21世纪MBA中国实战案例（上下） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中山大学出版社

作者:祁军

出品人:

页数:960

译者:

出版时间:2002-3-1

价格:48.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787306018731

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• MBA
• 案例分析
• 中国商业
• 实战
• 管理学
• 商业案例
• 21世纪
• 经济学
• 企业管理
• 战略管理

《21世纪MBA中国实战案例（上下）》图书简介 第一部：中国企业崛起与转型：新时代的战略选择 在瞬息万变的全球经济格局中，中国企业的成长轨迹无疑是当代商业研究中最引人注目的现象之一。本书深入剖析了21世纪以来，中国企业如何应对市场化改革的深化、技术创新的浪潮以及日益激烈的国际竞争，实现从本土化运营到全球化布局的战略跃迁。我们聚焦于那些在中国改革开放深化期中，凭借独特的商业智慧和坚韧的执行力，成功穿越周期、实现跨越式发展的标杆企业。 第一章：本土基因与全球视野的融合 本章以中国加入世界贸易组织（WTO）为时间轴的起点，探讨了中国企业如何在全球化大潮中找准自身定位。我们选取了多家在不同行业中积极布局海外市场的企业作为研究对象，例如，一家在新能源领域迅速崛起，并成功将技术标准输出到欧洲和北美市场的领军企业。案例分析侧重于其早期“走出去”的战略动因、进入目标市场的本土化策略（包括供应链重塑、合资合作模式的选择），以及如何平衡中国总部文化与国际运营规范之间的关系。重点剖析了企业在知识产权保护、跨文化管理和国际合规性方面所采取的创新举措。 第二章：平台经济的构建与生态系统的治理 数字经济已成为重塑商业格局的核心驱动力。本部分聚焦于中国特有的“平台经济”现象。我们详细梳理了数家头部互联网巨头从单一服务提供商发展成为拥有庞大用户基础、连接海量中小商家的综合性生态系统的演进路径。案例分析将深入探讨平台的核心竞争力——网络效应的构建与维护。这包括数据资源的集中化管理、算法推荐机制的优化，以及如何通过构建“飞轮效应”来巩固市场地位。 更具挑战性的是生态治理。本章花费大量篇幅分析平台在反垄断、数据安全和中小企业扶持政策之间的微妙平衡。我们研究了监管政策变化对平台商业模式的冲击与重塑，以及平台如何通过精细化的社区运营和激励机制，维持生态系统的健康与活力。例如，一家专注于本地生活服务的平台，如何平衡商户佣金压力与消费者价格敏感度，实现长期价值最大化。 第三章：从“中国制造”到“中国智造”的产业升级 中国制造业正处于从成本驱动向创新驱动转型的关键节点。本章聚焦于那些成功实现高附加值转型的传统制造业企业，以及在新兴技术（如工业物联网、人工智能、先进制造技术）驱动下诞生的“隐形冠军”。我们选取了在高端装备制造、新材料以及精密仪器领域取得突破性进展的企业案例。 案例分析着重于技术研发体系的重构。这包括如何建立以市场需求为导向的内部创新孵化机制，如何吸引和留住高端研发人才，以及如何通过产学研深度合作，加速前沿技术的商业化落地。特别是，对于那些需要巨额前期投入的重资产行业，我们分析了其资本运作策略，以及如何通过引入战略投资者或进行混合所有制改革，确保技术攻坚的持续性投入。此外，本章还探讨了数字化车间和智能工厂的建设实践，展示了中国企业如何利用工业互联网平台优化生产效率和质量控制。 第四章：新消费浪潮下的品牌重塑与用户心智占领 随着国民收入水平的提高和Z世代消费群体的崛起，消费市场呈现出极度的碎片化和个性化特征。本部分聚焦于新消费品牌的崛起及其背后的营销哲学。我们研究了那些通过精准洞察细分人群需求、快速迭代产品并借助社交媒体进行病毒式传播的新锐品牌。 关键分析点在于“内容即营销”的策略。案例展示了企业如何利用短视频、直播电商等新兴渠道，实现从“产品导向”到“用户心智占领”的转变。