而下与自下而上相结合。此外，详细讨论了组织设计与变革管理，阐述了如何在企业进行重大战略调整或结构重组时，最大限度地减少员工阻力，确保组织平稳过渡。 第三部分：风险管理、合规与内部控制体系构建 第七章：全景式企业风险管理（ERM）框架的构建 本章是企业风险防御体系的核心。内容从识别风险的全面性出发，涵盖了战略风险、运营风险、财务风险和合规风险四大维度。详细讲解了如何运用风险矩阵、风险热图等工具对风险进行量化评估和优先级排序。强调风险偏好（Risk Appetite）的设定及其在日常决策中的体现。本章特别关注新兴风险，如网络安全风险和气候变化相关风险，并提供了应对这些风险的初步预案和监测机制。 第八章：健全的内部控制体系设计与执行 本章专注于构建符合最佳实践的内部控制环境。内容严格遵循COSO内部控制整合框架，对控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、以及监控活动五要素进行了详尽的解析和应用指南。重点内容包括：关键业务流程（如采购到付款、订单到收款）的内控设计、授权与审批矩阵的建立、以及职责分离原则的有效实施。讲解了如何将内控要求嵌入到日常工作流程中，而不是作为额外的负担。 第九章：监管合规与道德治理 本章应对日益严格的监管要求，确保企业的合法稳健运营。内容涵盖反腐败、反洗钱（AML）的基础要求与企业自查机制。重点阐述了数据隐私保护法规（如GDPR、国内相关法律）对企业运营模式的冲击与应对策略。本章还探讨了道德风险的管理，包括建立强有力的举报人保护机制、制定清晰的商业行为准则，以及如何将合规文化植入企业 DNA，使合规成为一种主动选择而非被动服从。 第十章：内部审计职能的价值最大化 本章将内部审计定位为风险管理和内部控制的独立保障部门。内容详细说明了现代内部审计部门如何从传统的合规性检查，转型为提供前瞻性咨询服务的战略伙伴。讲解了基于风险的审计计划编制方法，如何利用数据分析技术进行持续监控和异常检测。同时，讨论了内部审计与外部审计、以及风险管理部门之间的协作机制，确保信息流动的有效性和审计结果的互补性。 结语：面向未来的企业韧性与价值创造 本部分总结了前述所有管理模块如何有机结合，共同构建一个具有高度韧性（Resilience）的企业。强调价值创造是所有管理活动的最终目标，并鼓励管理者将系统性思维应用于日常管理，将风险视为机遇的另一面，持续优化运营，以适应永不停止的商业变革。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