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出版者:北京工业大学出版社

作者:姚常晓

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2002-5-1

价格:29.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787563911189

丛书系列:

图书标签:

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《穿越迷雾：企业数字化转型的实战指南》 导语： 在这个瞬息万变的数字洪流中，传统企业的生存与发展正面临前所未有的挑战。冰冷的市场数据如同迷雾，层层阻碍着清晰的战略路径。企业迫切需要一把锐利的工具，穿透这片迷雾，直达增长的彼岸。《穿越迷雾：企业数字化转型的实战指南》不是空泛的理论说教，而是浸透着一线实战经验的行动手册，旨在为面临转型阵痛的企业，提供一套清晰、可落地、高效率的数字化升级路线图。 第一部分：认知重塑——为什么你的转型正在失败？ 本书开篇即直击企业数字化转型的核心痛点——认知偏差与文化壁垒。许多企业将“数字化”等同于“购买软件”或“建立一个App”，这种浅层次的理解是导致转型项目流于形式、最终夭折的根本原因。 第一章：抛弃“技术崇拜”的幻想。 数字化不是目的，而是手段。我们深入剖析了数百个失败案例，发现技术本身从不决定成败，决定成败的是业务逻辑如何与技术深度融合。本章详细阐述了“业务驱动的技术选型”原则，强调任何技术投资必须紧密围绕核心价值流的优化展开。我们将引导读者区分“数字化需求”与“技术幻觉”，确保资源投入在刀刃上。 第二章：组织文化的内爆与重构。 转型失败往往源于部门墙的坚固和员工对变革的抵触。本书提出了“双速组织模型”的构建方法论，即如何在保持现有业务稳定运营的同时，建立起快速反应的创新单元（如敏捷实验室或数字孵化器）。我们提供了具体的组织诊断工具，帮助管理者识别阻碍创新的文化因子，并通过微小的、可量化的成功案例来逐步培养“数字思维”，实现自下而上的文化渗透。 第二章：战略蓝图——从顶层设计到微观落地 成功的转型需要一张清晰且具有前瞻性的路线图。本部分将数字化战略提升到CEO级别的视角，确保战略的顶层设计能够精准支撑企业的长期愿景。 第三章：价值链的数字化重构。 传统价值链是线性的、孤立的。本书提供了一个“端到端价值捕获模型”，指导企业识别客户旅程中的每一个触点，并应用数据智能、物联网（IoT）和人工智能（AI）进行重构。具体内容包括：如何利用实时数据流优化供应链的预测准确率（从MTS转变为MTO/MTS混合模式），以及如何通过客户数据平台（CDP）实现真正的“千人千面”个性化服务。我们提供了一套“价值驱动的数字化投资矩阵”，用以评估和排序各项转型举措的优先级。 第四章：数据资产化——构建企业的“第二石油”。 数据不再是副产品，而是核心资产。本章专注于数据治理的实战操作，而非停留在概念层面。内容涵盖：数据标准的建立、数据湖/数据中台的架构选择与实施路径（针对中小型企业的轻量级数据平台方案），以及如何构建数据驱动的决策机制（OKR与KPI的数字化联动）。我们展示了如何将散落的数据孤岛转化为可信赖的、可交易的内部数字产品。 第三部分：敏捷执行——在不确定性中加速 战略的价值在于执行。在数字化时代，瀑布式的项目管理已无法适应快速变化的市场需求。本部分聚焦于如何将宏大战略拆解为可迭代、可验证的最小可行产品（MVP）。 第五章：敏捷开发与DevOps的融合。 我们详细介绍了如何将敏捷方法论（Scrum/Kanban）从IT部门推广至市场、运营等业务部门。重点讲解了“业务敏捷”（Business Agility）的概念，即如何通过短周期反馈循环（Build-Measure-Learn）加速新业务模式的孵化。同时，本书提供了一套企业级的DevOps工具链和实践指南，旨在消除开发、测试和部署之间的摩擦，实现高频次、低风险的软件交付。 第六章：赋能一线——工具、技能与持续学习。 转型最终要落在每一个员工身上。本书探讨了如何通过“超级用户计划”和“数字学徒制”来培养组织内部的转型先锋。我们详细列举了企业必须掌握的五大核心数字技能模块，并提供了低成本、高效率的内部培训方案。更重要的是，我们讨论了如何设计激励机制，奖励那些主动拥抱变化、利用数据解决实际问题的员工，使转型真正成为每个人的责任。 第四部分：风险控制与可持续增长 数字化转型是一场马拉松，而非短跑。如何确保转型成果的稳定性和安全性，是企业必须面对的长期课题。 第七章：安全与合规的内嵌式设计。 随着业务上云和数据流动加速，安全风险也同步增加。本书倡导“安全左移”（Security by Design）的理念，指导企业如何在架构设计伊始就植入安全和隐私保护机制，而非事后打补丁。内容包括GDPR、数据跨境传输的合规实操，以及如何利用自动化工具进行持续的安全审计。 第八章：从项目到产品——构建数字运营能力。 许多“项目”在上线后便陷入无人维护的困境。本书强调“产品思维”在转型落地中的重要性。我们将转型成果视为需要长期投入和迭代的数字产品，并介绍了如何建立数字产品经理（DPM）的角色，负责产品的生命周期管理、用户反馈的收集与迭代路线图的规划。这确保了转型投资能够持续产生价值，而非一次性开支。 结语：迷雾散去，未来已来。 《穿越迷雾》的核心理念是：数字化转型不是一个技术项目，而是一场关乎企业生存与发展理念的深刻变革。它要求领导者具备前所未有的勇气、清晰的战略以及务实的执行力。阅读本书，你将获得穿透行业迷雾的清晰视角和立即行动的实战工具箱。现在，是时候放下焦虑，握紧这份指南，开启你的加速之旅。

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领导即是榜样，得严格要求自己。得从思想、行为都为员工榜样。 常修哲学、历史、数学、文学。

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