曾国藩决断大事的66金典

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出版者:内蒙古人民出版社
作者:迟双明
出品人:
页数:392
译者:
出版时间:2002-4-1
价格:19.80元
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787204061785
丛书系列:
图书标签:
  • 曾国藩
  • 决策力
  • 领导力
  • 历史人物
  • 商业智慧
  • 管理学
  • 自我提升
  • 人生哲学
  • 古代史
  • 用人术
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具体描述

本书通过举例、论证、分析、阐述、深入浅出地把曾国藩的思想脉络和文化内涵一一呈现在读者面前,具有很强的参考和借鉴价值。

好的,这是一份关于一本名为《曾国藩决断大事的66金典》的图书的详细简介,内容将专注于该书可能涵盖的主题和价值,同时避免提及具体内容或任何AI相关的表达。 --- 《大势洞察:乱世中的决策艺术与领导力精粹》 导言:在不确定性中锚定方向 在历史的长河中,总有一些人物以其卓越的远见和坚毅的决断力,在波诡云谲的时代中,开辟出属于自己的道路。《大势洞察:乱世中的决策艺术与领导力精粹》并非聚焦于某一位特定历史人物的生平叙事,而是深入剖析了在极端压力、资源匮乏与复杂人性交织的环境下,一个成熟的领导者如何识别趋势、权衡利弊、最终做出至关重要的抉择。 本书旨在为当代读者提供一套系统化的思维框架,帮助他们在面对商业竞争、职业转型或人生重大十字路口时,能够提炼出古人智慧的精髓,用以指导实践。我们相信,真正的智慧并非只存在于书本的理论中,更蕴含在那些经过历史检验的实践案例里。 第一部分:洞察全局——识别趋势与风险的火眼金睛 任何伟大的决策都始于对大环境的准确把握。《大势洞察》首先探讨的是“势”的理解。在信息爆炸的今天,如何过滤噪音,捕捉到事物发展的内在逻辑和根本趋势,是领导者的首要能力。 局势的解构与重构: 本章侧重于分析如何将一个看似混乱的局面拆解为可理解的要素。这包括对人力资源、物质基础、政治气候乃至社会情绪的敏锐感知。成功的决策者并非仅凭直觉,而是基于对现有条件的冷静分析和对未来可能性的推演。 风险的提前预警系统: 风险并非总是显而易见的。本书将展示如何建立一套内在的“风险雷达”,识别那些潜藏在表面繁荣之下的危机点。它教导读者区分“可控风险”与“根本性威胁”,并预先设置止损点,确保在最坏情况发生时,主体结构依然稳固。 时机的把握艺术: 决策的有效性与时机息息相关。本书阐述了“进”与“退”、“攻”与“守”之间的辩证关系。何时需要果断出击,何时必须耐心潜伏,这其中的微妙平衡,是历经沉淀的经验之谈。 第二部分:审慎权衡——在两难困境中寻求最优解 决策的本质往往是在诸多不完美选项中选择“最不坏”或“最具成长性”的那一个。本书的第二部分,专注于展示决策过程中的“权衡术”。 人心的考量与用人艺术: 任何重大的决策都离不开团队的执行。本节深入探讨了在选拔人才时,不仅要看其能力,更要评估其品格和忠诚度。书中揭示了如何通过细致入微的观察,判断一个人的真实意图,并确保核心团队的稳定性和执行力。领导者必须学会如何激励人心,在困境中凝聚力量。 资源配置的铁律: 资源永远是有限的。如何将有限的精力、资金和时间投入到最能产生杠杆效应的地方,是衡量决策质量的关键指标。本书提供了资源稀缺环境下的优先级排序方法论,强调“有所不为方能有所为”的取舍哲学。 长期利益与短期回报的博弈: 伟大的决策往往需要牺牲眼前的舒适,以换取未来的广阔空间。本书详细论述了如何在短期压力下,坚持那些看似“不合时宜”却关乎长远发展的战略方向,并如何通过有效的沟通来争取短期利益相关者的理解与支持。 第三部分:执行与应变——将蓝图变为现实的领导力 再好的决策,如果执行不力,也只是纸上谈兵。《大势洞察》的最后一部分,聚焦于决策的落地与后续的动态调整。 坚韧的意志与自我约束: 执行过程中,外界的质疑、内部的动摇是常态。本章强调了领导者必须具备强大的心理韧性,抵御外界的杂音,坚持既定方针,同时也要警惕“刚愎自用”的陷阱,保持必要的谦逊。 反馈回路的建立与修正: 决策并非终点,而是新一轮循环的起点。本书强调建立快速、诚实的反馈机制的重要性。面对新的变化,领导者必须具备“知错能改”的勇气,灵活调整策略,而不是固守一个已经失效的方案。 责任的承担与气度的展现: 最终,重大的决断需要领导者以身作则,承担全部责任。书中探讨了如何在决策失误时,有效控制负面影响,保护团队,并从失败中汲取教训,展现出足以服众的领袖气度。 结语:熔炼智慧,塑造未来 《大势洞察:乱世中的决策艺术与领导力精粹》所呈现的,是一套历经风霜考验的决策方法论。它不提供即时的速效药方,而是提供一套强大的思维工具箱,鼓励读者深入思考,在纷繁复杂的世界中,找到属于自己的清晰航线。掌握这些原则,意味着你将不再是被动地应对变化,而是能够主动地塑造自己的未来。这本书是献给所有渴望在关键时刻做出正确抉择的远见者。

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