管理学理论与实践 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:复旦大学出版社

作者:吴友富

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2002-9-1

价格:20.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787309032895

丛书系列:

图书标签:

• 管理學
• 管理学
• 管理
• 社科
• 品牌管理
• 危機公關
• 中國大陸
• 123
• 管理学
• 理论
• 实践
• 企业管理
• 决策分析
• 组织行为
• 战略规划
• 领导力
• 运营管理
• 案例研究

《高效能人士的七个习惯》 引言 在信息爆炸、瞬息万变的现代社会，如何有效地管理自我、协调人际关系、实现个人与职业生涯的持续成长，是每个人都面临的重要课题。《高效能人士的七个习惯》这本享誉全球的管理学巨著，为我们提供了一套系统而深刻的思维框架和行动指南，帮助读者从根本上提升个人效能，塑造积极主动的人生。本书并非提供一成不变的管理技巧，而是着眼于内在的品格塑造和心智模式的转变，旨在引导读者建立一套持久的、能够应对复杂挑战的个人成功法则。 核心理念：从依赖到独立，再到互赖 本书的核心思想在于阐述了一个从“依赖”到“独立”，再到“互赖”的成长旅程。 依赖阶段（失败的范式）： 在这个阶段，我们往往将自己的成功或失败归咎于外部环境、他人或命运。我们习惯于等待指令，缺乏主动性，并对现状感到无能为力。 独立阶段（胜利的范式）： 这是个人成长的第一个重要里程碑。通过培养内在的驱动力，我们学会对自己负责，能够自主地设定目标并为之努力。这个阶段的标志是“赢-赢”的心态成为一种习惯。 互赖阶段（更高级的胜利）： 达到互赖状态，意味着我们不仅能够独立，更能有效地与他人合作，共同创造更大的价值。这是最高层次的个人效能，也是人际关系和谐、团队协作成功的关键。互赖不是依赖，而是自由选择的合作，是“1+1>2”的力量。 七个习惯详解 本书提出的七个习惯，层层递进，环环相扣，构成了一个完整的个人效能提升体系： 第一部分：由内而外的成熟（迈向独立） 1. 习惯一：积极主动（Be Proactive） 核心： 认识到自己是人生的主宰，能够选择自己的回应方式。主动的人关注“关注圈”（Circle of Concern），而非“影响圈”（Circle of Influence）。他们不怨天尤人，而是专注于自己能控制的事情，通过积极的行动来扩大自己的影响范围。 实践： 识别并改变消极的语言模式，如“我没办法”改为“我试试看”；承担责任，对自己的选择负责；以“我的职责”取代“我的权利”；专注于解决问题，而不是抱怨。 2. 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） 核心： 在开始任何事情之前，先明确自己最终想要达成的目标。这是一种愿景导向，意味着我们首先要在思想上构思好最终的蓝图。 实践： 制定个人使命宣言，明确自己的价值观、人生目标和核心原则；在做任何决定时，都考虑它是否符合自己的长远目标；可视化自己的成功，预演成功的场景；理解“凡事预则立，不预则废”的道理。 3. 习惯三：要事第一（Put First Things First） 核心： 将精力集中在最重要的事情上，而不是仅仅处理最紧急的事情。这是时间管理和人生优先级的实践。 实践： 学习区分“重要”和“紧急”；将大部分时间投入到“重要但不紧急”的活动中，例如规划、预防、关系建立、学习提升等，这些是实现“以终为始”的关键；学会授权和拒绝，避免被不重要的事情占据时间。 