企业员工选用、培育与考核实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:广东经济出版社

作者:熊超群

出品人:

页数:368

译者:

出版时间:2002-4-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806771556

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 人才选拔
• 人才培养
• 绩效考核
• 员工发展
• 企业管理
• 组织行为学
• 实务指南
• 管理技能
• 职业发展

企业人力资源管理系列：组织变革与战略转型 作者： 资深管理顾问团队 出版社： 华章管理出版社 内容提要 本书聚焦于当代企业在面对快速变化的市场环境和技术革新时，如何有效地进行组织变革和战略转型。在当今这个“VUCA”时代，组织结构、业务流程和核心能力都需要进行深刻的调整以保持竞争力。本书旨在为企业高层管理者、人力资源总监以及项目负责人提供一套系统化、可操作的理论框架与实践工具，以指导他们成功驾驭复杂的变革过程，确保战略目标顺利落地。 第一部分：理解变革的必然性与驱动力 本部分深入剖析了驱动当代企业进行大规模组织变革的内外部环境因素。我们首先探讨了全球化、数字化浪潮、消费者行为的变迁对传统组织模式构成的严峻挑战。 第一章：宏观环境扫描与战略预警 宏观环境的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件分析： 如何利用情景规划（Scenario Planning）工具识别潜在的颠覆性风险与机遇。 行业生态重塑与竞争格局变化： 分析平台经济、跨界竞争对传统价值链的冲击，以及企业如何从线性竞争转向网络化协作。 技术变革的深层影响： 重点讨论人工智能、大数据、物联网（IoT）如何重塑企业的运营模式、决策机制和人才需求。 第二章：战略转型与组织敏捷性 从稳定到敏捷的思维转变： 探讨为何传统科层制组织难以适应快速变化，介绍敏捷（Agile）思维如何渗透到组织设计的各个层面。 战略导向的组织设计： 阐述如何确保组织结构（如矩阵式、事业部制、网络化组织）能够精准支撑企业新的战略方向，避免“战略脱钩”。 组织惯性的识别与打破： 深入剖析阻碍变革的深层次文化和流程惯性，并提出结构性干预措施。 第二部分：组织变革的设计与架构 本部分详细阐述了设计一次成功的、自上而下与自下而上相结合的组织变革的蓝图。 第三章：变革愿景的建立与沟通 构建引人入胜的变革叙事： 阐述如何将复杂的战略目标转化为全体员工都能理解并为之奋斗的清晰愿景。 利益相关者地图绘制与影响分析： 识别变革中的关键支持者、潜在反对者和中立群体，制定差异化的沟通策略。 高层领导力的核心作用： 分析在变革初期，最高管理层如何通过可见的承诺和一致的行动来建立变革的公信力。 第四章：组织结构与流程的重构 流程再造（BPR）与价值流优化： 关注如何识别并消除端到端价值链中的瓶颈和冗余环节，实现效率和客户体验的同步提升。 跨职能协作机制的建立： 探讨如何打破部门墙，设计有效的跨部门工作组、虚拟团队和共享服务中心，以支持一体化的业务运作。 决策权的下放与赋能： 详细介绍了授权的原则、层级以及配套的控制机制，确保权力下放的同时不损害战略一致性。 第五章：变革实施中的项目管理与风险控制 变革路线图的制定与阶段划分： 采用滚石模型（Rolling Wave Planning）方法，将大型变革分解为可控的、可快速验证的试点项目。 变革风险的预警与应对： 识别变革中最常见的风险点（如关键人才流失、资源错配、文化抵触），并提供预防性措施。 “小胜利”的积累与庆祝： 强调在长期变革中，及时识别和庆祝阶段性成功的重要性，以维持团队士气和变革动力。 第三部分：变革文化与变革的持续深化 组织变革的最终成败取决于能否将新的工作方式内化为组织的“血液”，即文化。本部分关注变革的人文层面和可持续性。 第六章：塑造支持变革的组织文化 文化诊断与目标文化设定： 如何运用工具（如OCAI模型）评估现有文化与目标文化之间的差距。 领导行为的文化重塑： 强调领导者作为“文化代理人”的角色，其日常行为对新文化的示范作用。 仪式、符号与故事的力量： 探讨如何利用非正式的组织元素来固化新的价值观和行为模式。 第七章：应对变革中的人员阻力与心理契约 阻力背后的心理学分析： 深入探讨员工对变革产生抗拒的深层心理动因（如失控感、损失厌恶、不确定性恐惧）。 心理契约的重塑： 分析在组织结构和角色发生变化时，企业应如何重新定义与员工之间的隐性协议。 变革教练与支持系统： 介绍设立内部变革大使、员工支持热线等机制，为受影响的员工提供及时的辅导和资源。 第八章：变革绩效的衡量与持续改进 变革健康度指标（Change Health Metrics）： 设计一套超越传统财务指标的、用于衡量变革进度的关键绩效指标（KPIs），如员工参与度、流程效率提升、创新产出比等。 反馈循环的建立与迭代优化： 强调变革不是一次性的项目，而是持续优化的过程，介绍如何利用AAR（After Action Review）机制进行定期复盘。 将变革嵌入日常运营： 阐述如何通过将变革成果制度化（如更新SOP、纳入绩效管理体系），确保新的组织模式能够自我维持，实现可持续的战略竞争力。 本书特色 本书汇集了全球多家成功实现大型组织转型的跨国公司的案例分析，并结合中国本土企业在快速增长和转型中的实践经验。它不仅仅是一本理论指导手册，更是一份变革领导者的行动指南，帮助管理者在风暴中保持清醒，精准施策，最终实现从战略构想到组织现实的完美跨越。

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