我们深入剖析了“国潮”现象背后的文化自信与商业逻辑，探讨了传统老字号品牌如何通过数字化改造和品牌年轻化策略，成功焕发新生。同时，本章也关注了供应链的敏捷性——即品牌如何通过柔性供应链，在极短时间内响应市场变化，实现“小单快返”的精益生产模式。 --- 第二部：组织变革与风险应对：驾驭复杂系统的能力 在高速增长的表象之下，中国企业面临着日益复杂的内部管理挑战和外部环境不确定性。本书的第二部分将视野转向企业的内部肌理——组织架构、人才战略、风险控制以及可持续发展。 第五章：从家族治理到现代企业制度的构建 许多中国企业在创业阶段依靠强有力的创始人决策，但在规模扩张后，需要实现管理权和所有权的有效分离。本章深入探讨了中国民营企业在治理结构转型中所经历的阵痛与实践。 案例研究包括了股权激励机制的设计与实施，特别是如何设计出既能激发高管团队积极性，又不会稀释核心控制权的复杂股权结构。我们分析了董事会建设的有效性，包括独立董事的引入、审计委员会和薪酬委员会的职能发挥。对于部分已上市的家族企业，我们探讨了代际传承中的权力交接、职业经理人体系的建立，以及如何通过建立透明、规范的治理流程，重塑投资者信心。本章强调，现代治理结构不是削弱控制力，而是通过制度构建，保障企业在创始人之外依然能够稳健运行的能力。 第六章：人才密度与组织敏捷性的重塑 在人才竞争日益白热化的今天，如何构建一支能够适应颠覆式创新的高密度人才队伍，是企业持续发展的生命线。本章聚焦于人力资源战略的革新。 我们分析了那些在组织设计上采用“小而精”的敏捷团队模式，而非传统金字塔结构的跨国企业或科技公司。案例详述了其人才吸引策略——如何利用企业文化和使命感吸引顶尖人才，以及创新的绩效管理体系，例如，如何将OKR（目标与关键成果）与企业战略紧密挂钩，并确保自下而上的目标协同。此外，对于高潜力人才的培养机制，我们研究了内部“赛马机制”和外部并购整合中人才的“二次激活”策略。本章特别关注了“去中介化”趋势下，如何通过数字化工具赋能一线员工，提升组织的快速响应能力。 第七章：金融风险与地缘政治的应对策略 进入21世纪第二个十年，企业面临的非市场风险显著增加。本章专注于风险管理体系的构建，特别是针对宏观经济波动、汇率波动和地缘政治不确定性的前瞻性策略。 案例分析涉及不同行业对冲风险的实践。例如，一家重资产的出口导向型企业，如何通过远期外汇合约、建立多元化生产基地等方式，降低贸易摩擦带来的不确定性。对于依赖全球供应链的企业，我们研究了其供应链的“韧性设计”，包括“双边采购”策略和关键原材料的战略储备。此外，本章还探讨了中国企业在“走出去”过程中，如何理解和遵守不同国家的合规标准和监管要求，建立起一套覆盖法务、财务和公共事务的综合风险预警系统。 第八章：ESG与可持续发展的长期价值投资 环境、社会与治理（ESG）已不再是企业可选项，而是关乎长期生存的关键要素。本章探讨了中国企业在气候变化、社会责任和公司治理方面的实践与挑战。 我们重点剖析了那些主动将可持续发展目标融入核心业务战略的企业。例如，一家大型制造集团如何设定清晰的碳减排路线图，并通过技术改造实现能源效率的大幅提升。在社会责任层面，我们分析了企业在供应链劳工标准、社区投资以及促进社会公平方面的投入和回报。治理层面则回归到前述的透明度、反腐败机制建设。本章旨在揭示，ESG实践并非成本中心，而是通过提升品牌声誉、吸引负责任的投资者和优化资源配置，最终转化为持久竞争优势的重要驱动力。 结语：未来的中国商业图景 本书以上下两册的深度案例分析，勾勒出了21世纪以来中国企业在复杂环境中实现高质量发展的全景图。这些实战案例，不仅是中国商业智慧的集中体现，也为全球管理者提供了理解中国经济活力的独特视角。它们共同指向一个未来：即那些能够持续学习、勇于自我革新、并将社会责任融入商业内核的企业，方能真正赢得下一轮的全球竞争。

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