第二部分：由内而外的成熟（迈向互赖） 4. 习惯四：双赢思维（Think Win-Win） 核心： 寻求所有互动中的互惠互利，相信“有足够大家分享”。这是一种基于丰富心态（Abundance Mentality）的思维模式，拒绝零和博弈。 实践： 建立相互尊重的关系；在沟通中理解对方的需求和立场；寻找双方都能接受的解决方案；培养正直、成熟（能够表达自己的需求，同时也顾及他人感受）的品格。 5. 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 核心： 在试图让别人理解你之前，先深入地去理解对方。这强调了移情式倾听（Empathic Listening）的重要性。 实践： 练习有意识地倾听，不打断，不评判，而是努力理解对方的情感和观点；通过复述、提问来确认理解；待对方感到被充分理解后，再清晰、真诚地表达自己的观点。 6. 习惯六：统合综效（Synergize） 核心： 认识到整体大于部分之和，并通过创造性的合作来达成更优的解决方案。这是团队合作和创新思维的精髓。 实践： 珍视差异，将不同的观点视为创新的源泉；勇于尝试不同的方法，开放心态；在理解和尊重的基石上，进行开放式的沟通和头脑风暴，寻求“第三种选择”——比你我原来的想法都更好的方法。 第三部分：持续成长与更新 7. 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） 核心： 定期投入时间来更新自己，保持身、心、灵、智四个层面的平衡和活力。这是持续学习、自我完善的习惯。 实践： 身体层面： 健康饮食、适度运动、充足睡眠。 心智层面： 阅读、学习、写作、思考，拓展知识和视野。 心灵层面： 价值观的确认、冥想、与自然亲近，保持内心的平静和目标感。 社交/情感层面： 与他人建立有意义的联系，服务他人，保持积极的人际关系。 结语 《高效能人士的七个习惯》为我们揭示了一条通往个人成长和成功的可靠路径。它不是一本教你速成或投机取巧的书，而是引领我们进行一场深刻的自我革命，从根本上改变我们的思维模式和行为习惯。通过践行这七个习惯，我们不仅能够更有效地管理自我，更能建立起和谐的人际关系，最终实现个人价值的最大化，过上一种更加充实、有意义的生活。这是一种持续的、内在驱动的进步，是成为真正高效能人士的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的封皮设计倒是挺有意思的，采用了深邃的蓝色为主色调，搭配简洁而有力的白色字体，一眼望去就给人一种专业、稳重的感觉。书名《管理学理论与实践》直接点明了主题，没有花里胡哨的修饰，反而显得格外真诚。我拿到这本书时，首先翻阅的是目录，内容组织得相当清晰，从最基础的管理概念、职能，到更深入的组织行为学、战略管理，再到一些前沿的管理理论和应用，层层递进，逻辑性很强。虽然我还没开始深入阅读，但仅仅是浏览目录，就能预感到这本书的信息量是巨大的，而且覆盖面相当广。我特别关注了其中关于“决策理论”和“领导力模型”的部分，这两块内容在我目前的学习和工作中都显得尤为重要。我对理论部分的严谨性有很高的期待，希望能系统地梳理清楚各种经典理论的脉络和发展；同时，对于“实践”部分，我更希望它能提供一些具体的案例分析、操作方法，甚至是工具性的建议，能够帮助我更好地将理论知识转化为实际的解决问题的能力。这本书的厚度适中，拿在手里不会觉得过于沉重，但丰富的页数也暗示着内容的深度和广度。排版方面，字号和行距也比较舒适，阅读起来应该不会有太大压力。总而言之，从第一印象来看，这本书是一本值得认真研读的工具书，我期待它能为我的管理知识体系带来一次系统的升级和巩固。

评分☆☆☆☆☆

创新与创业这部分，无疑是这本书中最具活力和前瞻性的章节之一。作者并没有把创新简单地理解为技术的突破，而是从更广阔的视角，探讨了模式创新、服务创新、管理创新等多种形式。我特别喜欢书中关于“颠覆式创新”的讨论，作者通过分析Netflix如何颠覆传统DVD租赁行业，以及Tesla如何挑战汽车产业的巨头，让我深刻理解了这种创新模式的强大力量。他还深入剖析了创业过程中可能面临的各种挑战，比如资金、人才、市场准入等，并且提供了一些应对策略。我之前一直对创业充满好奇，但又觉得门槛很高，这本书则让我看到了创业的可能性，并且了解了其中的关键要素。作者在书中还强调了“企业文化”对于创新和创业的重要性，他认为一个鼓励试错、容忍失败、激发创造力的企业文化，是孕育创新和驱动创业的沃土。他通过一些知名科技公司的案例，生动地展示了这一点。读到这部分，我感觉自己不仅是在学习管理知识，更是在汲取创业的勇气和智慧。

评分☆☆☆☆☆

管理信息系统这部分的内容，让我对技术在现代管理中的作用有了全新的认识。作者并没有把这部分写得像计算机教程那样枯燥，而是从管理者的角度出发，阐述了信息系统如何帮助企业提升效率、优化决策、加强沟通。我尤其对书中关于“企业资源计划”（ERP）系统和“客户关系管理”（CRM）系统的讲解印象深刻。作者详细解释了这些系统是如何集成企业各个部门的信息，实现数据共享，从而提高运营效率的。他举了很多企业成功实施ERP和CRM的案例，让我看到了信息系统在实际运营中的巨大价值。此外，书中还探讨了“商业智能”（BI）和“大数据分析”在辅助决策中的作用，让我明白了如何通过数据驱动来发现业务洞察，制定更明智的战略。作者还提及了近年来兴起的“物联网”（IoT）和“人工智能”（AI）等技术，并分析了它们在未来管理中的潜力。这部分内容让我意识到，掌握和运用好信息技术，已经成为现代管理者必备的核心能力之一。

评分☆☆☆☆☆

关于市场营销理论，这本书的讲解可以说是非常系统且全面。作者从营销的本质出发，阐述了“4P”理论（产品、价格、渠道、推广）的经典框架，并详细解析了每个要素的核心内涵和实际应用。让我感到惊喜的是，书中并没有将4P理论停留在教科书层面，而是大量引用了当代知名企业的营销案例，比如苹果的创新产品策略，可口可乐的品牌推广，亚马逊的渠道布局，以及耐克在用户社群营销上的成功经验。这些案例的分析非常深入，不仅揭示了营销策略背后的逻辑，还探讨了它们是如何在复杂的市场环境中取得成功的。我特别关注了书中关于“客户关系管理”（CRM）的内容，作者将其置于营销战略的核心地位，强调了建立和维护长期客户关系的重要性，并介绍了如何利用数据分析来理解客户需求，从而提供更精准的产品和服务。此外，书中还提及了数字营销、内容营销等新兴营销模式，并分析了它们在当今数字化时代的作用。总而言之，这本书关于市场营销的部分，既有扎实的理论基础，又不乏前沿的实践指导，对于我理解和应用营销知识非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

关于组织结构的部分，这本书的讲解确实非常有条理。作者没有简单地罗列各种组织形式，而是深入剖析了不同组织结构所面临的挑战、优势和劣势，并且将它们与企业所处的行业特点、发展阶段以及战略目标紧密联系起来。我尤其对书中关于“有机式组织”和“机械式组织”的对比分析印象深刻。作者指出，在快速变化的市场环境中，僵化的机械式组织往往难以适应，而具有高度灵活性和去中心化特点的有机式组织则更具生命力。他通过几个大型跨国企业的案例，生动地展示了这些不同组织结构在实际运营中是如何运作的，以及它们在面对创新、危机和增长时所表现出的不同反应。此外，书中还探讨了矩阵式组织、网络式组织等更现代化的组织形式，并且分析了它们在实践中可能遇到的沟通障碍、权责不清等问题。我个人在工作中就曾经历过一些组织架构调整带来的困惑，这本书的分析让我对“为什么”以及“如何”调整组织结构有了更清晰的认识。它不仅仅是告诉你有哪些组织结构，更重要的是引导你去思考，哪种结构最适合你的企业，以及如何去构建和优化它。

评分☆☆☆☆☆

在财务管理和资本运作这部分，这本书的处理方式让我觉得非常接地气。作者并没有一开始就抛出复杂的财务报表和公式，而是先从企业融资的“为什么”和“是什么”开始讲起，为读者构建了一个清晰的认识框架。我尤其喜欢书中关于“融资渠道”的介绍，作者将传统的股权融资、债权融资，与近年来新兴的风险投资、众筹等方式进行了详细的对比分析，并且深入探讨了不同融资方式的优劣势以及适用场景。他用了很多具体的公司案例来解释，比如初创企业如何获得天使轮投资，成熟企业如何通过发行债券来降低融资成本，以及上市公司如何利用并购来整合资源。我之前对财务方面的知识总觉得有些晦涩难懂，但通过作者的讲解，我感觉自己能够逐渐理解一些核心的概念，比如“资本成本”、“杠杆效应”以及“现金流管理”的重要性。书中还对“企业估值”进行了初步的探讨，虽然没有深入到具体的计算方法，但它让我明白了估值所依据的基本原则和关键因素。这本书让我认识到，财务管理不仅仅是会计部门的事情，更是企业战略决策的重要支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的作者在开篇部分就以一种非常引人入胜的方式，将管理学的起源和发展历程娓娓道来。我一直对那些伟大的管理思想家们是如何在历史的洪流中，观察、思考并最终形成他们影响深远的理论感到好奇。作者并没有直接抛出枯燥的概念，而是通过生动的故事和历史背景的铺垫，让我仿佛置身于那个时代，感受着管理学萌芽和演变的脉络。他详细介绍了亚当·斯密的分工理论、泰勒的科学管理、韦伯的官僚组织理论，以及法约尔的一般管理理论，这些经典理论在作者的笔下不再是冰冷的文字，而是充满了智慧的光芒，展现了它们是如何应对当时社会经济发展的挑战。我尤其喜欢作者在阐述这些早期理论时，所引用的具体历史案例，这使得抽象的概念变得鲜活起来，也让我更深刻地理解了这些理论产生的时代背景和现实意义。这种叙事性的讲解方式，极大地降低了理解门槛，也激发了我进一步探索这些理论背后逻辑的兴趣。读到这里，我感觉自己不仅仅是在学习管理学，更像是在穿越时空，与那些伟大的头脑进行一场跨越时代的对话。作者的文笔流畅，既有学术的严谨，又不失人文的温度，让我对接下来的内容充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

这本书在战略管理这块的内容，简直就像是一本企业发展的“作战手册”。作者以宏观的视角，将战略规划的整个过程分解得非常清晰，从环境分析、资源评估，到战略选择、执行与控制，层层递进，逻辑性极强。我最欣赏的是书中关于“SWOT分析”和“五力模型”的讲解，作者并没有简单地介绍这些工具，而是通过大量的实际案例，展示了如何运用这些工具来识别企业的优势、劣势、机会和威胁，以及分析行业竞争格局。例如，他用苹果公司是如何利用其强大的品牌和生态系统来对抗行业威胁，以及某传统零售企业是如何在数字化浪潮下，通过调整战略来实现转型的。书中还深入探讨了“差异化战略”、“成本领先战略”和“聚焦战略”等经典竞争战略，并且分析了它们在不同情境下的适用性。我之前一直对“战略落地”这个概念感到困惑，总觉得很多战略停留在纸面上，而这本书则强调了战略执行的关键性，并提出了一系列关于组织协同、资源配置和绩效考核的建议。读到这部分，我感觉自己对如何为企业制定和实施有效的战略，有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

在全书的最后，作者对管理学未来的发展趋势进行了展望，这部分内容极具启发性。他不仅总结了当前管理学界的一些热点话题，比如数字化转型、可持续发展、人工智能对管理的影响等，还对未来可能出现的新理论和新模式进行了预测。我特别关注了他关于“敏捷管理”和“赋能型领导”的讨论，这与我近期在工作中感受到的一些变化不谋而喻。作者认为，未来的管理将更加强调灵活性、适应性和员工的自主性。他还强调了“伦理管理”和“社会责任”的重要性，认为管理者不仅要追求经济效益，更要关注企业对社会的影响。这让我觉得，这本书不仅仅是传授知识，更是在引导读者进行思考，培养一种更具前瞻性和人文关怀的管理理念。总的来说，这本书的内容非常丰富，既有扎实的理论基础，又有前沿的实践指导，而且各个章节之间的关联性很强，能够形成一个完整的知识体系。读完这本书，我感觉自己的管理知识得到了系统的梳理和提升，也对未来的学习方向有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

在人力资源管理这块，这本书的处理方式让我眼前一亮。它没有停留在传统的“招人、育人、留人”的表面，而是将人力资源管理提升到了战略层面，强调了“人才资本”的价值。我非常欣赏作者在“员工激励”部分的论述，他不仅仅介绍了几种常见的激励理论，比如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论，更重要的是，他结合了当下企业管理的实际情况，探讨了物质激励和非物质激励的有效结合，以及如何根据不同员工的需求和动机，设计个性化的激励方案。书中还引用了一些关于“内在激励”的研究，比如工作自主性、成就感和成长机会对员工敬业度的影响，这让我意识到，仅仅依靠薪资和奖金是远远不够的。作者还对“绩效管理”进行了深入的剖析，他强调了绩效管理的目标不应仅仅是为了评价，更重要的是为了驱动员工发展和组织改进，并且详细介绍了如何设定SMART目标，以及如何进行有效的绩效反馈。我读到这部分时，脑海中立刻浮现出我所在公司的一些绩效管理实践，感觉这本书的内容能够提供很多有益的启发和改进方向。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